高管培训心得体会：推进转型跨越要做到“三个必须”
近期，我参加了省联社组织的高管人员培训班，系统学习了公司治理、团队建设、信贷视角下的财报分析、银行零售业务经营策略和创新管理、直销银行的发展趋势、大数据征信开启普惠金融新时代、利率市场化与商业银行风险管理、农村中小银行发展战略及经营转型、从党政文化精髓到当前世情国情、从宏观经济金融形势到农村金融机构优劣势现状、从互联网时代的机遇与挑战到经营发展战略等方面，对农村信用社转型跨越发展和自身职责使命有了更加全方位、系统性的认知。现我结合自身工作实践，谈一下自身的心得体会。
一、推进转型跨越，必须不断提升自身领导水平
打铁还须自身硬，要想团结带领干部职工开展工作，就必须首先具备较强的自身素质和领导能力。一要不断提高认识能力，就是要加强经济金融理论和政策、业务的学习，不断掌握正确的立场、创新的观念和科学的方法，从而提高认识世界和改造世界的能力；同时要学会实事求是地分析问题和坚持辩证发展的观点，不断增强政治敏锐感和驾驭全局的能力。二要不断提高应变能力，在工作中对于行业领域内的问题和事物，要把握动态，摸清规律，做好预测，及时加以规范和引导，对突发事件，要看准摸透，迅速稳妥处置。三要不断提高决策能力，在工作中要掌握科学的决策程序，运用好决策方法和艺术，确保决策民主性科学化，既要符合国家有关政策要求，又要善于结合本行实际，因地制宜，提出合乎实际的工作方法措施，充分调动干部职工的积极性。四要不断提高创新能力，必须要与时俱进，顺应潮流，积极发挥自己的主观能动性，针对新形势、新情况、新问题，创新思路、创新管理、创新服务。要牢固树立创新只有始点、没有终点观念，创造性地开展工作。敢闯前人未曾涉及的盲区和难点，真正当好改革创新的先行者。五要不断提高执行能力，就是要树立落实第一、结果第一的观念；就是要树立求真务实、讲求实效、雷厉风行、一抓到底的作风；就是要树立开拓进取、勇挑重担、奋发有为、乐于奉献的精神；就是要提高效能，力戒优柔寡断、办事拖拉或推诿扯皮。提高执行力，领导干部必须靠前指挥、率先垂范，真抓实干、执行到位。
二、推进转型跨越，必须不断增强团队执行能力
推进农商行事业发展，离不开执行有力的干部职工队伍。作为管理者，应该运用各种管理手段，刺激干部职工的需要，激发他们干事创业的激情与动机，使所有人都能为共同的目标努力奋斗。一要狠抓领导班子队伍建设，领导班子成员之间要合理分工，明确职责边界，使决策、经营、监督各条线都能充分履职，发挥作用，另一方面要坚持加强协调配合，强化沟通交流，做到取长补短、相互补充；相互配合、相互影响；相互依存、相互认同，全面提高业务拓展能力、协调公关能力
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