x农商银行“五聚焦”提升“整村授信”质效（1）
x农商银行认真贯彻落实省联社党委决策部署，将推进“整村授信”作为支持乡村振兴主轴主线，聚焦党建引领、聚焦效能提升、聚焦宣传带动、聚焦业务创新、聚焦风险防范，通过零售业务批量化作业，打破“涉农贷款难、银行难贷款”的信息壁垒和信用壁垒，取得了实效。截至2022年11月末，x银行已与x个行政村签订“整村授信”协议，行政村签约率x%；已采集农户信息x万户，授信x万户，授信金额x亿元，授信余额x亿元。
一、聚焦党建引领，在融合发展上持续用力
始终坚持党建引领发展主基调，在深度融合上做文章。
一是党建共建搭平台。结合宿州市党建引领“信用村”建设工作，通过党建共建搭建“政银”合作大平台，与政府保持步调一致、同频共振。行党委班子主动上门同县乡村振兴局、农业农村局和全县x个镇党委、政府逐一举行签约仪式逐个签订乡村振兴合作协议，签约是“支农支小”的“宣言书”，是“金融政策”的“播种机”，更是“金融产品”的“宣讲队”，扩大了影响，打响了品牌。同时，各网点与行政村签署合作协议，进一步细化合作内容。
二是场所共用办实事。充分利用好行政村“为民服务大厅”，每周至少安排一天集中办公，开展“整村授信”信息采集、授信、社保卡激活等工作，将金融服务延伸至群众身边，打通农村金融服务“最后一公里”。
二、聚焦效能提升，在转变思想上持续用力
将“一改两为五做到”贯穿“整村授信”全过程，以学习促提升，以考核提效率，转变惯有思维，变等客上门为主动获客。坚持“学中干”“干中学”，《2022年x农商银行第三季营销活动方案》《x农商银行党建引领信用村暨整村授信工作方案》定稿前三次征求全员意见不断修改完善，突出网点行政村签约、已采集农户信息、农户授信率、用信率等指标。《方案》制定下发后及时组织全员培训，确保员工知晓业务流程，明白注意事项。“间周”开展培训和座谈，不断总结经验、优化流程，提高全员业务技能和专业水平。下辖x家网点划成“五个战区”，以“战区”形式完善领导班子包片、职能部门包点“双包”机制，优化内部竞争模式。行党委班子采取召开座谈会、实地调研等方式深入基层和网点员工一起找差距、补短板，形成上下齐心、共同推动的工作格局。强化考核“指挥棒”作用，各网点根据任务总体分配，结合岗位特点进行指标细化，做到人人有任务、个个有压力。为每个网点配备“营销白板”，网点按日画出每位员工工作“进度条”。总行建立“日通报、旬调度、月总结”考评机制，先后召开五次专项推进会，在全行形成浓厚的比学赶超氛围。
三、聚焦宣传带动，在凝聚共识上持续用力
内容上突出申领“备用金”重要作用，方式上坚持线上、线下同步进行。
线下以群众喜闻乐见方式扩大宣传。在各村主要街道悬挂横幅，利用好乡镇逢集时间点摆设展台，散发宣传单。走村进组入户进行宣传，有资金需求的当日办，以“主动服务、高效服务、优质服务”展示形象，以群众“口口相传”助推“整村授信”开展。厅堂积极开展“一句话”营销，结合主题活动组织“进园区、进街道、进社区、进乡镇、进商圈”活动，在中秋、国庆假期组织“超越自我 全员营销”大型宣传活动，根据网点地理位置划定网格化营销区域，对全县商业聚集区进行全面走访，送金融政策和金融产品直达市场主体。
开展“推进‘整村授信’ 助力乡村振兴”线上专题宣传活动，网点用服务案例说话、用确切数字证明，展示网点工作动态，有力促进了工作推进。推出专题推文x期，“学习强国”“今日头条”等国家媒体刊发我行“整村授信”相关报道超x篇，大大提升x农商银行“整村授信”社会知晓率。“包村”客户经理建立或加入各村微信群，成为“线上金融助理”，为村民普及金融知识、宣讲“整村授信”政策，时时在线为群众提供金融咨询，第一时间满足各类金融需求。
四、聚焦业务创新，在优化服务上持续用力
创新信贷产品匹配市场需求。推出“轴承贷”“菌菇贷”“小微贷”“金农链e贷”“金农粮e贷”“乡情贷”等特色贷款品种，重点支持县政府确立的优质粮油、肉牛、禽类、蔬菜、食用菌五大特色农业产业，从支持单一个体拓展至全产业链。
