依法依规办好事 严格管理建工程
——参加x工程项目管理培训心得体会范文（1）
近期，我参加了x举办的工程项目管理培训。培训时间虽短，但内容丰富不晦涩，知识全面、层次清晰，案例生动且贴近实际。我听完后，获益良多。
立目标，编计划，推进度。“凡事预则立，不预则废”，想干事就要树立目标，编制计划，才能有的放矢，稳步推进，不偏不倚，否则或半途而废，或三天打鱼两天晒网，最终一事无成。基建工程按时间顺序可划分为三个阶段，即策划决策、建设实施、项目后评价。立项后相当于树立了一个大目标，每个阶段是小目标。做工程要着眼长远，作出规划，编制进度计划。以计划为依据，合理安排工期的设备进场、材料采购、人员轮值，科学调配工种。从宏观上调控进度，微观里实现多段并进，水平作业，有序施工。有了目标计划的基建项目，任务清晰、进度明了、环环相扣、层层推进。由此联想到日常工作也应当如此，有的人常常没有远大的目标，缺乏计划，上班时重复机械性的工作，导致工作热情退散，下班后刷短视频消磨时间，终日忙碌，不知为何。慢慢就选择“躺平”，最终走向“摆烂”。只有树立远大目标，坚定理想信念，对自身的发展有所规划的人，才能沿着正确的道路前进，一步一个脚印，走向胜利。
强意识，依法律，守规矩。***总书记强调：“法治兴则民族兴，法治强则国家强。”依法治国是党领导人民治理国家的基本方略。“不以规矩，不能成方圆。”基建工程的一切活动必须依法进行，法律约束建设工程主体各方的活动，使工程文明有序、合规完成，工程人员自觉增强法律意识，了解法律、掌握法律、遵守法律，运用法律解决问题，化解矛盾。培训中，授课人介绍了x现行主要项目建设制度，要求参加培训人员要依照法律开展工作，严格遵守制度和纪律规矩。基建工程伴随经济活动进行，特别在项目招投标、规划审批、配套设施、检查验收、工程款结付等环节，容易滋生腐败。基建人员既要知道什么事能干、什么事不能干，又要明白X纪国法不是“橡皮泥”、“稻草人”，时刻谨记“莫伸手，伸手必被捉”。因此，在工作上，我们要增强拒腐防变能力，心中高悬法律的明镜，手中紧握法律的戒尺，建设“阳光工程”。
善总结，汲教训，办好事。善于总结经验是中国共产党的优良传统，也是中国共产党不断成长壮大的重要法宝。基建工程的建设不可能一帆风顺，常常面临任务重、工期紧、压力大，人员工作出现失误，碰到新情况等现象。解决完困难后，总结经验，汲取教训，显得尤为重要。实际工作中，有一项任务是每周进行总结，监控工程与计划是否有偏差，找出影响工程进度的原因，加大协调力度，排除阻碍，落实计划。总结是促进后续工作顺利开展，提供方法经验，避免再次出现同样的问题。培训中举了很多鲜活的例子，如报表错误、引用不规范、违规施工等，给我敲响警钟，让我深刻反思。反思项目管理过程中是否存在授课中列举的问题，是否有科学系统地总结，是否有汲取教训不犯同样错误，是否有依法依规进行监管。深入地反思后，我对自己的工作有了更加清醒的认识，明白了做好工程项目管理不是一件易事，但我相信通过学习借鉴一定能把难事办好。
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”今后，我将把培训学习到的知识运用到工作中，联系实际，学以致用，踏踏实实、认认真真地履行岗位职责，把自己锻炼成靠得住、会办事、能共事、不出事、办好事的职工。
基建项目管理培训体会范文（2）
有幸参加此次基建项目管理培训班培训班，对我而言，不仅学到了知识，开拓了视野，更是转变观念的一次体验。现阶段，伴随着我国各行各业基建项目规模的增大，对于基建项目管理的要求也在不断提高。同时，对于管理人的素质和能力要求已不仅仅满足于掌握专业管理知识，独立实施管理行为，而是对于项目管理岗位人员的综合素质要求更加精细、多样，需要具备一以贯之的从计划管理到项目执行再到项目评价以及风险管理等各个环节细节化完美实施的能力。通过此次培训，不仅仅使我对现代化基建项目管理理念、知识、技巧等有了更清晰的认识和
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