公司对标提升行动实施方案
根据《省政府国资委关于开展对标一流管理提升行动的通知》（国资改革〔2020）60号）及《集团对标提升行动实施方案》（企划〔2021）3号）相关要求，以公司“十四五”战略规划为定位、以提升公司产业管理为手段、以落实国企改革三年行动方案为契机，以对标一流企业为目标，夯实管理基础、提升管理能力，促进公司规模与质量效益同步增长，结合公司实际，特制定本工作方案：
一、目标任务
认真分析一流企业的优秀实践案例，结合公司产业内容,深入查找公司管理的薄弱环节，提炼战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、生产管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等板块对标主题，每个主题项下形成4-6项工作任务。通过健全工作制度、完善运行机制、优化管理流程、明确岗位职责、严格监督检查等措施，建立全周期、多层次对标管理体系，提升战略引领、科学管控、精准运营、价值创造、自主创新、合规经营、科学选人用人、系统集成等能力。
二、主要措施
（一）搭建责任体系
L公司设立对标提升工作领导小组，在集团公司的统一指导下，负责某公司对标体系的全面统筹和总体策划、定期审查工作进展、对标行动组织和相关管理、对标重大事项决策等。
2.公司职能部门与下属子公司共同设立对标提升管理小组，负责各专业板块的对标提升行动，指导和推进各项对标行动的落实。
（二）搭建全面对标制度体系
1.支撑集团公司总体
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