“五星”市场监督管理所创建工作汇报材料

“五星”市场监督管理所创建工作汇报材料

   自国家市监总局下发关于开展五星市场监督管理所评定工作以来,*局党组高度重视,多次召开专题会议,深入我市各市监所走访调研,从政策倾斜、资金投入、技术指导等多方面给予帮助,大力推动我市各市监所星级化建设。在各级领导的指导帮扶下,**市场监督管所坚持“抓实”五个建设,推动五个“提升”,打造信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的一流执法队伍。
   一、主要工作做法
   (一)抓实操作规范化建设,推动提升履职效能水平。以强化基础规范,打破“多局合一”以来干部能力与新的监管要求不相匹配的僵局。严格执行局党组制定的**多项业务规范操作手册,确保标准统一、操作规范、履职规范;加强与局各科室联动配合,聚焦市场监管重点领域采取“科所联动+重点防控+隐患闭环”模式,形成打击合力;用好信用监管、智慧监管、综合监管等新型监管模式,提高监管能力,提升服务效能。
   (二)抓实支部标准化建设,推动提升党建引领作用。坚持党建引领赋能,积极探索“党建+监管”模式,切实保障党建引领贯彻工作。系统谋划、统筹推进“五个好”标准化规范化党支部和“让党中央放心、让人民群众满意”的模范机关创建,围绕局党委“市监红心耀***”政治总品牌积极打造“团结一‘帜’护航市场”政治品牌,不断凝聚合力,夯实支部堡垒;以党建工作推动“五星市监所”建设,深耕市监主责主业,构建基层“四大安全”共治、共管、共享的社会治理格局。
   (三)抓实运行制度化建设,推动提升内部管理效能。着眼打造科学合理的内部建设,节约执法成本、提高执法效能。按监管区域和人员结构,优化内设机构设置与职能,按照“一人多能、一人多责、一人多岗”的原则,合理进行人员分工;先试先行网格化管理模式,形成纵向贯通、横向联通、无缝衔接的网格化管理格局,健全管理制度,实现监管职能和监管力量入网格,做到了机构设置科学化、职能运行程序化、工作推动制度化。
(四)抓实队伍法治化建设,推动提升人员素质建设。多措施建设德才兼备的高素质法治工作队伍,解决执法队伍素质与新时代工作要求相适应。以落实“***”等制度,组织“业务大讲堂”等培训,有效提升基层执法人员遵规守纪的意识和的业务办案能力;通过开展“三学三亮三比”争当先锋行动,积极引导党员干部转思想、转作风、敢担当,在市监所形成比学赶超、创先争优的浓厚氛围;通过建立督事、考人、评

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