某公司人才队伍建设与职工思想状况调研报告
为了全面了解公司人才队伍建设及职工思想状况，及时掌握员工个人诉求及对公司各管理层级的意见、建议，进一步推进和加强公司人才队伍建设，XXX年X月X日至X月X日，由公司XXX带队，组成调研组，对公司各XXX进行了调研，现将调研情况报告如下：
一、调研总体情况
此次调研，共涉及X个XXX。在调研中，重点调查了解职工群众呼声高的、重点关切的问题。以问题为导向，以共同发现、研究、解决问题为目标，通过采取调查问卷和座谈会两种形式同步实施，采用公司及XXX班子成员回避方式召开座谈会，并将调研、座谈中掌握的情况给各XXX班子成员进行问题对接，属于XXX自身的问题，要求XXX立行立改；属于公司层面的问题，汇总整理后上报公司。此次调研，与XXX管理、技术、工人、外聘等层面X人谈话，发放并回收调查问卷X份，归纳整理座谈会涉及人才队伍、职工薪酬福利、社会保障、培训、企业管理等方面问题X余条。
此次调研，XXX广大职工积极配合、认真参与，所反映出的问题比较客观、真实、可信。
二、调查问卷综合分析
此次调查人群X岁以下占X％，大专及以上人员占X％，技术岗位人员占X％，管理岗位人员占X％，作业岗位人员占X％，总体多为年轻、有学历的人群。
（一）当前XXX部职工群众的基本思想状况
1、干部职工思想主流是好的、积极的、向上的。X％的职工对XXX发展充满信心；X％的职工认为周围同事非常敬业和比较敬业；X％的职工认为自己的能力水平能适应或基本适应岗位工作需要；X％的职工希望自己努力工作，争取更大发展；
2、思想政治教育工作有成效，干部职工的整体素质有了明显提高。X％的职工希望参加技术技能培训；X％的职工对XXX组织的业务学习培训表示赞同；X％的职工认为身边的共产党员能够发挥先锋模范作用，比群众强；X％职工业余时间读书学习。
3、职工对公司发展的关注度普遍提高。X％的职工最关注企业安全与效益；X％的职工最关注保持队伍的稳定；X％的职工认为公司／XXX管理比较规范；X％的职工认为加强企业执行力建设最主要的是严格执行制度，X％的职工认为是加大奖罚力度和领导带头执行。
4、员工对公司企业文化建设及党群工作有很高期望。有X％的职工认为公司企业文化对凝聚员工、促进企业发展能起到很好作用，X％的职工认为有些作用，但不明显；对XXX党群组织开展工作的效果，X％的职工认为有效果，40％的人认为效果一般。
（二）调查问卷反映出的职工思想等方面主要问题
1、员工整体心里状态不好，普遍认为当前工作压力大。X％的职工整体心里状态低落、压抑；X％的职工认为压力主要来自收入待遇和父母子女；X％的职工认为影响积极性发挥的主要原因是工资收入少；X％的职工对目前的收入水平认为一般和不满意；职工对目前的工作条件和生活环境，50％的职工认为一般，X％的人不满意；领导对职工的工作、生活关心程度，X％认为都关心，X％的认为领导只关心工作。
2、员工对公司薪酬制度及用人机制有更多期待。X％的职工认为公司目前的薪酬制度不能起到激励作用；X％的职工认为公司只有部分让青年人脱颖而出的制度和措施，X％的职工认为没有机制和措施。
（三）职工希望公司重点做好或改进的工作
1、福利待遇方面：按时发放工资，提高福利待遇；尽快落实“五险一金”；解决住房、户籍；发放劳保用品，维护职工合法权益；多组织集体活动、旅游；多位员工谋福利，避免优秀人才流失。
2、制度建设方面：完善选人用人制度，增加公开透明度，严格执行人事流程，把好入口关；激励机制不合理，需完善薪酬管理办法；如没有加班工资，要有轮休制度；加强执行力建设，保证政令通畅；严控成本，强化劳动纪律；借鉴中铁建，实行XXX经理承包制，由XXX经理组件管理团队。
3、对公司发展意见和建议：要重视员工意见和建议；加强XXX物资管理的精细化，做好成本控制；反对“四风”，加强党风廉政建设，加强责任追查，抓反面典型产生威慑力；比对同行业其他公司，应精简人员，提高个人业务水平；所有XXX的临建应统一化、标准化。
三、座谈会集中反映的问题。
本次采用公司及XXX班子成员回避方式召开的座谈会。会上，大家畅所欲言，在人才队伍、职工薪酬福利、社会保障、员工培训、企业管理等方面提出存在的问题及意见、建议，整理如下：
（一）人才队伍建设方面
1、人才流失。干部辞职及调出X人，工人辞职、调出、解除合同X人。从以上数字不难看出，辞职及调出多为工作多年有一定知识结构、工作经验的技术、管理人员或技术工人。各XXX人才流失情况不一，个别XXX流失很严重，因流失和工作调动，有的XXX建设初期的人员已所剩无几，这对XXX管理极为不利。XXX正值发展时期，随着企业规模的不断扩大，现有技术及管理人员已经较为紧张，已不能或不能更好的满足企业发展的需要，培养人才、引进人才，最终留住人才显得尤为重要，应引起公司高度关注。
2、人才储备。因先天不足等各种原因，公司人才储备不足，缺少“传、帮、带”，缺少完整的人才建设培养体系，“事业留人”未做好，“待遇留人”动力不足。
3、人文关怀。成立XXX之初，人员东拼西凑，岗位转换频繁，人员频繁调动，不尊重个人的发展。XXX团队缺乏凝聚力，企业文化缺失，人文关怀缺少，尤其对近几年招录的大学生，不注重对人才的挽留，在一定程度上对人才不重视，“感情留人”落空。
（二）休假制度方面
公司及各XXX已制定休假制度，职工反映XXX休假制度不明确或不透明，没有明确休假标准及对应的薪酬标准，仍停留在“情感管理”和“有事请假”，非制度化管理，各XXX执行的标准与尺度不一，休假涉及的交通费用的执行标准不一。
（三）薪酬与福利方面
1、绩效考核不及时。XXX多数人对薪酬制度不了解，公司对XXX的绩效考核工作不及时，致使
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