高管培训心得体会：“五聚焦五创新”探路农商行未来发展模式
×月×日－×日，我参加了省联社组织的高管人员培训班。这期培训班开设了《公司治理》、《团队建设》、《信贷视角下的财报分析》、《银行零售业务经营策略和创新管理》、《直销银行的发展趋势》、《大数据征信开启普惠金融新时代》、《利率市场化与商业银行风险管理》、《农村中小银行发展战略及经营转型》等课程。十五天的学习，时间较紧、针对性强、内容丰富，我感觉既增长了知识、开阔了眼界、又启迪了思路，受益匪浅。
回顾这次学习之行，感触最深的便是对当前农村中小银行发展战略及经营转型的讲解以及对互联网时代农村金融机构发展的解析，我深受启发。尤其是当前农村金融机构站在战略转型的关键时点，面对复杂经营环境带来的种种挑战以及当前转型中迫切需要解决的问题，只有从容应对，泰然处理，才能在激烈的同业竞争中立于不败之地，在经济下行时期实现“弯道超车”。我认为就我们农村金融机构来讲，发展是解决一切问题的关键，创新是引领发展的源泉和动力。
一是聚焦中间业务，创新发展优势。中间业务现已与资产业务、负债业务形成“三足鼎立”的局面，未来的县域农商银行应充分发展资本消耗较少或不占用资本的中间业务，从而增强持续盈利能力和资本金补充能力，注重提升非信贷资产占总资产的比重。做大做强银行卡、代理收付、代理保险等传统中间业务，实现规模效益的跨越与提升。此外，认清综合化经营在当今国际金融业发展中的趋势性作用，积极推进创新业务资格申请，实现创新型中间业务的突破。
二是聚焦跨区经营，创新资源配置。当一地的经济形态发生变化、地区经济乃至行业经济的发展受到制约的时候，这势必会加大农村商业银行的风险。跨区域发展是县域农商银行的未来发展方向，也是一种必然选择。通过跨区域发展，以设立异地支行、设置村镇银行、联合或并购重组等方式，不仅可以有效分散风险，加大在其他地区“支农”服务的力度，还有利于对产品、经营管理的创新，合理配置资源，拓宽农商行发展的新局面。
三是聚焦互联网金融，创新融合机制。随着互联网与金融融合度的不断加深
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