红色物业工作经验材料范文
x区x经济开发区切实发挥“红色引擎”作用，围绕“党建引领红色物业”，激活基层“红色细胞”，切实把共建共治共享的“朋友圈”做实、做大、做强，凝聚起基层治理最大“向心力”。
一、发挥红色引领，激活红色物业“动力源”
强化系统思维，坚持整体推进。着力构建“党委统一领导、部门各负其责、社区组织实施”的工作格局，确保红色物业工作落到实处、取得实效，成立红色物业建设工作领导小组，加强部门联动，增强民政、建设部等工作合力，共同推进红色物业建设。实行挂图作战，坚持任务上墙。分解工作流程，对成立红色业委会流程进行细化，日程明确到天、责任明确到人，结合辖区小区的不同实际情况，分类制定创建思路，制定“红色物业”建设重点工作任务清单，按月通报、按季调度。调动各方资源，坚持共同缔造。党政班子带头包联重难点小区，先后组织物业企业党支部、小区党支部、业委会等专题培训x次，全面提升各方参与小区治理的能力水平，以“实”的能力、“严”的作风推动红色物业建设各项任务落地生效。
二、建强红色体系，弹好红色物业“协奏曲”
延伸组织触角，完善治理格局。健全“社区大党委—小区党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级组织体系，以社区大党委为核心统筹辖区各项事务，全面完成x个小区党支部换届，新建芳华里小区党支部，为红色物业建设打下坚实基础。强化监督指导，规范制度运行。加强对业委会筹建、换届的政治把关，建立候选人联审和负面清单制度，加快推进符合条件的小区成立业委会。规范环物会运行，在推动物业公司、业委会规范物业收入、公共收入和各项议事结果的公示、公开中积极发挥监督作用。整合下沉资源，建强服务队伍。建立了党员骨干队伍、基层治理骨干队伍和“善服务·共治理”x支志愿服务队，建立直接联系服务的长效机制，聚力品质社区、品质小区、品质环境建设，组织下沉党员认领岗位包联楼栋，主动结对帮扶重点人群。加强执法、住建等多部门联动，以“贴身督、跟踪督、提级督”的方式，常态化开展协商破解物业管理重难点问题。
三、做优红色服务，
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