坚持数据赋能提升工作质效。充分利用“金农农e贷”可贷额度测算、“金农信e贷”预授信等数字化信贷产品特色功能，持续优化审批程序，实行限时办结制，做到线上申请、线上审批、自主提款，切实帮助农村客户解决融资难、抵押难问题。此外，大力推广手机银行、金农信e付、金农云收单等电子银行产品，增加客户黏性，实现多维营销，不断提升群众体验感和满意度。
深化合作拓宽服务面。与省农担加强合作，为新型农业经营主体开通“金融直通车”，精准对接全县x万户个体工商户和x万户新型农业经营主体，成熟一户发展一户。信息采集立足一个“早”字，突出一个“勤”字，做到一个“实”字，早起利用农户闲暇时间，面对面宣传金融惠民政策和评级授信领取“备用金”重要意义，积极采集农户信息，坚持“边走访、边建档、边授信、边放贷”确保各环节有条不紊推进，让群众切实感受到“实际效果和宣传一样”。
五、聚焦风险防范，在保证质量上持续用力
根据网点与各行政村的合作协议约定，积极邀请村“两委”共同对辖区内居民开展摸底排查，实行标签化管理，解决信息不对称问题。采用“三看三问”法，看资产、看收入、看信用，问干部、问组长、问邻里，充分发挥人熟、地熟、乡情熟的优势，交叉验证信用评价过程中收集的信息，保证第一手数据的真实性，做到精准评级、精准匹配政策、精准授信，严防道德风险。
x农商银行x支行整村授信工作经验材料范文（2）
x农商银行x支行在贯彻落实乡村振兴战略，践行普惠金融理念中，坚持“深耕三农、细作小微、精准扶贫、倾力重点”的战略定位，大力推行“整村授信”工作，改善地方信用环境和金融生态环境，为实现乡村振兴注入新活力。
一是无缝对接，不落一户，让“整村授信”进村入户。x支行积极与村委会对接，取得全村户籍名单，以户为单位建立整村基本信息档案，同时结合秋收秋播资金需求集中的实际，走田间地头和到农民炕头，通过“无缝对接、一户不落”，全面推进整村授信。面对农户的不理解、不支持，支行全员积极向村委干部宣传党的惠农政策，拉近与他们的关系，增进与农民互信。同时，依托“福农卡”、社保卡、晋享生活缴费、”晋享e付”、第三方支付绑卡、助农取款机具布放等基础业务，实现了授信贷款“一次授信、随用随贷、余额控制、周转使用”，确保合理信贷需求全部满足。截至目前，支行在辖区已创建示范村x个，评级授信面达到x%，用信户数x户，占比x%。
二是科技引领，一线办公，将授信贷款送货上门。“农商银行下乡来给我们现场办贷款，对我们来说是真心方便，有了银行的资金支持，我们发展养殖业更有信心了。”村民张海山高兴地说道。他口中所说的“银行下乡办理贷款”正是x支行开展的移动授信工作。x支行以零售业务批量化为导向，以客户管理网格化为依托，以电子化办理为支撑，推动整村授信工作深入开展。一方面充分发挥点多、面广、群众基础好的优势，直接将办公地点移到了村里、农户家，利用晚上或双休日时间，逐村、逐户开展签约。另一方面，优化贷款操作流程，简化办贷手续，利用微信端实现信息采集、贷款受理、线上审批等功能。同时，还通过手机银行、网银等自助放款功能，实现贷款随借随还，极大地缩短了个人办贷时间，实现业务办理“最多跑一次”。
三是应收尽授，立竿见影，让农民真正得到实惠。x支行采取“三个精准”，解决了农户申贷获贷的“三类问题”。即：精准评级授信，解决供需不平衡、不充分问题；精准授信方式，解决农户担保难、抵押难问题；精准匹配政策，解决农贷手续多、成本高问题，实现有效农户授信覆盖面、信用贷款投放的“双提升”。一方面，x支行通过信用村、信用户评定，切实增强了农户诚信意识，为推动信用体系建设做出了贡献。另一方面，在推进“整村授信”工作中，因地制宜帮扶农户发展，争取村委支持，赢得了农民朋友的信任，也让农民朋友得到了实惠，让农户真正感受到“整村授信”的多种便利，信用意识和信用贷款也越来越深入人心。
xx农商银行“整村授信”显成效（3）
今年以来，xx农商银行坚决贯彻落实省联社党委决策部署，把抓实整村授信作为践行农村金融主力军责任的重要路径，引金融“活水”精准灌溉乡村沃土，全方位高质量服务和助力乡村振兴。截至11月末，x银行已与湾沚区x个行政村签订整村授信协议，行政村签约率x%；已采集农户信息x户，授信x户，授信金额x亿元，累计用信x户，用信金额达x亿元。
