在某国企干部调整大会上的讲话
同志们：
X事业部自20X年X月成立以来，以X同志为首的领导班子忠实履行公司赋予的职责使命，历经近X年时间的发展壮大，带领事业部走过了从无到有、由弱到强的艰辛创业历程，迈入了“十四五”发展规划、日益发展壮大的关键时期，在项目管理和改革发展等方面取得了的丰硕成果。
X年来，X事业部上下紧扣公司“XX”发展战略，深入实施“XX”工程，持续构建项目生命周期全过程管理，努力推动事业部直管的XX、XX、XX等重点大项目出精品、增信誉、树品牌，为公司探索直管路径，提升企业影响力、品牌辐射力与文化发散力作出了重要贡献，在公司总结运用“可复制、可推广”的大型项目典型管理经验方面发挥了积极的重要作用。
X同志上任伊始，便将项目履约、施工管理、资金管理、资源管理、地方协调等重点工作进行充分了的整合、完善与规划，有效实现了以品质工程带动品牌效应为目标，强化质量监管和责任追究，强化工程建设、资源管控、质量监管、风险防控的项目生命周期全过程管理，忠实履行了股份公司赋予的职责使命。
刚才，X主任宣布了公司党委对X同志任职的提名。对X同志委以重任，正是公司党委在充分考虑X事业部改革发展、班子搭配和个人能力的基础上，广泛听取各方意见建议，经过认真研究、通盘考虑、审慎做出的决定。X同志从业多年，具备过硬的政治素质和专业能力，为人正直，做事踏实，作风正派。到任到事业部以来，能够与班子成员一起，主动担当，团结协作，持续巩固了稳中有进、持续向好的发展态势。希望X同志不辜负公司党委和事业部广大干部职工的期望，以“提前进位”为契机，迅速转变角色、调整心态，与X书记和其他班子成员一道，持续巩固和发扬以X同志为代表的上一届领导班子各项优良作风与光荣传统，进一步振奋精神、齐心协力抓好改革发展。同时，也希望大家以高度的政治责任感和坚强的党性原则，积极支持配合好X同志的工作，共同抓好各项任务的落实。借此机会，我讲几个方面的意见：
一、要提高政治站位，全面加强领导班子建设
X事业部作为公司加强项目综合管控、授权管理项目、承载项目主要经济指标责任的生产管理实体，对于
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