【党建论文】转作风务实效，加强XXX党支部服务中心工作的实践探索
内容摘要：
完成公司下达的经营生产重点工作任务目标，XXX党支部需要在生产计划管理、生产组织管理、物流体系管理、生产费用管控方面苦下功夫，积极推进生产组织模式，提升生产管理效能，降低生产制造费用。如何稳健有力执行管理措施，扎实有效推进管理进程，科学反馈管理结果，不断提升管理效能，除了建立科学合理的管理体系外，贯穿整个实施管理过程中，作为执行者的“人”的因素就显得尤为重要。建立“团结、协作、担当、有为”的团队文化，打造一支富有责任意识，担当意识，不断提高组织能力和战斗激情的生产运营团队，是落实生产管理措施的重要因素。
对于当前的XXX党支部来说，不断完善并加强基层党支部的组织建设，发挥党支部战斗堡垒作用；着力夯实党支部制度管理，把上级党组织的规范标准与XXX党支部具体工作实际相融合，开展制度深耕，实现规范化管理；积极开展宣传引导，贯彻公司党委工作部署，宣传党支部好的工作方法和先进事迹，弘扬职工积极向上的正能量；注重工作的组织实施，加强过程控制，关注工作结果，领导干部切实躬身入局，切实起到模范带头作用。按照上述措施推进党支部工作，会逐步提高XXX党支部党建工作水平，有效提升XXX党支部服务公司中心工作的能力，为公司实现“双一流”战略目标打下坚实基础。本文试对XXX党支部在加强工作作风转变，关注工作完成实效的角度做出分析，找出加强XXX党支部服务公司中心工作的方法。
关键词：转作风；务实效；服务中心工作
引言：
集团公司对下属单位经营指标和盈利能力强化考核力度后，公司在成本管控能力和盈利水平方面需进一步挖潜管理，不断提高盈利指标。随着全球经济形势的深刻变化和新冠肺炎疫情的持续蔓延，航空运输产业、航空制造产业均受到严峻挑战，公司的订单数额、交付份额、原材料准备和生产组织等工作也受到了较大影响。近年，公司对XXX组织机构和业务职责进行了优化调整，组织机构中增加了物流中心，业务范围在原有的零件生产计划、组织和生产保障基础上，增加了供应商管控，零件物料采购计划，国内物流管控和库房管理等职能，人数由原37人增加至现240余人。在现阶段国际国内新形势下，为助推公司“双一流”战略目标实现，XXX党支部在当前资源水平的基础上，不等、不靠、不要，转变管理理念，创新思维模式和工作组织方法，有效开展生产计划、生产组织、生产保障和物流管理等各项业务工作，目的是打造一支富有责任意识，担当意识，具有系统组织能力、战斗激情和高效执行力的团队，持续做好生产成本管控，实现公司“双一流”战略目标。
具体工作实施过程中，XXX党支部始终坚持把改进工作作风，注重工作效果作为党支部服务公司中心工作的重要抓手和量化标准，将加强作风建设与职责分工、绩效管理、创新工作相融合，求真务实，坚持目标导向和指标导向思维，持续加强党支部内部建设，通过“转作风，务实效”的具体方法，支持一线单位生产实施，为服务公司中心工作提供坚实保障。后续管理中，如何深挖自身潜能，通过加强作风建设、坚持目标导向和指标导向思维，引领XXX党支部服务公司中心大局，是党支部要持续推进并着力解决的工作。
正文：
一、完善并加强XXX党支部组织建设，全力服务公司经营生产，发挥党支部战斗堡垒作用。
XXX党支部作为新近整合组建的基层党组织，党支部重点工作之一就是做好凝心聚力，充分发挥XXX党支部政治引领作用，统一支部党员群众思想认识，迅速将XXX员工思想意识提升至围绕服务公司生产经营大局层面，完成XXX在公司生产经营任务中的重点工作目标。因此，及时开展好党支部基层党组织建设，开展好党的理论和路线方针政策学习，依规执行重大决策部署，严格党员管理，密切联系群众，发挥党支部战斗堡垒作用，有效结合XXX职责范围和业务分工制定工作措施，全力服务好各生产单位就显得尤为重要。在具体工作实践和探索中，党支部应分析整合前后变化，根据职能和人员的增加情况调整工作思路、制定工作措施。摒弃仅仅落实完成上级主管部门要求完成的“规定动作”和“应付检查”式的工作方法，转变工作作风，主动思考，积极作为，勇于担当，进而从根本上推动党组织对人的管理，最大限度的调动发挥人的主观能动性，为公司完成生产经营任务发挥组织保障。
