这次考核对于x镇来讲是近几年来在季度考核工作中的排名是最差的一次，如果市上在抓这项工作中要召开全市大会，我必定要上台代表乡镇作表态发言，细细想起对我来说是汗颜、是恐慌、是害怕，一点都不为过，这次出现这么多差的成绩我负总责，有着不可推卸的责任，深感自责、愧疚、难受，抓班子带队伍，抓工作出成绩是我的主责主业，但是考核工作就是衡量一个班子，乡镇一队干部干事创业的实绩实效，结果在座的大家有目共睹。我给大家理一下，总共x项考核指标，x项倒数第一，x项倒数第二，x项倒数第三，共x项在后面，那么排名第一的x项、第二的x项、第三的x项，就是这么一个现状，惨不忍睹、思考再三，唯独全力以赴，抓班子、压责任、带队伍、要成绩，加压奋进、改变现状。
一、存在的主要问题
（一）思想认识问题。从思想上、认识上对个别工作的重视程度不够，没有做到全盘考虑问题，存在有“一头轻、一头重”的现象。有时对工作标准要求不高，有“得过且过”“差不多”的想法，警惕性有所放松，责任心有所下滑。
（二）工作作风问题。虽然能够坚持深入一线开展工作，但是没有把大部分精力放在农村，尤其是工作措施还不够多，压力传导不够强硬，没有立说立行立改地抓好落实，没有做到一马当先，身先士卒，导致个别工作推动不前，有所放缓。
（三）工作质量要求不高。总认为，乡镇工作繁杂，工作任务千头万绪，只要大家能够按时完成，对工作完成的质量没有过高的要求。在工作中，对领导班子和机关干部的要求过于松软，在发现问题时，没有立即提出批评，在一定程度上助长了不良风气的形成，对副职领导对待工作态度就形成了粗枝大叶的习惯。
（四）问责批评力度不够。作为乡镇的一把手，对于发现的问题只是口头上批评一下，说一说就过去了，老好人思想特别严重，没有严厉地进行问责，总认为乡镇干部比较辛苦，再给个纪律处分打击干部的积极性，所以在推动各项工作落实上会受到影响。
（五）班长作用发挥不明显。领头雁的作用在哪里，推而不动也就不闻不问，安排工作重部署、轻落实。班长总怕伤了面子，伤了和气，结果导致在座的这么一个班子总体没了面子，只说不抓、只问不打，成了常态，也就形成了工作一落千丈。
二、原因分析
通过剖析以上问题产生的原因，经认真分析，主要有以下三个方面：
（一）放松了对自己思想认识的提高。乡镇工作虽然任务繁重，但是仍然分轻重缓急，觉得只要把重点工作做好了，其他工作过得去就行，没有全盘性、系统性地考虑工作，没有把日常业务工作和重点工作放在同等的高度去看待，自己的认识有所放松，对工作的要求有所降
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