乡镇领导班子届中分析的情况报告

乡镇领导班子届中分析的情况报告(1849字)
    为进一步掌握全县各乡镇领导班子和领导干部综合情况,制定届中分析工作方案,通过实地调研、调查问卷和面对面座谈等方式,对乡镇领导班子及领导干部进行了分析研判,现将具体情况汇报如下:
一、分析研判情况
经过深入分析研判,全县xx个乡镇班子整体结构合理,符合《2019-2023年全国党政领导班子建设规划刚要》规定的各项比例要求,老、中、青梯次配备合理。各班子正职能够相互配合,协调做好乡镇党委政府工作,推动各项工作顺利开展。经过动态优化调整后,乡镇班子得到进一步优化提升,具体比例结构情况如下:
(一)职数配备情况
全县xx个乡镇共核定领导班子职数xx名,经过动态调整,现共配备xx名,其中:正科领导职数xx名,实配干部xx名;副科领导职数xx名,实配干部xx名。
换届以来共调整班子成员xx人,其中,党政正职xx人,到县直机关任职干部xx人,到其他乡镇任职干部xx人,35岁以下干部xx人,调整不适宜担任现职干部xx人。
(二)年龄结构
平均年龄xx岁,其中:35岁以下xx人,36—40岁xx人,41-45岁xx人,46-50岁的xx人,51及岁以上xx人。
(三)学历结构
共有班子成员xx人,全部为大专及以上学历,其中,研究生学历xx人,大学学历xx人,大专学历xx人。
(四)其他结构比例情况
女干部xx名,占班子总数的xx%,其中,正科xx名,占正科总数xx%,副科xx,占副科总数xx%;非党干部xx名,占比xx%;少数民族干部xx名,占比xx%。
二、主要做法
(一)制定分析方案,对乡镇班子进行综合调研。根据我县实际情况,制定届中分析研判方案,高规格成立领导小组非党干部xx名,占比xx%个,每个小组由1名县委常委或正处级领导担任组长,2名副处级县领导或四级调研员以上领导干部担任副组长,县委组织部科级领导干部担任联络员,从各单位抽调业务精熟的骨干担任组员,统筹凝聚各方面力量,深入乡镇进行调研,共开展干部个别谈话xx余人次,查看领导干部工作日志等资料xx余份,深入项目一线实地查验xx余次,全面分析研判领导班子的年龄、性别、专业、工作经历、职数配备、运行情况和领导干部的履职能力、个人优势、专业特长、性格特点、心理素质、工作进取心责任心等情况,找准存在的问题,并针对性提出意见建议,为县委选优配强乡镇领导班子和领导干部队伍提供有力支撑。
(二)聚焦大兴调研,

............试读结束............

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