在全市xx队伍后勤工作会议上的讲话
后勤工作是xx队伍建设发展的根基，是中心主业工作的坚实支撑，事关队伍力量生成，事关有效履行职责使命，事关群众幸福感、安全感、满意度。去年以来，面对日益繁重的新冠疫情防控的严峻挑战和后勤岗位整合压缩的实际困难，全省各级班子特别是后勤战线各级干部职工敢于担当、主动作为，做了大量默默无闻、扎实细致的工作，取得了明显成效。下面我针对此次会议提出以下几点要求
一、注重开源节流，推动经费保障水平迈上新台阶。经费保障关系xx工作和队伍建设长远发展，更直接影响治理体系和治理能力现代化。我们要进一步加大经费争取力度，提高预算管理水平，为事业发展提供强大财力支撑。一要加大经费争取力度。经费保障是龙头，经费充足才好办事、办大事。各地要客观应对经济下行的严峻形势，积极与财政等部门沟通协调，把加强xx经费争取作为重中之重，在保障范围的拓展和保障标准的提高上出点子、想招数。要站在有效承担使命任务的高度，认真研究谋划今后一个时期队伍建设发展关键领域和重点项目的经费需求，把三年滚动规划和年度预算有机结合起来，防止规划、预算“两张皮”，努力实现关键领域和重点项目应保尽保。年末各级队伍地方消防经费争取必须达到最低保障标准，并争取实现每年5％的增长率，不断把“蛋糕”做大。二要提升党委理财水平。党委理财既是原则制度，更是政治责任。各级党委要提高政治站位、勇于担当作为，强化党对后勤工作的全面领导，带领队伍抢抓机遇、开源节流，加快推动队伍全面建设、转型发展，绝不能“守摊子”。要坚决扛起依法理财主体责任，坚持年度经费预决算、大项经费开支、基本建设项目、装备物资采购等重要经济事项集体研究决定，按程序决策，严肃财经纪律，确保集中财力办大事、聚焦一线强保障。要坚决落实“过紧日子”要求，坚持勤俭办一切事业，严把经费支出关口，坚决压减不必要的开支，切实把每一笔钱用在刀刃上。三要加强资产管理使用。要健全管理制度，厘清落实资产管理部门和使用部门职责，建立完善单位资产管理部门与财务部门之间的协同工作机制。要科学配置资产，学习掌握现行资产配置标准，定期盘点清查，盘活资产存量，提高资产使用效率。要严格执行国家有关资产处置的管理规定，按照规定权限履行报批程序，防止钱变物后失管失控。要将资产盘活作为年度重点工作予以推进，按照国家局通知要求，把资产盘活贯穿于资产配置、使用和处置管理全过程，将盘活工作压实到岗，传导到人，切实形成上下联动、部门协作、共同推进的良好局面。
二、强化责任担当，推动后勤重点领域实现新突破。后勤为战而生、向战而行，今年是“十四五”规划实施的承前启后之年，后勤建设也正处于新旧交替、除弊筑新的关键阶段，我们必须认清形势任务，紧紧围绕“三转变一提升”，将后勤建设聚焦到有效服务中心任务的主频道上，全力打造“现代后勤”新格局。一要在增强车辆装备实力上求突破。要牢固树立打仗就是打装备、装备信息化水平就是战斗力水平的装备建设理念，结合当地“十四五”规划落实，积极争取政策和资金支持，为提升装备建设水平提供保障和支撑。要加强基础装备配备，配齐配强常规消耗性装备，同步提升防护装备规模数量和质量性能，各支队要为xx队伍示范性配备高性能防护装备，合理增配大功率主战车、举高消防车、大流量供排水消防车等杀手锏装备。要提升装备管理效能，全面推广应用国家局基于物联网的装备管理系统，常态化开展装备巡检，实现装备全过程、全要素、全寿命管理。二要在规范采购工作上求突破。采购工作的规范性直接影响资金使用的效益性、安全性、廉洁性。各单位要严守纪律规矩，按照财政部对中央预算单位政府采购的管理要求，统一执行中央预算单位政府采购相关制度规定，未执行《中央预算单位政府集中采购目录及标准》的单位，要按照文件要求尽快协调当地财政局落实此项工作。各单位要坚持党委“管采议采”
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