在半年度队伍形势分析暨半年度工作推进会上的讲话
同志们：
2023年时间过半，工作进度过半。在这个承上启下、半程加力、敲钟问效的关键阶段，在“抓强转”专项活动全面深化的重要节点，局党委研究决定召开这次半年度队伍形势分析会，主要目的：是小结点评上半年度工作，分析研判当前队伍建设和队伍工作面临的形势挑战，增强工作信心决心、校准工作方向重点、激发队伍活力动力，为圆满完成下半年既定工作任务，确保火灾形势和队伍安全“两个稳定”打下坚实基础。
前期工作总的归纳起来较好的有四个方面：
一是党委抓建引领航向更加精准。根据局党委扩大会议精神和蹲点调研服务指导意见，各基层大队党委对标对表、紧跟紧随，深入思考本单位年度工作定位和发展方向，所有大队级单位全部梳理制定年度重点工作任务目标和责任清单，有序有力推进工作。“双建双强，争先攀高”党建高地创建活动部署后，各基层党委（支部）聚焦党建引领，强化主责主业，在提升“九议”效能、打造智慧平台、规范制度落实等方面做了大量工作，党委（支部）议大事、抓大事的能力和质量明显提升，工作质效更加明显。从半年度考核初步情况看xx单位成绩靠前，成绩比较明显。
二是应急救援打赢能力稳步提升。牢固树立战斗力标准和“练为战”的思想，大力强化执勤岗位练兵和专业队伍培训，组织开展了指挥能力、水域救援、安全员和紧急救助小组等490人次的培训。
三是队伍管理教育持续深化推进。以深化机关正规化建设为牵引，制定出台18项工作制度机制，强化机关引领示范。坚定立起人岗相适用人导向，大胆提任历年考核优秀、群众评价高、工作实绩明显的干部，敢于调整考核等次一般、群众评价一般、工作业绩一般的干部，上半年提拔调整选拔晋升干部27人，指战员普遍反映良好。结合“牢记领袖训词、永做忠诚卫士”主题教育，用好“四级教育模式”，举办了“晾晒我们的成绩单”“红书阅读分享会”和“篮球比赛”等特色活动。
刚才，我们客观小结了上半年的工作，总结了成绩，肯定了大家的付出和努力；我们更要冷静、理性地审视我们的短板和问题，看到差距和不足。总结成绩、是为了增强信心、把握优势、乘势而上；审视短板，是为了保持清醒、做足准备、迎接挑战，从当前队伍和工作看，一是队伍上下一条心、思想凝聚到了一起。我们xx的干部“比较团结、也讲政治！”这是我来到xx半年来较为深刻的感受，特别是我们局和大队级班子成员，虽然大家经历个性、认知程度和解决问题的方法有所不同，但都能凝聚到推动队伍建设发展的共同事业基础上来，以公心和坦诚实现荣辱与共、风雨同舟。比如，局党委扩大会议后，各大队党委围绕会议精神贯彻，结合本单位实际，第一时间制定了工作目标和举措，齐心协力，稳步推进，为上半年各项工作的顺利推进提供了坚实的思想基础。二是工作找对了方向，抓建合力初步形成。在上半年的工作实践中，无论我们部署开展的蹲点调研指导、“双建双强”党建高地创建，还是“五个一”工作机制、“双六条”规定，都是围绕工作和队伍建设的实际，从强化班子引领、打牢工作基础出发抓建的。通过半年的实践证明，我们的工作方向是对路的，节奏和进度是精准的。比如，在工作员征招、重点人员管理、执法质量提升、工作基层组织建设等方面，上半年的工作都卓有成效，为队伍创新发展打实了基础。三是强基形成了共识，基层队伍逐步稳固。大家都能深刻认识到“基础不牢、地动山摇”的道理，围绕抓好基层、打牢基础，局党委有决心、有定力，实施了不少的举措，尽心竭力帮助基层解决难题；各基层大队、工作救援站也思想统一、步调一致，用心用力抓建队伍，做了大量的工作。从调研情况看，指战员普遍感到想工作、干工作的同志多了，说牢骚、讲怪话，还振振有词的少了，队伍风气更加纯正。
下半年敏感节点多，工作安保任务十分繁重。队伍各级必须要拿出十足干劲和百倍信心，释放所有潜力潜能，以更加勤奋敬业的精神状态抓工作、带队伍、谋发展，确保完成好年度工作目标任务。具体工作等会儿柳芳局长还要专门强调部署，我就抓好工作落实提几点要求。
一要强化政治定力，静下心来抓基层、打基础。强化基础工作是做好各项工作的前提，只有把工作和队伍建设的基础打扎实、巩固好，事业发展的根基才能稳固。要夯实思想之基。局党委深刻剖析当前队伍形势，一致认为抓好基础工作的关键在“人”，落脚点在解决“人”的思想问题上。学习，是增强思想厚度的基本路径，各单位要通过全面系统学、及时跟进学、融会贯通学，原原本本学习***新时代中国特色社会主义思想，以及总书记关于应急管理和安全工作的系列重要讲话精神，坚定理想信念，筑牢思想基础。全体人员都要强化思想自觉，听党话、跟党走、感党恩，紧跟紧随上级党委的步伐，保持步调一致、同向同行，做到令行禁止，及时校准行动方向。要夯实组织之基。各级党组织和全体党员要积极响应形势任务的召唤，紧跟时代步伐，毫不动摇地坚持党的领导，充分发挥组织优势，不断加强党的建设。要强力推进“双建双强、争先攀高”党建高地争创行动，尤其要发挥党委会作用，俗话说“磨刀不误砍柴功”，只有运用集体领导把工作主线、载体、路径、方法、甚至预知的困难和想达到的效果都想好了，工作开展
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