在深入落实国企改革三年行动中，XX公司始终坚持党的领导、加强党的建设，牢牢把握混合所有制改革的正确方向，在加强党建统领、转换经营机制、加强科学管理、提高经济效益、实现国有资产保值增值等方面，积极探索构建 “内化式+大党建”党建工作模式，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。202X年，受疫情及外部市场环境低迷影响，行业下行，但XX公司逆势奋进，各项经营指标再创新高，实现销售合约额712亿元，同比增长10%；连续五年，集团复合增长率为xx%，切实履行国有企业在稳增长和提质增效方面的经济责任和社会责任，实现了国有企业保值增值的目标。???
一、实施“内化式”渗透，多措并举激发党建新活力
“内化式”，即公司党委坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻***总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，筑牢国有企业“根”与“魂”，以党建为引领，充分将党的建设融入公司经营发展全过程。
坚持党的领导，确保党委把方向、管大局、保落实。一是将党建写入公司章程，明确党组织法定地位。XX公司党委于2017年12月成立，目前集团已全面落实将党建工作要求写入公司章程。通过制定《党委会议事规则》《“三重一大”决策制度实施管理办法》等制度，不断健全党委议事决策体系。二是坚决贯彻“两个一以贯之”，发挥党组织领导作用。创造性落实“四同步四对接”，推进党组织全覆盖。XX公司实施“1+N+n”管理模式，即地区公司（“1”）、托管城市公司（“N”）或项目公司（“n”）。在党组织设置上，实施“党总支+党支部+公司党小组”的管理模式，如兰州公司党总支下设西宁项目公司党支部和天水项目公司党小组。依据各公司的发展情况，XX公司创新管理举措，将管理架构和党组织设置进行有机结合，总结为成熟型、拓展型、初创型、发展型等四种模式。三是突出战略指引，以高质量党建促进高效治理。通过“周盘点、月汇总、季报告”管理机制形成闭环管理。在公司层面，开展“引领企业价值创造”专项行动，梳理16项清单，聚焦激发公司创新活力，深化价值创造；在地区层面，开展“突破历史遗留问题”专项行动，梳理14项清单，聚焦解决历史遗留问题处理；在项目层面，开展“驱动重点项目发展”专项行动，梳理36项清单，聚焦解决项目重难点任务。截至目前，已完成国企改革三年行动73项任务清单。
真抓实干，推动党建工作与经营管理“双轮驱动”。一是全面压实管党治党责任，XX公司党委与各地区公司党组织每年签订《党建工作责任书》，与班子成员签订《“一岗双责”责任书》，保证管党治党压力层层传导。二是建立经营与党建双向进入考核机制，把党建工作与公司业绩考核、职能线考核挂钩，落实“三位一体”党建责任制考核评价体系。搭建党建和经营制度平台，发布党建、纪检监察管理制度18项，经营制度156项，开展“制度深耕坊”宣贯培训和考试，夯实责任，狠抓落实。三是“以项目为中心”建立项目党小组，试点43个项目，建立“一领四强”工作机制，助推项目高效生产经营，着力攻坚重难点问题。
贯彻党管干部原则，打造一流团队和人才队伍。一是坚持党管干部。XX公司党委形成并不断完善动议、考察、上会、公示机制，明确人才选拔标准、任用和退出机制。把干部的政治素质、政治表现放在第一位，坚持任用程序不打折扣，严格落实“凡提四必”和规定程序。推进干部监督管理，落实干部个人事项报告、利益冲突事项报告和选人用人合规性审查等重点工作。实施职业经理人契约化与任期制管理，实现了干部能上能下、薪酬能高能低。二是持续提高人才队伍质量。在干部培养方面，打造“千亿人才培养工程”，形成“T+领军人才、H+高潜人才、Y+青年人才、P+潜质人才”四大管理人才培训培养项目；在职业塑造方面，设立项目总监特训营、经理研习营和潜质员工锤炼营，同时，聚焦业务、专业赋能、企业文化、技能提升等方向，开设“三说一坊”（创造者说、赋能者说、奋斗者说及思创工坊）系列日常培训；在新人融入方面，设置海之子启航班、海之星启航班及海纳共融营，帮助校招、社招员工快速融入中海文化，适应工作环境。此外，为助力海之子、海之星成长成才，公司党委建立三年培养管理办法，指定导师传帮带，全过程、多维度把控培养实效。三是加强党务干部队伍建设。XX公司党委下属各级党组织高度重视党务干部队伍建设，在党务工作人员培养使用方面，通过海纳、海之子招聘引入专业人才，通过基层党务干部赴总部轮岗，开展党建管理实务培训，参加上级单位和外部组织的党建培训，持续提升党务干部队伍工作能力。
强化党风廉政建设，以全面从严治党推动依法治企。一是严格执纪问责，强化“不敢腐”的震慑。受理调查信访投诉举报，处置率100%，对违规事项进行追责问责，并挽回损失；运用“三书”（审计建议书、监察建议书、管理建议书）落实整改，强化问
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