关于加强思想政治建设提高煤矿领导班子驾驭企业改革发展能力的调研报告
××煤矿是XXX矿业集团公司的一对骨干矿井,年设计生产能力××××万吨,于20××年×××月×××日建成投产。建矿以来,这个矿始终把加强领导班子思想政治建设,作为深化改革的根本保证、加快发展的迫切需要和增强领导班子创造力、凝聚力和战斗力的现实要求,根据形势任务的发展变化,积极研究、探索和把握新时期企业班子建设的特点和规律,逐步把领导班子建设成为政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的坚强领导集体,在企业深化改革、促进发展、维护稳定中,充分发挥了政治核心作用。在坚强有力的领导班子的带领下,××煤矿原煤产量连年递增,2000年至2003年连续四年突破160万吨大关,今年1--10月份生产原煤160万吨,掘进进尺17444米;培育了“求实、诚信、创新、卓越”的企业精神,形成了以RMO全方位精细化管理为核心的企业文化;加强了基层政治文明建设,使全矿呈现出安全形势稳、生产指标超、经济效益好、干群士气高、人文环境美的良好局面。在班子思想政治建设工作中,这个矿的做法是:
一、坚持思想政治建设的制度化、规范化,努力增强企业领导班子的凝聚力
一是注重用党的理论创新成果统一思想。矿党委把深入持久地学习、贯彻和实践***新时代中国特色社会主义思想,作为加强班子思想政治建设的第一位任务,大力开展了“四项教育”。
(一)科学理论教育。在班子成员中广泛开展学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论,特别是***新时代中国特色社会主义思想重要思想,深化对***新时代中国特色社会主义思想重要思想的学习理解贯彻,要求领导干部学在前头,成为学以致用,学有所成的模范。
(二)宗旨观念教育,同群众疏通,不愿做,甚至不会做群众的工作的状况,在班子中开展宗旨教育,让班子成员深入思考“入党为什么、当官做什么、用权干什么”,进一步牢固树立群众观点,做到“权为民所用,情为民所系,利为民所谋”,诚心诚意为职工群众服务。
(三)优良传统教育。一方面使每个班子成员时刻牢记无论形势如何变化,党的优良传统不能丢,作风的转变,始终坚持“两个务必”,为企业的改革发展做贡献。
(四)拒腐防变警示教育。深入学习“两个《条例》”,对一些大案要案进行剖析,做到警钟长鸣,增强领导班子成员拒腐防变的能力,使每个领导干部都能坚持做到自重、自省、自警、自励、自觉抵制腐朽思想和不良风气的教育。
二是注重不断改进领导班子和领导干部的作风。
公司党委按照“党要管党、从严治党”的要求,先后制定了《责任追究(暂行)规定》,党风廉政建设责任制,领导干部重大事项报告制度,坚持开展了矿务公开监督检查,坚持在工资奖金分配,住房分配,职称晋升等工作中,发挥监督检查作用,防止各类问题发生。在作风建设上,以“八个坚持、八个反对”为主要内容,努力加强和改进领导作风、思想作风和生活作风,于今年6月份开展了领导作风转变月、8月份开展了作风转变突击月活动,实行了领导干部双值班,双基建设、精细管理挂点包保服务,使班子成员主动深入基层,沉到现场,和“一线工作”“零距离”,以良好的精神状态,带领职工高标准、高质量地抓好工作落实。
三是注重健全民主科学的班子内部议事和决策机制。
班子内部议事和决策机制是否健全,是民主生活是否正常的一个重要标志,是一个党委、一个班子有没有凝聚力的关键。公司领导班子着眼有利于民主决策、有利于充分调动积极性、有利于政治文明建设,深入搞好调查研究,对执行民主集中制中存在的问题,对领导班子制度建设上存在的不足和缺陷,对不适应时代发展要求的措施规定,进行了认真梳理,提出了解决办法,并有针对性地细化为具有本单位特色、符合上级要求、具有法规效力的制度和措施,近年来,根据《中共中央关于进一步加强和改进国有企业党的建设工作的通知》精神以及现代企业制度的要求,先后制定出台了《党委常委会议制度》《党委联席会议制度》《党委参与企业重大问题决策制度》《厂务公开实施条例》《责任追究暂行规定》《关于执行民主集中制若干问题的暂行规定》等22项重要制度、规定,使企业领导班子建设走上了制度化、法制化和规范化的轨道。
四、坚持抓好关键环节,努力增强企业领导班子的战斗力
企业要实现健康、协调、高质量发展,关键在于领导班子能够与时俱进,利用***新时代中国特色社会主义思想所体现的立场、观点和方法去认识问题、分析问题、解决问题,能够讲政
............试读结束............
查阅全文加微信:3231169 如来写作网:gw.rulaixiezuo.com(可搜索其他更多资料) 本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。如若转载,请注明出处:https://www.rlxzw.com/145607.html