高管培训心得体会：如何做好一名管理者
在短短半个月培训活动中，通过认真倾听多名资深学者和教授的精彩讲解，以及与兄弟联社高管的深入交流，我对“新时期如何做好一名管理者”有了深刻的认识和感悟，也激发了我对未来实践的诸多畅想和思考。
一、管理者要有海纳百川的胸怀。“当今社会一个开放创新的社会，任何人或组织把自己关在屋子里，都只会造成自己的倒退和失败。只有站在屋门，融入自然社会，感受外来竞争的文明，才会创新与发展”。培训期间，不仅仅听到许多类似新的观点、新的案例，更重要地是了解到许多新的思维方式，而新的思维正是做一个优秀组织管理者的基础，也正是我们现在一个主要的短板。朱强教授就深深启发了我，让我认识到宏观经济不是事不关已，而是休戚相关。就以农信社为例，近年来，全省农信社面临“四大压力”和“四大挑战”莫不与经济新形态有关。研究经济新形态的特点和变化趋势，对破解经营难题有指导和促进作用。比如农村土地规模化经营渐露头角，抓住土地规模化经营趋势，加快研发新的产品，探索新的模式，有助于提升信贷资金效能。
二、管理者要有铁杵成针的韧性。“泰山不是一日积累的”。曾几时，我们在经营管理上犯了急于求成的跃进性错误，导致在经济调整期，信贷不良压力骤增。经济的调整也是市场角逐力量的一次洗牌过程，特别是我社今年即将改制挂牌农商银行，在这个关键时期，回归本源，回归三农，回归主业，才是我们的出路所在。宁舍一日之冒进，务求百年之稳健。只要我们坚定“服务三农”的企业使命，执行“四个不变”的科学决策，脚踏实地，撸袖实干，农信社的事业就会蒸蒸日上，也会创造区域型金融企业的“泰山北斗”。
三、管理者要有积人所长的智慧。“集众智汇众力，我们就一定能成大事”。培训期间，这句话时刻在我的脑海里翻滚。16门课程中，有4门提到了大数据与科技，3门提到了转型和创新，足以说明农信社不能再固步自封地靠传统模式“走下去”，随着严监管、大合作的金融形势的到来，在合规审慎经营的前提下，如何创新，如何开展合作，并在合作中达到共赢，是当前迫切解决的问题。今年是我社改制农商行的关键年，也是转型创新的最佳时机，全面加快各项业务及经营管理模式的转变，一是引用外部人员或团队“改造”，利用“鲶鱼效应”激发活力和动力；二是大量外派人员学习“深造”，利用“洗脑模式”摆脱旧思路旧经验的束缚；三是采用“抱团取暖”的方式，选择中小银行、农村信用社、科技公司或非银机构进行合作，既能丰富自身的产品，也能利于企业文化的交流，在一定程度上收到转型的效果。
四、管理者要有急流勇进的胆识。“互联网＋”时代的到来，既给我们带来了“后发优势”的机遇期，也带来了“脱胎换骨”的阵痛期。农村信用社员工大多数是土生土长的“实干派”，对财务核算、信贷管理、基层操作等方面都有实务经验，但在网络系统运行、数据分析整理和理
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