国企2023年安全环保大会报告讲话
今天，我们隆重召开安全环保大会，主要目的是认真落实党中央、集团公司党组部署要求，全面总结公司2022年安全环保工作，分析面临形势和存在问题，部署2023年重点工作，动员全体干部员工进一步坚定信心、慎终如始，不断开创公司安全环保工作新局面。
过去的一年，是公司深入贯彻***总书记安全生产重要论述和指示批示精神、统筹发展和安全取得显著成效的一年。公司以全面防范和遏制重大事故为目标，以深化体系运行和风险隐患排查整治为抓手，压紧压实各级责任，有力实现了全年安全环保整体受控。亮点成效体现在：一是“安全第一”思想一贯到底。深化全员大反思、安全现状大起底，“安全压倒一切、一切服从安全”理念深入人心，精细巡检、精心监盘、精准操作成为全员行动自觉，未发生一般B类以上生产安全事故和环保事件，公司体系审核在集团公司排名大幅跃升，安全环保业绩持续好转，重塑了良好形象。二是隐患排查整治成效显著。靠实安全环保投资XX亿元，炼油和化工集中控制室、消防水系统等系统重大隐患启动实施，一批隐患项目正在有序开展设计、采购，大力整改炼化板块督办、欧赛斯会诊评估等问题，全方位开展常压罐区、地下罐、污水池、隔油池及老旧装置等专项整治，实现了安全生产专项整治三年行动和“两个集中整治”高质量收官。三是体系运行质量不断提升。着力把体系有效运行作为压实各级责任、夯实管理基础、强化专业保障的重要载体，“1＋19”管理提升工作纵深推进，将安全生产大检查有效融入体系审核，检查问题质量和深度明显提升，锻炼出了一支素养高、能力强、作风硬的审核员队伍，体系建设得到巩固加强。四是专业管理支撑作用凸显。全层级开展安全技术大讲堂及处长讲制度、主任讲技术、班长讲操作，着力推动专业管理回归技术本源；着力开展高频报警攻关，安全报警实现“近零”；有效运用贝克休斯试剂、涡流扫查等先进技术手段，进一步提高腐蚀泄漏防控水平；纵深推进现场管理“四化”大整治，促进了现场清洁规范有序、员工行为习惯养成、企业形象改善提升，保障了装置本质安全。五是安全绩效考核初显成效。深入开展“无事故”单位创建活动，生产经营和安全环保双重绩效考核导向作用初步显现，全员安全记分XXXX分，承包商记分XXX分、考核XX.XX万元，全年发放安全绩效奖励X.X亿元，对主动发现和化解XX起险情的一线员工奖励XX万元，激励和推动全员从“要我安全”向“我要安全”“我能安全”转变。六是疫情防控措施有力有效。沉着应对疫情反复冲击的严峻复杂局面，每天召开疫情防控领导小组会议，动态精准研判疫情发展形势，科学统筹防控部署，强化地企联动、联防联控，创新实施生产生活双重网格化管理、“十大症状”健康监测、员工“点对点”接送、设立健康驿站等举措，广大干部员工自发驻厂，守望相助、共渡难关，众志成城战疫情、保生产，没有因为疫情给装置安全平稳运行造成影响。
成绩来之不易，凝结着广大干部员工的辛勤汗水。在此，我谨代表公司党委，向在座的各位、并通过你们向广大干部员工表示崇高的敬意和衷心的感谢！
2023年，公司生产经营、筹备大乙烯、装置大检修等各项任务十分繁重，抓好安全环保工作意义重大。公司上下要坚决树牢“安全压倒一切、一切服从安全”理念，牢牢把握全年“安全环保平稳运行”工作导向，拿出更加坚决的态度、更加严格的措施、更加过硬的作风，抓实抓细安全环保各项工作，为生产经营、改革发展奠定坚实基础。
（一）压实各级责任链条，全面构筑全员安全生产防线。安全生产重在各级明责、人人履责、失职追责。严格落实“一把手”抓安全生产职责。各单位主要负责人要经常性审视本单位安全生产现状，对标对表《安全生产法》对生产经营单位主要负责人列出的7项职责和炼化企业主要领导安全环保责任15项正面清单，躬身笃行、亲力亲为，不断增强安全环保工作领导力；常态化开展二级单位主要负责人安全生产述职，在干部履职考核中提高事故事件影响比例。严格落实各级主体责任。理顺专业部门、监管部门、属地单位的管理关系，突出专业联动，深化监管一体化机制建设，传导责任压力，切实解决责任“挂空挡”、考核“宽松软”问题；厘清界面、靠实责任，确保大部制扁平化后安全环保运行不留盲肠死角。严格落实全员安全责任。靠实全员安全生产“能力＋责任心”，完善各级安全环保职责和“一岗一清单”，利用交接班、安全喊话、岗位练兵、现场检查等各种形式，加强制度标准、规范流程等培训，特别是要抓好员工安全行为100项负面清单宣贯和落实，严格安全记分管理，有力促进全员安全环保履职能力提升。
（二）提升体系运行质量，全面构建安全环保长效机制。坚持把HSE体系严谨规范运行作为提升安全管理、保障安全生产的重中之重。常态推进“1＋19”专业管理提升。“1＋19”专业管理提升已成为规范体系运行的重要抓手。要在固化成效、总结经验、分析不足的基础上，进一步建立“1＋19”专业管理提升常态化工作机制，抓准专业管理的痛点和难点，有针对性地向专业领域“开刀”，阵地式、网格化逐步消灭管理顽疾，推动专业管理和体系运行迈向更深层次和更高水平。“一企一策”提升内审质量。把内审作为验证体系运行水平的重要手段，不断在完善标准、规范程序、提高质量上下功夫，对位承接上级审核要求，因地制宜彰显公司特色，持续提高内审精准性、有效性。以“常规＋专项”的检查方式，经常性开展检查，着力提升专项检查的深度和针对性。特别要加强优秀审核员队伍建设，加快组建审核员专家库，加大奖励激励，稳步提升内审和迎检质量。狠抓审核问题整改。要深化问题导向，坚持“一专业一策”“一问题一策”，对照炼化板块上下半年审核问题清单对项销项改，紧盯历史
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rlxzw.com/102558.html
