国企加强人才队伍建设经验做法
近年来，**公司坚持以***新时代中国特色社会主义思想为指导，牢固树立“人力资源是企业改革发展的第一资源”理念，坚持党管人才，实施“一重两化”（以抓好人才队伍建设为重点，推进公司人才队伍专业化和属地化建设）人才培养行动，贯穿人才培养“选、培、育、用、管”全链条，扎实做好新时代国有企业人才培养工作，为公司高质量发展持续注入人才活水和提供智力支撑。
一、选好人是前提，党建引领“选好苗”
**公司始终坚持党管人才，通过“党委统筹、支部推进、党员落实”三级共抓，全面提升人才工作质量。公司党委每季度定期召开人才专题研究会议，分阶段听取人才工作情况汇报，分析研判人才队伍建设情况，就人才配备和引进等工作进行集体决策，为人才工作定好调、把好关。下属各党支部严格落实公司党委对人才工作部署，依托驻地优势和自身特点，精准施策，通过联建共建提升引才工作实效，确保有人选、优中选。**分公司党支部注重企媒融合，近年来积极与**市人才网、零距离（**日报社）等媒体平台对接，先后发布招聘信息30余条，开展专场招聘20余次，招聘“曝光度”不断提高；**分公司党支部注重政企联建，主动与属地人社部门对接，多次开展“乡村振兴+就业促进行动”招聘，在招聘中优选志愿积极投身“发展交通、服务社会”的人员，促进企员目标紧密相连，凝聚企业发展合力；贺州分公司党支部注重村企共建，招聘重点关注属地农村家庭学子，积极组织属地党员和入党积极分子到高速公路沿线村庄、社区向群众进行招聘宣传，开展志愿服务活动，累计走访20余个村庄，服务群众2000人次，吸引优秀人才返乡服务社会。**公司成立至今，累计招聘员工1600余人，员工属地化程度从25%提高至40%，人才队伍属地化程度大幅提升，人才队伍的稳定性和适应性进一步提高。
二、培养人是基础，措施全面“培好土”
**公司注重源头培养，一是重点实施广西交投集团“瞪羚人才”培养工程，对公司人才按层次、分类别进行盘点，建立人才池、人才族、人才库，通过在职培训、轮岗学习、课题研究等方式对人才分层次、分专业、全覆盖培养。目前，公司人才池有508人、人才族有296人、人才库有33人，较2018年分别增长58%、33%、45%。二是积极落实“导师带徒”工作，发挥业务骨干，特别是党员骨干的先锋模范带头作用。制定融入期、成长期、胜任期周期成长路径图，对新员工进行全面培养，充分发挥业务骨干“传、帮、带”引领作用。截至目前，累计完成交投生力军导师带徒培养75对，培养过程中50多名新员工参与70余项研发课题，导师带徒作用凸显。三是注重全员培训工作。合理计划各类培训，将培训归纳为综合管理类、专业技术类和经验交流类，举办各类培训200多场，培训约4500人次，培训学时累计约120000小时，培养的质量和针对性进一步提升；针对高速公路路长、站多、跨地域广的特点，定期安排员工开展驻地民俗风情、地域语言、社交礼节及地方行政法规等学习培训，夯实员工群众基础，提升属地化管理水平。四是注重人才联合培养。不断加强同交警、路政及有关交通行业单位的交流学习，联合培养高速公
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