乡镇领导班子届中分析的情况报告（1849字）
为进一步掌握全县各乡镇领导班子和领导干部综合情况，制定届中分析工作方案，通过实地调研、调查问卷和面对面座谈等方式，对乡镇领导班子及领导干部进行了分析研判，现将具体情况汇报如下：
一、分析研判情况
经过深入分析研判，全县xx个乡镇班子整体结构合理，符合《2019-2023年全国党政领导班子建设规划刚要》规定的各项比例要求，老、中、青梯次配备合理。各班子正职能够相互配合，协调做好乡镇党委政府工作，推动各项工作顺利开展。经过动态优化调整后，乡镇班子得到进一步优化提升，具体比例结构情况如下：
（一）职数配备情况
全县xx个乡镇共核定领导班子职数xx名，经过动态调整，现共配备xx名，其中：正科领导职数xx名，实配干部xx名；副科领导职数xx名，实配干部xx名。
换届以来共调整班子成员xx人，其中，党政正职xx人，到县直机关任职干部xx人，到其他乡镇任职干部xx人，35岁以下干部xx人，调整不适宜担任现职干部xx人。
（二）年龄结构
平均年龄xx岁，其中：35岁以下xx人，36—40岁xx人，41-45岁xx人，46-50岁的xx人，51及岁以上xx人。
（三）学历结构
共有班子成员xx人，全部为大专及以上学历，其中，研究生学历xx人，大学学历xx人，大专学历xx人。
（四）其他结构比例情况
女干部xx名，占班子总数的xx%，其中，正科xx名，占正科总数xx%，副科xx，占副科总数xx%；非党干部xx名，占比xx%；少数民族干部xx名，占比xx%。
二、主要做法
（一）制定分析方案，对乡镇班子进行综合调研。根据我县实际情况，制定届中分析研判方案，高规格成立领导小组非党干部xx名，占比xx%个，每个小组由1名县委常委或正处级领导担任组长，2名副处级县领导或四级调研员以上领导干部担任副组长，县委组织部科级领导干部担任联络员，从各单位抽调业务精熟的骨干担任组员，统筹凝聚各方面力量，深入乡镇进行调研，共开展干部个别谈话xx余人次，查看领导干部工作日志等资料xx余份，深入项目一线实地查验xx余次，全面分析研判领导班子的年龄、性别、专业、工作经历、职数配备、运行情况和领导干部的履职能力、个人优势、专业特长、性格特点、心理素质、工作进取心责任心等情况，找准存在的问题，并针对性提出意见建议，为县委选优配强乡镇领导班子和领导干部队伍提供有力支撑。
（二）聚焦大兴调研，
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