县供销合作社联合社2023年上半年工作总结和下半年工作计划
2023年上半年，县供销社在县委、县政府的坚强领导下，在市供销社的指导帮助下，始终坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和二十届一中全会精神，深入学习贯彻***总书记系列重要讲话和考察云南重要讲话精神，始终坚持为农服务的根本宗旨，推动改革与发展融合，有力地促进各项工作顺利推进。现将工作情况简要总结如下。
一、2023年上半年工作总结
(一)主要工作举措及成效
供销系统主要经济指标完成情况：一是完成销售总额6.34亿元，同比去年上升6.69%；销售化肥2.59万吨，同比去年上升5.65%；有机肥增长率1.55%，农副产品购进1.95亿元，同比去年上升6.20%；电子商务销售869万元，同比去年上升10.4%；土地全托管面积4185亩，农业社会化服务面积10135亩次。二是完成社有企业营业收入310万元，实现社有企业利润5万元，共有资产总额921万元，实现所有者权益839万元。
(二)特色亮点工作
1.强化合作经济，增强为农服务本领
一是积极配合推进村党组织领办合作社工作。县供销社根据部门职责，认真研究、积极作为，确定了由主要领导负责的工作专班，由主要领导带队深入10个乡镇调研，摸清现状和实情，开展合作社专题培训，做好业务指导。并抽调一名业务骨干到农业农村局参与全县党组织领办合作社工作。目前全县121个村社区“两委”领办的合作社共有168个，社员共有29005人，注册资金3079.168万元，部分乡镇已经建立了乡镇级示范点和村级示范点。二是联结机制得到加强。紧扣建立完善农民专业合作社绑定农户、龙头企业绑定农民专业合作社的“双绑”利益联结机制，积极探索“市场主体+”产业增收新模式，把农户植入产业链条中，不断拓宽农业产业增收的路径和方式，带动农户发展农业产业，确保农户有长期稳定的收益来源。目前全县80个脱贫村中已有59个脱贫村建有劳务合作社；配合县农业农村局开展好“双绑”工作，全县参与产业帮扶的涉农新型经营主体403家，其中龙头企业、个体工商户、家庭农场194家，农民专业合作社209个，有33个龙头企业和46个农民专业合作社实现“双绑”，绑定农户25315户，实现订单收入39080.52万元，实现有产业发展条件及意愿的脱贫户及“三类对象”“双绑”率分别达96.49%、96.25%，有力保障了群众持续增收。
2. 围绕主责主业，持续打造特色基层社
一是着力培植供销品牌。推行“开放办社”新理念，实施资金入股和创造性发展“品牌入股”型社属企业，将基层社建设与社有企业发展有机融合，形成体制完善与实体经济同步发展的良好势头，目前共完成入股型社有企业4个。根据全县产业发展情况及市场需求，为提升区域集群竞争力，成功注册“龙供优选”商标，迈出打造供销品牌的第一步。着力培植供销龙头企业，推出以“鸿凌供销公司”为代表的排头兵，采用“电子商务+线下实体”模式，大力推广、宣传、销售XX县农特产品，把XX农特产品带入淘宝、拼多多、抖音等直播平台，与县职业中学开展“校企合作”，开展学生电商实操教学，承担电商孵化基地职责。同时大力拓展会展贸易、消费帮扶、工会e家、学校采购等多方面业务。2023年2月至今，鸿凌供销通过XX“赶山街”网络直销带货农产品销售260万左右，为3000多户农户增加创收。二是做优服务三农的全链条综合服务中心，通过品牌入股，争取项目的方式，与欣静生鲜蔬菜配送公司合作，积极成立发展赧场、勐柳供销基础服务中心，把覆盖部分乡镇的菜农发展成为基层社员，免费提供菜苗、物资，保底收购，冷链物流、配送、生鲜销售、加工销售，打造从种植、仓储、冷链、生鲜、特产的一条龙产业模式。更直接的帮助农民增收致富。2023年赧场供销基础服务中心为推介农特产品，与大连理工大学、保山学院成交工会采购农产品5000份左右，销售额120万左右。三是持续对已恢复的基层社服务功能进行提升，象达基层供销社与昆明医科大学洽谈合作，以勐蚌栗果猪为代表的象达特色农产品进行展示，将农特产品带到昆明开设门店，并对现有门店进行提升改造，积极销售连农带农比较紧密的农特产业。其次再根据市场需求对其他基础供销社服务功能陆续进行提升。
二、存在问题
（一）各级供销系统改革后发展不平衡，扶持力度有待加强。改革后各地供销情况不一，从总社开始没有出台具体的恢复发展的措施和扶持政策，导致改革彻底的地区恢复乏力，可开发利用资源有限。另外，各级供销都有自己的社有企业，从上至下的扶持政策，基本先满足本级企业，导致出现越到基层项目资金越少的现状，争取上级支持比较有困难。
（二）基层社建设规模小，服务能力弱，质量亟待加强。由于改革彻底，资产资金较弱，从零开始，已恢复的乡级基层社基本是采取品牌入股较优质的企业或者合作社的方式，资金项目入股的较少，导致基层社建设还是以企业为主，供销职能发挥，服务功能弱，效果不明显，村级基层供销社（综合服务中心）恢复重建进度慢，“最后一公里”服务功能弱化。
三、2023年下半年工作计划
（一）形势分析
不利因素：一是我
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