企业安全生产形势分析报告范文
一、集团安全生产形势
2020年以来，公司面对突如其来的疫情冲击和严峻复杂的内外部形势，广大干部员工在完成生产经营任务的同时，推动安全生产、环境保护等工作在改革中进步、在务实中创新，安全生产总体形势保持平稳，保障了集团公司高质量发展。同时，集团公司安全生产工作中不稳定不确定因素仍然较多，安全生产工作任务十分繁重。面对集团公司安全生产工作中的短板和弱项，全系统要进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，坚持问题导向，强化忧患意识，做到警钟长鸣。
二、企业当前的安全生产形势
厂深入贯彻落实上级安全环保工作要求，狠抓责任落实、制度执行和作风建设，安全环保管理得到持续加强，实现了安全环保“十杜绝”目标，圆满完成了党和国家一系列重要活动期间的一级保电任务，但是******安全生产形势依然严峻。安全管理基础薄弱，与北网电厂差距较大，与大唐国际融合后，我厂逐步走上正轨，发挥借电厂优秀的安全管理经验，不断完善安全管理，同时检修部整体划分至后，面临一系列管理问题，需重新明确设备部检修部门安全职责，变化较大。新员工的大量补充，技术力量不断稀释，人员紧张的状况将持续存在，外包管理难度持续加剧等现状给安全生产工作带来巨大的挑战。
三、存在的薄弱环节和今后改进措施
（一）存在的薄弱环节
1.责任落实不到位，执行力不足，对制度缺乏敬畏，仍然存在不按规章制度办事情况，如在“两票”执行过程中，现场持票、票面规范等方面还存在不足，现场安监管理人员指导检查不到位。
2.各级人员安全生产生产意识有待加强，管理不严格，纪律不严明未切实履行主体责任，对安全不重视，虽然大力开展反违章活动，暴露的问题仍然比较多。
3.设备管理、节能基础薄弱，因我厂持续亏损，设备治理资金不足，严重影响设备治理、消缺，同时带来人员作业、重复消缺作业安全风险。
（二）改进措施
按照“干就要干一流的事，干就要干成一流”总要求，围绕“奋进新时代，建设新保厂”愿景目标，以“铁的手腕反违章，铁的作风抓落实，以铁的纪律严管理”，继续深入贯彻落实集团公司、大唐国际的要求，深化对标，提升安全监督水平，落实责任、严肃考核，完善机制，防大抓小、严控风险，建立健全大安全管控模式，切实提升本质安全水平，形成标准化、规范化、程序化的闭环管理模式，做好下一阶段重点工作：
1.加强体系建设，结合检修公司划转，重新明确各级人员安全职责，监督各级人员履职尽责到位，抓各部
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