在集团公司学习交流报告会上的讲话(2092字）
同志们：
X总应集团邀请，百忙之中抽出时间，不远千里、不辞辛劳来到公司为我们做交流报告。刚刚，X总的报告为我们全面阐述了智慧水务建设的重要意义，详细介绍了XX水务公司在智慧水务建设方面取得的显著成效，以及有效的经验做法，对于我们解放思想、开阔视野、启迪思路有很大的裨益和帮助，可以说今天交流会是我们一次十分难得的学习机会。借此机会，结合刚才听课所思所想和集团智慧水务建设实际，我再和大家作以简单交流，讲三个方面意见。
一是始终坚定一个目标，就是要通过智慧水务建设，实现弯道超车、换道抢跑。大家都知道，我们XX水务集团有着XX多年城市供水历史，是我们引以为傲的自豪，有着完善的供水体系和相对完备的产业链条，是我们负重起航、争创先进的基石，但这些年，由于受资金、政策尤其是创新思维不足等多种因素限制，我们集团科技转型之路走得很慢、也很难，逐渐与国内先进水企拉开了差距。有差距有困难都不怕，只要我们奋起直追，埋头苦干，一路坚持下去，我们也会看到山峰上美丽的风景的。那么，我们如何追赶，甚至弯道超车呢？首先，统一思想。我和大家分享一句话，最好的种树时间是二十年前，仅次于它的最好时间就是现在。记住，只要开始就不晚。大家要有清醒统一的思想认识，推进智慧水务建设，就是我们实现弯道超车的最佳答案，也是集团高质量发展的必由之路，在行动上步调上始终集团保持一致，坚决贯彻集团部署要求。其次，抢抓机遇。党的二十大报告对推进数字技术创新、深化数字化转型、建设数字中国提出了更高要求。今年，中共中央、国务院正式印发《党和国家机构改革方案》，其中一项是，组建国家数据局。水利部也随之组建了科学技术委员会。这些都在释放数字机遇的信号，就看我们能不能捕捉到、利用好。数字未来已来，唯有用正确的姿势迎接它、拥抱它。虽然我们现在还面临着技术落后、人才缺乏、设备老旧等一系列矛盾困难。但我们现在目标明确，集团机构改革已基本完成，这些都为我们推动集团信息化与生产经营深度融合，打造以数字化为支撑的转型升级之路奠定的思想基础、组织基础，全面启动智慧水务建设其时正好、其风正劲、其兴可待。
二是聚力打造一个样板，就是要通过智慧水务建设，输出XX模式、储备发展势能。我们和XX水务公司正在展开深入的战略性合作，探索成立科技合资公司，目前可研报告编制已基本完成。这个公司将来要实现三步走，一是要把XX的智慧水务建设成功经验和先进技术复制到我们水务集团来，既可实现少走弯路，又可做到高点起步；二是要依托合资公司建立培养我们的技术队伍，做到着眼当前，考虑长远，统筹谋划发展；三是要总结出具有XX辨识度、能够在同类地区深入推广的经验模式，同我们的产销差模式一起向外输出，重点是立足开拓XX市场，形成有技术壁垒的竞争力，既做集团的甲方，又要做市场的乙方。这里可能大家会有一个疑问，我们为什么会选XX水务公司，他与其他企业相比有什么特点和优势？或者说XX的经验和模式到底是什么呢？我简要向大家做个介绍，XX水务通过智慧水务建设培育了一个自己控股的科技公司，
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