关于巡视反馈问题整改专题民主生活会对照检查
根据区委巡察整改工作要求，在认真学习***总书记关于巡视工作重要论述的基础上，对照要求，本人自觉提高政治站位，积极主动担起巡察整改第一责任人责任，主持召开局党组专题会议，研究部署巡察整改工作，高标准制定整改方案，先后XX次听取整改进展汇报，带头领办重点难点问题，督促提醒班子其他成员认真履行“一岗双责”，确保分管范围内整改任务压茬推进、落到实处。至目前，反馈交办的38个问题，已完成整改35个，占反馈问题总数的92％，其余3个问题也取得了阶段性成效。同时围绕本次专题民主生活会的要求，进行了会前学习、谈心谈话、征求意见等工作，并静心反思自身在思想上、工作中的短板弱项和问题不足，深刻剖析了产生问题的原因，明确了下一步整改方向和措施。现将对照检查情况报告如下：
一、存在的主要问题
按照专题民主生活会要求，紧密结合区委第四巡察组巡察反馈的15个方面问题，坚持逐条对照、举一反三、深挖细找，查摆出主要问题有以下8个方面：
（一）学懂弄通做实***新时代中国特色社会主义思想还有差距。主要表现有：一是学习深度还不够透彻。对党的XX大精神特别是***新时代中国特色社会主义思想存在一知半解、浅尝辄止的情况。虽然能够严格落实“党委（党组）理论学习制度”、“第一议题”制度，但学习存在标题式记录、内容记录简单、记录不规范的情况。对一些热点、焦点、难点问题，缺乏深层次互动研讨和思想交流，联系实际不紧密，在学懂弄通上还有差距。主题教育常态化、长效化机制不健全；二是以学促行不够有力。政治敏锐性和洞察力有所欠缺，从政治和全局的角度来观察、分析问题还不够有效，缺少时不我待的使命感和危机感，带头把学习收获转化为推动商务工作高质量的实际成果上，思考得还不够深入，缺乏鲜明、有力的招法。
（二）落实全面从严治党战略部署要求还有差距。主要表现有：一是班长作用发挥不够有力。带头落实集体决策制度还不够严格，在贯彻上级决策部署、研究“三重一大”事项时未能充分发挥民主商议作用，对一些重要事项虽广泛征求了班子成员意见建议，但在跟踪督导落实上做得不够到位，比如在具体会议记录上，指导规范填写还不及时，部分经费开支还存在凭证不全问题。二是抓党建主体责任不够有力。主动落实从严治党主体责任不到位，比如在落实“三会一课”制度上还不够规范、机关党委接收、发展党员程序不严谨、支部党务工作人员党务知识欠缺、作风不实等问题。对下属党组织党建督导指导还停留在形式上，深入抓、持续抓的力度不够，平时布置多、交办多、听汇报多，但对暴露出来的突出问题、共性问题深入研究少，有的放矢指导帮助少。三是落实意识形态工作还不够有力。对意识形态学习不充分，运用指导实践、推进工作效果不明显，利用“学习强国”等平台学习，缺乏持之以恒抓的韧劲。对意识形态工作极端重要性认识不够深刻，信息发布没有严格执行“三审三校”制度，运用新兴媒体进行舆论引导的能力不足，运用新闻舆论媒体宣传商务工作动态有明显差距。
（三）加强党风廉政建设、推动党员干部作风转变还有差距。主要表现有：一是“一岗双责”落实不到位。带头研究部署党风廉政建设工作较少，重视程度不够。落实提醒谈话制度还不够有力，特别是在谈话质量、谈话对象、谈话次数上还存在很多问题，比如没有对新任职干部开展任职谈话、没有及时对出现不良苗头倾向同志谈心谈话、没有对因违反工作纪律受到处分的同志开展提醒谈话。二是加强干部教育管理上偏松偏软。督促机关工作人员按照制度开展工作不够严格，存在考勤管理不严、财务管理不细的情况。完善制度建设不够经常、档案资料管理混乱、行文还存在差错、不规范等问题。三是防范化解重大风险主体责任扛的不牢。作为党组书记，自己对财务领域的敏感性不够，防范意识不强，执行财经纪律还有不到位问题。局党组会针对“三重一大”问题提出完善财务内控制度，但对财务人员业务素质能力提升关注不够，指导缺乏有的放矢。
二、产生问题的原因分析
通过深入剖析、深刻反思，存在问题的思想根源主要有以下5个方面。
（一）理想信念有所弱化。本人坚持把旗帜鲜明讲政治贯穿商务工作始终和履职尽责全过程各方面，但在业务工作中政治敏锐性不强，斗争意识不足的现象，存在等待观望的思想，上级有要求就做，没要求、没规定就不想或不敢做。应对繁重工作压力时，有时会出现烦躁情绪，总想推脱，导致工作动力不足、精神状态不佳、究其根本就
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rlxzw.com/132238.html
