在半年工作务虚会上的主持讲话
同志们：
在这个6月底这个承上启下的时间点，我们利用一天时间，采用这种虚实结合的方式，主要是通过大家谈，激发大家干，对半年目标任务完成情况进行系统梳理，分析研究存在的问题，共同谋划下一阶段工作重点，特别是下半年工作思路，进一步把务虚的点子转化为务实的举措。会议有三项议程：一是请各处室、各直属单位汇报半年重点任务完成情况和下半年工作计划安排。二是请各位分管局长结合条线工作，就完成半年目标任务、工作争先创优以及下半年工作安排等作部署。三是我再提几点要求。
首先，请各处室、各直属单位汇报半年重点任务完成情况和工作计划安排。
汇报顺序：
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下面请各分管领导对条线工作进行部署安排。
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刚刚各处室、各直属单位交流了工作情况，各有亮点特色，工作思路和建议提的都很好，希望进一步研究细化，相互借鉴，交流学习。各分管局长结合各自分管的工作，对下步工作提出了明确要求，请认真抓好落实。下面，我再强调几点。
一、咬定目标，大干快上，确保今年考核继续位居前列。严格按照考核方案，在指标上对标找差、快马加鞭，在考核上积极主动、争先进位，在创优上善于谋划、精于布局。一是抓序时进度。利用好黄金建设有利时期，抢抓工期，加快建设进度。重点在建工程，要在保证工程安全和质量的同时，坚持能快则快。完工工程要加快验收，做到能验尽验。即将开工建设的工程，各责任部门要加快前置要件办理，争取早日开工。x建设要强化督查考核，部分河道要加强绿化管护。x项目要督促县区做好工程决算，争取早日审计验收。x项目要加强监管，尽快完成工程扫尾工作。二是抓跑动对接。要加强调研谋划，积极向上对接，争取更多政策、项目、资金等资源要素向集聚。特别是x工程，要配合做好前期工作开展，继续加强跑动对接，争取尽快落地；x等省考指标要序时跟踪指标动态；粮食安全等承担部门考核系数的指标，要跟牵头部门密切联系，做到知己知彼；办公室要与市绩效办做好汇报，及时掌握短板指标考核动态，每周、每月进行复盘查验，确保完成全年任务目标。我在这里重点强调一下，凡是今年被扣分的处室，在局内部考核将实施双倍扣分制度。三是抓亮点打造。坚持边推进、边总结、边宣传，加快打造一批工作亮点，努力形成一批典型案例，着力选树一批有看点、有影响、有实绩的工作成效。对于涉及各条线、各层级荣誉评比的，要坚持能争尽争，特别是对“省字头”、“国字号”的荣誉，要积极谋划，提前对接，全力争取。对于考核方案中明确的加分事项，有条件的要积极争取，没有条件的要积极创造条件，始终保持好积极进取的精神
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