干部作风能力提升年访谈稿（发改局）
今年以来，县发改局以“三个年”活动为抓手，充分发挥统筹调度作用，牢牢把握高质量发展这一首要任务，全力以赴冲刺“时间过半、任务过半”，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础。
一是抓指标、强调度，紧盯经济发展“晴雨表”。坚持把主要经济指标运行情况作为经济社会发展的“晴雨表”，在全面分析宏观经济走势和全县经济发展基础条件、增长潜力和支撑因素的前提下，主动加强与上级部门和县直相关部门、单位衔接，科学提出了2023年经济社会发展主要预期目标。坚持目标导向，第一时间将各项指标和任务分解落实到县直责任部门，同时完善监测预警机制，定期研判经济运行态势，及时查找化解异常指标和突发情况，以月保季、以季保年，推动相关指标实现快速增长。今年1至6月，完成规上工业总产值xx亿元，下降xx％，居全市第三，规上工业增加值下降xx％，居全市第三；完成固定资产投资xx亿元，增长xx％，居全市第二；完成限额以上消费品零售额xx亿元，增长xx％，居全市第四。
二是抓项目、提进度，夯实经济发展“压舱石”。树牢“项目为王”理念，创新“季初谋划包装、季末研判储备”的闭环式工作方法，设立xx万元项目谋划前期经费基金，精心组织选定2023年十大民生实事项目，全面开展全县“十四五”规划的233个重点项目实施情况评估工作，大幅提升项目谋划的科学性、精准性、合理性和可行性。在项目实施中，不断深化“日督导检查，周清单反馈、月通报回头看、限期整改销号”的督导机制和月调度考核、季推进奖惩、年评优惩戒的考核制度。大力开展“看担当·比业绩”擂台赛，深入实施“xx”项目命名行动，定期组织召开高质量项目推进会，推动项目建设目标任务高效率、高
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