党小组工作开展方面，为有效贯彻党建工作与业务工作相融合的原则，提高党小组会议质量和学习效率，党支部以实际工作地点与具体业务职能相结合为原则，将党支部之前的三个党小组重新划分四个党小组，着力解决党员分散，举行会议人员不齐的问题，有效开展上情下达和下情上报工作，使得基层党组织工作开展质量得到保证。在党小组人员构成方面，将部门领导班子成员分别下沉到各党小组中参加组织生活，有助于倾听基层党员心声，及时解决一线问题，确保基层党建工作得到扎实开展。充分发挥党员干部模范带头作用，做到关口前移，积极引领党员，有效管理党员，在群众中发展具备条件的同志向党组织靠拢。
支委会功能发挥方面，支委会议做到及时、全面，兼顾会议内容质量。主要传达公司党委工作要求部署及指示精神，总结上月党支部、工会工作，发布当月重点工作任务。把职工思想动态问题台账进展、形式主义官僚主义问题台账的整改落实进展、落实中央八项规定精神实施自查情况进展、党建思想政治工作文化研究课题进展等内容以常态化方式在支委会层面上部署；研究讨论当月主题党日的内容主题，做到每月主题党日活动有安排、有主题、有内容；将XXX重要决策工作例如发展党员、两优一先的推荐上报、亮剑之星、亮剑团队的推荐上报等工作在支委会上民主讨论；收集参会人员对支部建设的意见及群众反映的问题，集中讨论决策办法，并指定负责人，及时开展工作。加入与XXX业务工作实际相结合的保障公司生产、服务生产现场、保障零件供应等内容，做到服务生产、联系群众。支委会目标是将党支部打造为支持生产业务工作的排头兵，服务广大基层员工的勤务兵。支委会人员构成方面，除党支部委员外，由业务室主任、党务干事、党小组长列席会议，增加党建工作传达路径，提高重要工作决策效率，强化党务工作者责任意识，也便于收集广大员工对党支部建设的意见，了解员工在工作生活中遇到的难点难题，有利于党支部为员工提供良好的组织保障。将公司党委决策部署和支部工作要求原汁原味传达至基层党组织和每一名党员，有效发挥党支部的战斗堡垒作用。
“三会一课”是XXX党支部提升基层党组织管理水平实实在在的抓手和重要工具，通过开展“三会一课”工作，部门党政班子成员牢固树立“以人为本，担当尽责，精细精益，创新卓越”的理念，让全体党员在责任意识、担当意识、奉献意识和创新意识上加强精神层面内循环，加速思想认识和思维方式的渐进式成长，融入公司经营生产任务目标和个人岗位职责，为公司十四五开局之年开好头。如何结合XXX党支部具体实际夯实组织生活基础，提高组织生活质量，释放党支部活力，引领激发党员在公司发展改革工作中的新动能，是党支部需要思考并加强的方向。引领党员转变思想认识，通过“三会一课”等基层组织生活查摆自身存在的问题和不足，号召党员干部“不忘航空报国初心，牢记航空强国使命”，在公司改革发展中起到积极有力的促进作用，为公司实现“双一流”战略目标贡献力量，做到个人与公司发展共同成长，是XXX党支部持之以恒的努力方向。在具体工作中，党支部根据党中央的决策部署和航空工业、公司经营发展的不同主题要求，在“三会一课”工作中将公司其他部门和党支部内部反映的问题及时梳理，认真分析，拉条挂账，落实责任，逐项归零。为有效提升该项工作开展水平，党支部做到会议召开时间确定到位、参与人员出席到位、会议内容传达到位和会议要求落实到位，号召并要求全体干部员工贯彻落实组织工作要求，做到组织工作开展不弱化、工作内容不走形式，有效促进公司零件生产，保证准时交付、质量管控、成本管控工作开展有序进行。
