着力发挥中层干部的骨干当担作用
毛主席说过：政治路线确定以后，干部就是决定因素。对一个企业来说也是如此，公司的经营目标、经营方针确定后，中层干部就是推动实施的核心骨干。如何当好中层干部，如何发挥好中层干部的骨干作用。我从自己工作多年的经历进行概括，提出要求供大家参考，主要就是要做到“三有”、“三同”、“三效”。
1、中层干部必须做到“三有”
一是心中有数。数是什么？——数据、账目。总体来讲三个方面：第一，懂账。都说“业财一体化”，作为企业中层干部，从事经营管理工作，必须懂得财务知识，不是说要像财务人员一样知道得那么具体，但至少要看得懂财务报表，能够准确清晰地掌握和理解财务数据，这是一名企业中层干部应该具备的基本能力。第二，算账。通俗地说，经营就是算账，要做一个精明的管理者，把管理转换到算账的角度来实施，时刻要有成本观念，要考虑时间成本、资金成本、费用开支，时刻绷紧“降本增效”这根弦。尤其是业务部门的负责人，每个项目都要算账，项目收入多少，我们投入成本开支多少、税额多少，预计利润多少，做好预算，严格管控，杜绝超支。我想，只要把账算准了、算精了，就不会做亏本生意，至少不会太吃亏。第三，记账。对于部门工作，每名中层干部都要经常进行盘点，心里都要记录有一本详细的台账，对部门的任务目标、工作计划、进度情况、问题症结等都要时刻了解得清清楚楚，领导问起来，张口就要能说，提笔就要能写，在日常工作中、汇报时要善于把握数据、分析数据，学会用数据说话。中层干部是本部门的总负责人，虽然部门内有分工，但你必须全盘掌握情况，而不能说不是你具体从事你不了解情况、不知道数据，如果这样，就是中层干部履职不到位、就是失职。对于财务部门负责人，这方面要求更高，就不仅仅是记账，要跳出就数据论数据的思维，我经常跟财务部门说“不能只做财务会计，要学会做管理会计”，要善于通过财务数据进行归集、分析，透过现象看本质、透过财务看管理，从财务角度发现管理中存在的问题和不足，并建言献策提出改进的意见建议，这才是一个合格的财务管理人员。
二是心中有谱。谱是什么？——简谱（1234567）、靠谱，也就是规范有序。一个部门的工作是否规范有序，关键在于中层干部、在于部门负责人心中是否有谱，是否能做到谋定而后动、不打乱仗。简而言之，就是要做到“四要五从”。“四要”：第一，工作要有计划。部门负责人要善于规划工作，做好任务分解，把全年任务分解落实到季、到月、到周，统筹做好工作安排，这是中层干部的基本职责，必须到位，才能确保井井有序、忙而不乱，工作才不会有遗漏、有缺失，才会减少盲动和无计划性，才能避免瞎指挥“一将无能累死三军”、事倍功半。第二，事项要有方案。重要的具体事项要做方案，从人、财、物、时间、地点、要求等方方面面具体布置，周到细致提前做好考量安排，确保事项圆满完成。第三，人员要有分工。作为部门负责人，要充分用好所属团队，根据每个人的情况和岗位设置进行合理分工、有序调配人手，做到职责分明，确保工作科学安排，避免做事情“一窝蜂”、“一刀切”。第四，时间要有衔接。部门负责人要保持清醒头脑，善于从众多纷繁复杂的工作和事务中厘清头绪，准确抓住重点、抓住主要矛盾，区别轻重缓急，合理排布时间，要做好统筹安排，学会“弹钢琴”，变“串联”为“并联”，避免齐头并进。所谓“五从”，也就是要求部门负责人在做好日常管理工作中，要善于从五个维度来把握：第一，要从大局上去思考。作为中层干部，要具有区别于一般干部的更高、更远的视野，既要站在部门角度，又要跳出部门局限，坚持全局一盘棋的思想，推进工作、思考问题要更具大局观、更有系统性，切忌“只见树木，不见森林”、切忌“只为部门、不考虑全局”。我们经常说“不谋全局者，不足谋一域”，就是如此。第二，要从制度上去规范。要坚持用制度管人、管事、管钱、管项目，推进制度完善，严格制度执行，用制度来规范工作行为，合规才能减少风险。管理者，要善于制定制度、用好制度，制度不能只停留在纸面上、挂在墙上，而是要落实到具体工作中、具体事项中，部门负责人既要带头执行，也要督促其它同志执行。第三，要从流程上去把控。部门负责人需要不断加强并向部门工作人员灌输流程意识，流程就是制度实施执行的具象化，只有流程到位，事项才会更具合理性、合规性。经常说的ISO9000质量认证，其产生与盛行
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