集团廉政党课:发挥支部探头作用 强化国有企业廉政建设
同志们:
近年,**公司党支部坚持抓早抓小、抓细抓实、层层设防,以党支部建设为重点,发挥基层党支部纪检委员、纪检工作小组监督执纪职能,并紧紧围绕如何发挥党支部探头作用,做实做细监督,优化净化政治生态这一主题,借此机会,由我为大家作一堂党课报告,与同志们共同交流。
第一,要加强认知,理解党支部探头作用。有利于落实全面从严治党。全面从严治党,基础在全面,关键在严,要害在治。党支部发挥探头作用,对领导干部、广大员工全部探照,切实加强党内监督,严肃执纪问责,从而推动纪检工作向全面推广的新高度、全面覆盖的新局面迈进,让监督执纪工作不留空白,让全面从严治党真正落到实处。有利于党员干部廉洁治企。党支部发挥探头作用,督促党员领导干部,把党的政治建设摆在首位,将监督责任是否执行到位作为党员干部是否合格的标准,约束自身、监督他人,时刻把纪律和制度摆在前,打造日常管理、工作监督及执纪问责等详细工作机制,做到抓早、抓小、抓细,把监督工作常态化,实现廉洁治企。有利于企业内部行为规范。党支部发挥探头作用,通过“三会一课”、“三重一大”研究、专项检查、考核监督、重点治理、廉政约谈等多种形式工作进行监督,做到随时发现问题、解决问题,针对重点领域加大明察力度及考核力度,通过层层传导压力,压实相关工作责任,加大监督执纪工作力度,督促企业各部门规范运行。
第二,要深入剖析,认识党支部探头重点。抓好党员干部的廉政建设,是能否发挥党支部探头作用的关键所在。对党员领导干部党风廉政建设,需要突出官德教育,以制度促廉,重视人格锤炼,引导党员领导干部自重、自律、自警、自省。党支部要对各项工作进行监督,坚持在制度面前人人平等,严格要求,严明奖惩,监督党员领导干部在制度框架内履职尽责、按照党章要求行使权利和履行义务,进一步提高党员领导干部政治觉悟、党性修养、业务能力。党员领导干部要做好监督,以更加严格的标准来要求自身、约束自身,从而发挥党风廉政建设带头作用,为党支部发挥探头作用提供引领动力。抓好全体党员的思想建设,是能否发挥党支部探头作用的核心所在。党支部要强化党建引领,不断加强党员思想政治教育,加强基层党建工作的持续性,并提高广大基层党员监督工作的积极性。引导党员深入了解基层党建工作内涵,发挥党员的先进模范作用,带动身边党员形成腐败“高压线”意识。党员增强政治意识、纪律意识、廉洁意识,从而带动党支部、带动公司形成廉政文化,为党支部发挥探头作用提供政治保障。抓好群团联动的机制建设,是能否发挥党支部探头作用的基础所在。党支部要密切联系广大群众,做好团青及职工的思想政治工作,调动广大群众的积极性,形成廉政建设监督联动机制,使群众紧密地围绕在党组织周围,真正地把党组织当作“主心骨”和“贴心人”。通过信访举报信箱、举报电话等途径,切实畅通社会公众的举报渠道,引导企业全员充分参与到监督工作中来。群众参与廉政建设监督工作,从而形成廉洁意识,感受廉洁文化,为党支部发挥探头作用提供群众基础。
第三,要强化措施,发挥党支部探头实效。强化宣传。党支部通过利用不同的场合、不同的方式,以会议、微信工作群、公众号、公司网站为载体,引导党支部党员领导干部在工作和生活中自觉遵守中央八项规定,自觉抵制和反对“四风”。积极组织全体党员学习《中国共产党廉洁自律准则》《中国共产X纪律处分条例》《中国共产党问责条例》《中国共产党党内监督条例》等相关文件。及时进行宣传,促进支部党员对法规的学习掌握。同时,调动基层员工参与监督工作的积极性。及时提醒。党支部在日常工作中,特别是在元旦、春节、端午、中秋、国庆等节假日重要时间点,利用函件、微信等形式将反腐倡廉文件发送给党支部每名党员,剖析典型案例,重申廉洁自律各项禁令。利用谈话、听取情况汇报等时机和部分同志交流对“四风”问题的认识,促进党员遵纪守规的自觉性、主动性。积极推动。党支部通过与先进对标、自查自纠等方式,发现党支部在全面落实从严治党方面存在的问题和不足,认真分析和找到在全面从严治党制度化、常态化、规范化上存在的提升空间。党支部书记及支委委员高度重视,党支部组织召开专题会议研究。党支部与公司中层管理人员签订党风廉政建设责任书,层层传导压力,推动支部探头发挥实效。构建矩阵。党支部以党内监督为主导,推动纪检巡察、内部审计、监事会监督等各类监督融会贯通,形成大监督体系。把握监督主动性,对检查发现的问题集体讨论,实现监督效益的最大化。倡导平级公司开展纪检工作交叉检查,推动各层级履职尽责。以干部廉政档案为抓手,运用监督探头,对监督对象进行“全面体检”。扩大覆盖。党支部通过调研做到实时全面了解员工、岗位、职责等情况,扩大监督覆盖面,探照、发现苗头性、倾向性问题或者轻微违纪问题,及时约谈提醒、批评教育、责令检查、诫勉谈话,做到抓早抓小,实现防微杜渐。尽责履职。党支部通过严把事前环节,强化监督程序,制定完善支委会议事规则、董事会工作规则和总经理办公会议事规则等制度,制定完善 “三重一大”事项清单,尝试引入专家学者参与重要事项决策,努力提高决策的能力、效率和水平。涉及企业改革事项、重大投资经营项目,注重调查研究,注重与董事、股东的事前沟通,努力提高决策和执行的科学性、有效性,着力打造具有混改
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