石油公司党委书记年度职代会结束时的讲话
各位代表、同志们：
分公司XX届XX次职工代表大会暨2021年工作会议，经过与会代表的共同努力，圆满完成了各项议程。特别是，张庆经理所作的工作报告，总结了过去一年的工作成绩，分析了当前面临的形势任务，全面部署了2021年重点工作。与会代表一致认为，报告总结成绩实事求是，分析形势深入透彻，谋划发展措施有力。相信广大干部员工一定能够进一步解放思想、砥砺奋进，发扬成绩、再接再厉，不断开创分公司创新高效发展的新局面！
一、按照既定部署，狠抓推进落实，牢牢把握“十四五”发展的主动权
“十四五”及2021年任务目标已经明确，公司上下要围绕这些部署安排，强化底线思维和系统观念，坚持问题导向、目标导向和结果导向，以新发展理念的立场、观点、方法指导实践，奋力开创各项工作的新局面。
1.坚持问题导向，聚焦主要矛盾抓落实，推动油气成本走出硬下降的新拐点。什么是主要矛盾？就当前来讲，开发成本较高、盈利能力不强，就是一个事关油田生存发展的主要矛盾。低油价是一种常态，但亏损不能是常态。低油价是客观存在，但长期亏损不应该也不能是客观存在。“企业不消灭亏损，亏损终将消灭企业”，这不是一个口号，而是规律、是客观规律，大家对此一定要有一个清醒认识。我们应该怎么办？必须要有“魔高一尺，道高一丈”的本事，来看待和处理油价和成本的关系。2020年，在全油田的共同努力下，油气完全成本已经控制在了50美元/桶的拐点，今后要以近期45美元/桶、更长期40美元/桶作为硬杠、作为新拐点，把“战胜低油价”作为思想之战、实践之战、生存之战，这里没有上市未上市之分，没有机关基层之分，大家都是战斗员。只有打好打赢这场硬仗，在“十四五”甚至更长时间内牢牢锁住新的拐点，才能建成百年油田、实现基业长青。
2.坚持目标导向，聚焦重大部署抓落实，推动任务指标加快落地见效。主题报告和生产经营报告，对油田未来的发展目标、路径，以及今年的主要任务指标进行了部署安排。各系统、各单位要认真对照目标任务，进行对标对表、细化落地。特别是，要集中优势资源保重要领域、保重点工程、保重大项目，确保高质高效、如期完成各项任务。这里强调一下，今年油田下达的任务指标，要比集团公司计划指标高一些。为什么做出这样的部署安排，因为面对百年未有之大变局，随时都可能出现很大的不确定性风险，比如去年突如其来的新冠疫情冲击影响。所以，我们要做到超前部署、超前谋划，以更进取的目标、更积极的工作，留有余量、下足功夫，才能更好地完成任务。对此，各系统、各单位要在思想上有充分的准备，积极发挥主观能动性，创造性地开展工作，不断朝着既定目标向前迈进。
3.坚持结果导向，聚焦发展实绩抓落实，推动质量效益实现同步提升。各系统、各单位要坚持质量第一、效益优先，统筹当前与长远、规模与速度、发展与安全等方面关系，确保各项工作实现量的合理增长和质的稳步提升，这也是高质量发展的内在要求。面向“十四五”，公司上下必须要以业绩成效为准绳，以发展实绩论英雄，紧紧围绕高质量发展主题，不断强化改革、创新“双轮驱动”，加快推进业务结构、发展动力、数字化“三个转型升级”，全方位促进质量变革、效率变革、动力变革，真正走出一条高质量高效益发展新路子。
二、着眼战略全局，准确把握高质量发展的重大问题
站在新的历史起点，我们必须始终牢记总书记嘱托，坚决扛起“当好标杆旗帜，建设百年油田”的重大责任，以闻油而动的劲头、动则有力的决心、力争一流的气魄，不折不扣抓好上级决策部署的贯彻落实。
1.要以“盛名之下，更要不负盛名”的责任担当增资源、保发展。为国家多产油气多做贡献，是大庆油田与生俱来的责任与使命，也是一代代石油人的光荣与本色。面对严峻的国家能源安全形势，我们要清醒认识到，石油红旗是靠XX24亿吨原油产量铸就的，对于油田来讲，没有产量就没有生存根基，没有贡献就没有旗帜高扬，没有发展就没有百年梦想，保障油田XX吨硬稳产是大目标、更是大理想，必须牢牢把握“XX”开发目标，抬高站位、精准发力，才能真正“当好标杆旗帜”，巩固全国最大原油生产基地的地位；打赢页岩油勘探开发新会战是大挑战、更是大机遇，必须聚焦“XX”领域，全力推进“XX”工程，才能助力油田甩掉储采失衡的“帽子”，以页岩油气大突破推动新时代油田大发展；快速提升服务保障能力是大责任、更是大担当，必须全力推动技术发展系列化、经营管理精益化、运行模式市场化、队伍建设专业化，才能当好技术服务“主力军”，在建设百年油田伟大实践中积极贡献试采力量。
2.要以“观势谋局，更要勇开新局”的决心气魄谋创新、保效益。改革创新是时代的命题
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