在集团公司2023年上半年工作总结会议上的讲话
同志们：
这次工作总结会议的主要任务是，深入学习贯彻党的二十大精神，全面落实市委、市政府关于经济工作的决策部署，系统总结上半年工作，认真分析当前形势，进一步明确下半年工作任务，动员全集团广大干部群众，凝聚共识，知责奋进，奋力推动高质量发展取得新成效。下面，我讲三点意见。
一、在总结成绩中增强做好下半年工作的责任感使命感
今年以来，集团公司坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，围绕深入开展主题教育工作主线，认真落实市委市政府部署要求，高效统筹发展和安全，紧盯“*”发展目标狠抓落实，各项工作阶段性成效明显，荣获*五一劳动奖状这份沉甸甸的荣誉。回顾上半年工作主要有以下几个特点：
一是经济运行平稳向好。经济指标来势向好。营业总收入*亿元，同比增长*亿元、增长*％；经营利润总额*万元，同比增加*亿元、增长*％。营业总成本（剔除财政资金不到位利息增加影响）同比降低*亿元、降幅*％；实需财政性补贴约*亿元，同比减少*亿元、降幅*％。单位供水成本降至*元／吨，同比下降*元／吨。降本挖潜深入推进。以*项成本标准、*项管控要点构成驱动要素，细化管理颗粒度，提升专业化管理水平。发挥生产运营、采购管理等中心资源统筹管理功能，提高规模议价优势，保险、劳务等费用同比降低*亿元、降幅*％；采取自然人员与新业务分流相结合方式，减少员工*人，降本*亿；推行设备技改、优化供水调度和系统运行方式、错峰用电等措施，降本*亿、电单价降*％、单耗降*％；强化信息技术赋能漏控工作，完成GIS管网系统模块开发，深化*、*两区管网物探项目，探测管网*公里，累计探测管网*公里、占管网总长度*％，漏损率*％，同比降低*个百分点，带动降本*亿。
二是综合改革赋能增效。探索实践公益类国企市场化发展路径，深度实施体制性变革、结构性调整和格局性重塑。以“扁平化、强管控”为目标，重构组织与管控体系，突出战略管理、资本运营、风险控制、内控监督、协同共享、党的领导等核心职能，构建*个中心＋*个部室架构，提升总部对子企业的指导、服务、监督、管理、考核等实质性管控能力。全面推进专业化整合，按照“原、输、净、配”全链一体化原则，归集同类资源，优化要素配置，提高专业化、集约化运营水平和市场竞争力。破解人事改革桎梏，以“全体起立”打破“铁交椅”为导向，采取竞聘上岗、民主评议、党委决定相结合方式，选任中层干部*人，推动干部能上能下。优先内部配置，打破人员流动壁垒，完成总部一般员工“三定”工作。编制中层管理人员薪酬管理办法、总部薪酬方案，优化薪酬分配体系，合理拉开收入差距，打破“高水平大锅饭”。
三是闲置资产有效盘活。与*区达成收储*泵站存量土地补偿框架协议，以还建方式对泵站、蓄水池、办公楼等进行改造和置换，节省财政投资*亿元，获得土地出让收益*亿元。以资源入股方式，与*区合作开发*、*水库，打造国家级水上运动公园，近期可直接获得库面使用收益*万，长期依靠项目运营、招租等方式持续获利。
四是营商环境持续优化。加速推进“互联网＋水务服务”改革，升级更名过户系统，实现全程网办。编发《办事不找关系指南》，出台《用水报装管理办法》，加强制度供给。上半年市*政务服务热线用户投诉量同比下降*％。
五是供水安全扛牢抓实。严格落实水质监测检测制度，提高全链条实时动态监测能力，确保各项指标达到或优于国家标准，出厂水、管网水水质合格率达到*％。重大节日、重要活动、重点时期，加密水质检测频次，加强值班值守，时刻保证供水安全。上半年日均供水量*万吨，同比增长*％。
六是防台防汛严阵以待。严格落实省市防汛要求，组织汛前问题自查，建立隐患清单，迎接省市专项检查*次；召开防汛工作会*次，开展应急演练*次，及时调整防汛机构成员单位及责任人，全力构筑安全防线。上半年防御强降雨*次，碧流河、英那河水库水位分别低于汛限水位*米、*米。
七是引洋工程进展提速。协调水规总院改“一并审查”为“分章审查”，*个章节完成专家意见签署，其余*个章节加快推进。自去年*月启动前期工作以来，仅用1年多时间高标准编制完成主报告、专题报告，对比省内同类型同阶段水利项目用时减少近一年半时间，被总院专家称为“*速度”。
八是主题教育扎实开展。坚持高站位、高起点、高质量、高标准工作思路，成立领导小组和工作办公室机构，下发指导文件*份、下发工作提示单*份，举办中层以上干部封闭学习培训班；全集团组织开展主题教育读书班*期，确定调研课题*个、制定改进举措*项、落实完成*项；集团党委对标检视*项问题、形成清单，制定整改措施*条，持续推动主题教育成效转化为集团高质量发展实效。
二、在把握形势中保持推动高质量
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