以目标导向和指标导向为牵引，通过改进工作作风，注重实际效果，在重新划分党小组、调整支委会模式、落实“三会一课”组织工作要求上，探索适合XXX党支部实际的工作方法，党支部在支部层面要系统梳理党建工作和业务工作的关系，通过开展基层党建工作更好地引领业务工作得到科学有效开展，让全体党员干部的责任意识、担当意识得到持续增强，进而促进党员高效执行并落实公司的各项任务举措，最终使工作效果得到改善，工作效率得到提高。因此，按照上述思路和方法开展XXX党支部的基层党组织工作，由党支部担起工作责任，创新工作思路和方法，将会使XXX的各项业务工作开展得到组织的坚强保障。
二、完善并加强党支部制度建设，把上级党组织的规范要求与XXX党支部业务实际和工作职责相结合，开展制度深耕，形成党建工作促进业务工作的良好局面。
科学有效的制度体系建设是党建和业务工作开展的指导规范，是党支部工作执行过程中的工作标准和让具体流程有据可依的内在需求。在XXX党支部制度建设工作中，党支部结合XXX业务工作职责和部内工作推进实际，应从组织工作、工会工作、纪检工作等方面完善党支部二级党建制度。在组织工作制度中，党支部充分消化吸收公司组织工作的工作标准，同时结合支部实际，将组织工作相关模块进行细化分解后，加入符合XXX具体实际和业务特点的职责、内容及工作流程，使制度一目了然，更接地气，让普通党员和广大员工更直观的了解制度文件的内容和要求，方便具体应用；在工会制度中，通过立功竞赛制度规范各业务室的争先评优申报工作，将申请方案、实施过程、评审结果等环节全部展示并存档，让工作经得住推敲，经得起群众监督，同时将其作为上报公司级先进的推荐依据，充分发挥党员在工作中先锋模范作用，提高广大员工在工作中的向心力和战斗力。纪检工作制度中，在公司公务活动收受礼金、礼品登记处理管理规定、领导干部操办婚丧喜庆事宜管理规定及禁止领导人员及风险岗位从业员工与公司进行经济业务往来管理规定三个管理规定基础上，编制《XXX清正廉洁管理规定》，从制度上明确XXX党支部对纪检工作的明确要求，提高领导干部防腐意识、拒腐意识。
在推进业务工作相关制度建设中，应以XXX党支部工作实际为基础，从支持公司生产大局、保障现场需求、服务生产进度的角度，全方位开展流程梳理和制度升级深耕，做到眼睛盯业务，脑中想管理，肩上担责任，心中有群众，不断优化生产管理体系，提高服务和支持生产现场的能力。
眼睛盯业务。部内各室在具体工作中，按生产计划和采购计划、零件生产管控、机械与动力设备管理、物流管理、检验、交付、危化品管理等专业，高效完成制度体系文件建设和流程梳理，保障XXX各类工作流程运行有序，工作规范，搭建并完善生产管理体系。对于尚未形成体系框架的工作和临时性任务流转到XXX党支部后，任务应在最短时间内得到有效处理。各个环节的责任者以不拖沓的态度，强有力的措施，大刀阔斧的魄力开展工作并有效解决，将问题及时化解，同时寻求解决同类事项的方法，建章立制，保证后续类似工作有章可依。
脑中想管理。在生产管理体系管理中，充分发挥生产计划在公司计划体系中核心支柱作用，做到计划精准化、精细化，实现生产计划与采购计划无缝衔接，保证存货压降工作目标。通过实行矩阵式管理，纵向按业务划分为物料计划、零件计划、物流计划；横向按项目分管，同时注重人员能力培养，完善生产计划体系建设。生产组织方面，努力做到理论工作与生产实际相结合，狠抓过程控制，着力解决零件交付中出现的实际问题。严格设备设施合规管理，节约能源供应成本。库房管理工作中，将各厂房零件、标准件库房实行规模化管理。督促员工苦练基本功，确保库存器材账实相符。持续推进质量改进及人员培训，强化检验技能，减少器材报废。加强对质量问题管理，通过质量审核。坚持以目标导向和指标导向为原则，工作出现问题后立即启动原因追溯机制，找准出现问题的根源，做到从根本上解决问题的同时，避免后续类似事件的重复发生。
肩上担责任。部内各室党员干部应坚决贯彻落实公司职代会报告精神和公司党委对生产管控的部署要求，时刻牢记为公司改革发展、完成经营任务目标肩负的职责，时刻树立服务支持公司生产
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