××集团公司全年目标完成和重点工作督导调研方案
为有力推动全年各项目标任务的圆满完成，提前谋划明年和今后一段时期的工作，集团公司定于近期召开四季度工作会，具体形式是：由包片领导带队，到包片地市开展工作督导和调研，现结合工作实际，制定如下方案。
一、督导调研时间
2022年10月中下旬，原则上在10月底前完成。此次督导和调研工作同步开展，可以集中一次完成，也可以分批次进行，具体安排由集团公司包片领导掌握。
二、督导调研人员及区域
此次督导调研，由集团公司包片领导分别带队，分管条线部门负责人或有关同志参与，到新调整的包片地市督导调研。必要时可以从市、县机构抽调有关人员充实进督导调研队伍，协助做好督导调研有关工作。参加督导调研的人员名单由带队的包片领导具体确定，不再统一安排。
三、督导调研的主要内容
（一）对2022年全年目标完成情况及重点工作推进情况进行督导
重点是坚持问题导向、目标导向，围绕年初签订的目标责任书、全年转型提质工作重点以及“强管理、严管理”的各项安排部署，通过到包片地市听取汇报、通报情况、座谈交流等，重点找差距、找不足，并针对包片地市及其辖内县级机构存在的薄弱环节和突出短板，提出针对性的工作要求，进一步明确全年目标、传导工作压力、坚定工作信心，推动全年既定目标任务的圆满完成。
（二）对谋划明年工作进行调研
紧紧围绕推进集团公司转型提质、建设现代企业集群的目标，围绕“强管理、严管理”，深入调研经营管理和各项工作的成效、亮点和经验，深入查找党建党风、法人治理、业务经营、日常管理等各个方面存在的差距、短板和问题，深入分析经济形势和监管政策，提出有针对性的工作思路、措施办法和目标任务。
四、督导调研的主要方式
关于督导工作，一是听取包片地市2022年前三季度工作情况汇报；二是通报包片地市2022年前三季度目标完成情况和重点工作推进情况，并对下一步工作提出针对性的要求。
关于调研工作，要采取走访座谈、参观考察、数据分析、外部咨询等现场和非现场调研多种方式，
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