一、坚持高站位谋划，同步协调部署
今年以来，x银行党委坚持党建引领，结合湾沚区“党建引领信用村建设”工作，同步统筹谋划“整村授信”工作。x银行党委根据湾沚区农村金融实际情况，以县域网点为主战场绘就“作战图”。在整村授信推进过程中，x银行不断总结经验、优化流程，开展“整村授信”、党建引领信用村培训x次，不断提高全行客户经理的业务技能和专业水平。x银行建立领导班子包片督导、总行部门联系指导工作机制，行党委班子打头阵、作表率，实地去往包片网点走访、调研、督办“整村授信”工作开展情况，归口管理部门定期受邀参加联系行党建融合小组会议，帮助后进支行找原因、想办法、解难题，形成上下联动、共同推动的工作格局。
二、坚持高效能协作，形成工作合力
x银行将抓好“整村授信”工作作为打牢农村市场的关键环节，加强与村支“两委”的感情交流和无缝对接，派驻客户经理驻村办公，落实网格化营销，结合“进园区、进街道、进社区、进乡镇、进商圈”“五进”活动，利用周末农户和居民闲暇时间，面对面宣传金融惠民政策、评级授信的意义、信贷产品等，一对一了解老百姓金融需求、解答疑问，进一步提升老百姓对整村授信工作的认知度和参与度。同时，逐户上门进行客户信息采集，健全“整村授信”数据库，为全面推进“整村授信”奠定基础。此外，x银行持续加强与湾沚区农业农村部门、各乡镇政府的沟通联系，在信贷支持、医保社保、代收代发、农村集体经济组织开户等方面开展全方位合作，不断提升“整村授信”工作综合质效。
三、坚持高质量服务，满足多元需求
x银行坚持因地制宜、因户施策，积极创新助农金融产品，以农村集体经营性建设用地入市为契机，积极探索办理农村集体经营性建设用地抵押贷款，创新“农地贷”“亩均英雄贷”等金融产品，并于2022年3月份办理了x市首笔农村集体经营性建设用地抵押贷款x万元。同时，充分发挥金农信e贷、金农农e贷等线上信贷产品的优势，持续优化审批程序，实行限时办结制，切实帮助农村客户解决融资难、抵押难问题。此外，加强手机银行、金农信e付、金农云收单等粘黏性产品的联动营销，以更全方位化产品和服务满足客户多元化需求，不断提升老百姓的体验感和满意度。
x农信整村授信为助力乡村振兴插上了“金翅膀”（4）
今年以来，x农信结合开展主题教育和“三抓三促”行动，深入实施人才兴社、创新驱动战略，以效率变革、动力变革促进质量变革，在调查研究农村“信用工程”建设情况的基础上，适时推出了“普惠金融+背包银行”、“精准+普惠”、“党建+金融”新模式，旨在以巩固拓展农村市场、构建“三农”发展共同体为目标，以推动零售业务转型、实施金融服务网格化管理为抓手，以推进整村授信、选派金融助理、管理人员“站大堂”等重点工作为突破口，创新驱动、协调发展，实现整村授信普到“面”上、惠到“点”上、融到“心”上，开辟了x农信服务乡村振兴“新赛道”。截至4月末，x农信各项贷款余额达到x亿元，较年初净增x亿元，其中涉农贷款x亿元，占各项贷款的x%，创建信用村x个，用信农户x万户，大力支持了县域经济高质量发展。
一、整村授信普到“面”上。省农信联社制定了《x农信2023-2025年整村授信工作方案》，推动金融服务延伸到“三农”领域最末梢、嵌入到农户生产生活的方方面面、覆盖到农村地区的角角落落。明确提出从今年开始，利用三年时间完成全省x个行政村的整村授信信息采集更新、评级、授信工作，农户信用评级档案更新率达到100%，实现全省行政村全覆盖。玉门农商银行转变服务模式，提升获客能力，用客户建档信息、评级授信台账、贷款台账与已获取的农村居民信息匹配，筛选出未建档客户、建档未评级授信客户和评级授信未用信客户，分阶段、分层次制定信贷业务营销计划，深入推进整村授信，做大农村信贷资金需求“蓄水池”。截至4月末，x支行各项贷款余额达到x亿元，较年初净增x亿元，
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