在绩效考核系统试点工作启动会上的讲话
同志们：
今天我们利用周末时间，把大家召集到这里，召开“绩效考核试点工作启动会议”，主要是因为这项工作时间紧、任务重，很重要、很着急。稍后会有相关同志向大家专门介绍和讲解这套绩效考核系统的具体情况。下面，我先讲几点意见。
一是思想认识上要高度统一。在全集团推广绩效考核系统，是我们经过反复考虑研究决定的，是推动高质量发展的一项具体举措。要通过推广使用这套系统，促进各级机构、特别是目前已经改制的企业，从严管理、规范管理、精细管理，进而带动经营发展各项工作真正向现代企业迈进。为了稳妥起见，我们前期从各市精心选择了“试点机构”进行先行先试，试点成熟后再向全系统推广。
二要充分认识到这套系统的好处。这些年来，全系统开发使用绩效管理系统的机构有很多，有的花了很多钱，有的费了很大劲，但据我了解，绝大部分效果都一般。但即将推广上线的这套系统，是经过实践证明的、符合集团实际的一套管理系统，所以我们下决心在推广这套系统。具体来看，这套系统有这么几个好处。一是有实效，很管用。**企业在改制后各项工作规范有序，业务经营稳健发展，与他们使用这套绩效系统，有着直接的关系。通过使用这套系统，一方面打破了“大锅饭”，实现了按劳取酬，调动了广大员工的积极性和创造性；另一方面使内部管理更加严格规范、公开公正，实现了按制度办事、靠制度管人，有效控制了各种风险，摸索出了转型的有效路径。二是服水土，接地气。这套系统完全是我们自主研发的成果，不是“高大上”，纯粹是“小米加步枪”，都是根据工作实际需要一点一点开发积累的，完全符合集团当前业务的特点，真正是“贴得近、靠得住、用得上”。三是费用低，很实惠。因为是我们自主开发，最核心的东西都掌握在自己手里。比起那些从外面花大价钱买回来却不能用的系统，我们这次就是经济实惠、方便好用，但一定要认真对待，全力推进。
三要准确把握这项工作的任务目标。这次试点工作，最基础的工作和最基本的要求是推广绩效考核系统，但我们的任务目标还远远不止这些，更重要的是各家机构要吃透绩效考核背后的管理理念、管理机制，结合自身发展定位、工作实际以及上级、监管等各方面要求，最终形成一套适合各自的管理模式和管理机制。各家都要拿出推动改制的那股劲头，按照既定安排，认认真真地学系统、上系统、用系统，同时更要转观念、转机制、转方法，对管理理念、经营方式、考核激励、风险控制等各方面工作，进行一次深刻反思和全面检视，以推广使用绩效考核系统为契机，由表及里、以点带面，促进内部管理实现质的提升。
四要真正把这项工作作为“一把手”工程来推进。对推广使用绩效考核系统这项工作，集团公司党委思想统一、高度重视，党委书记对这项工作全力支持。集团公司成立了专门的
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