我县被确定为全省“点菜单”式改革试点单位以来，聚焦城市社区中老旧小区管理问题，探索打造国企“红色物业”，按照“先尝后买、低价有偿”的原则，4家国企物业公司兜底服务35个老旧小区，彻底破解了居民家门口治理难题，目前，全县老旧小区旧貌换新颜，群众居住环境质量明显提升。
一、坚持高位谋划，强统筹抓落实。始终把群众的事当成天大的事，将打造国企“红色物业”作为全县“点菜单”式改革试点项目之一，列入“十件品质民生要事”，高起点统筹谋划，实现破题、解题、答题。一是从建章立制层面破题。研究制定《关于进一步推进“红色物业”建设、深化城市基层治理的实施方案（试行）》，明确3项工作原则和9项具体举措，以完善的制度机制推动国企“红色物业”建设。二是从建强组织层面解题。组建工作专班，由县委常委、组织部部长担任召集人，下设综合协调、工作推进、国企保障三个工作小组，进行分工协作、强力推动，形成强大的工作合力。三是从提升能力层面答题。围绕提升小区业委会履职水平、优化物业公司服务质效，强化街道社区引领能力，组织召开业务培训会议，对包括老旧小区业委会主任、国企物业公司经理在内的300余人进行培训，推动居民小区党的组织和工作“双覆盖”、服务与管理“双提升”。
二、坚持示范引领，强基础扩覆盖。坚持“一个核心、两手抓、三步走”，稳步推进国企“红色物业”建设，引领带动全县物业行业“全域提升”。一是建强党建引领“一个核心”。坚持将“党支部建在居民小区上”，健全“双向进入、交叉任职”党建引领机制，完善“1+N”协商议事联席会议制度，构建以党组织为核心、居民小区为主体，与街道、社区上下联动，与物业公司、共建单位左右协同的“一核多元”党建治理共同体。截至目前，已成立35个老旧小区功能型联合党支部，选派27名“第一书记”，将141名业委会主任、物业企业经理、共建单位在职党员、党员业主吸收为兼职委员。同时，依托12345市民热线、网格化服务管理平台，建立“三级吹哨报到”机制，实现县、街道、社区、居民小区“四级联动”，打通了联系服务群众神经末梢。二是推动党建与物业服务“两手抓”。着力破解物业行业党建和业务“两张皮”的难题，推动实现党支部书记与物业经理的“一人兼”，健全物业企业党组织国企领导、属地指导、行业监管的三重管理机制，将
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