关于家纺行业转型升级的调查研究
家纺行业作为纺织三大终端产业之一，是传统民生产业，在拉动内需增长、促进就业、建设生态文明等方面发挥着重要作用。近年来，随着消费需求的增速放缓、行业竞争日益激烈等现状，如何推动家纺行业转型升级，提升企业竞争力成为企业面临的现实问题。笔者结合我市XX镇进行调研走访实践，就目前家纺行业运营情况进行研判、分析，并提出一些对策建议。
一、家纺行业的发展现状
XX镇的家纺产业起源于20世纪70年代，是XX市家纺行业的发源地，该镇家纺企业从过去的家庭作坊式缝纫机制作开始，历时三十余载，经过大力实施结构调整和技术改造，形成了相当的规模，现已成为该镇的支柱产业之一。近年来，在国家、省、市各级纺织工业协会的关心支持下，该镇遵循“以人为本、高端定位、和谐共赢”的理念，专门成立创建工作班子，注重发展空间拓展，注重产品质量控制，注重生产技术创新，注重员工素质提高，积极争创国家级家纺名镇，并连续两届（获评“中国家纺名镇”称号，使家纺产业呈现出了更好的发展势头。同时，涌现出了一大批规模化、品牌化、科技化的家纺企业，如拥有国家级品牌“XXX”的XX有限公司，拥有自主科研中心的XX集团等。截止目前，全镇共有家纺企业XXX家，从业人员XXXXX人，年产值为XXX亿元，实现利税XXX万元。家纺业产值和利税分别占全镇工业产值、利税的XX和XX。XX年销售XX万以上的家纺有XX家，产值在XX亿元左右。
二、高质量发展面临的具体问题
1.品牌效应不强。品牌承载了产品的质量、功能和风格等要素。在越来越重视产品风格和功能性特征的家纺用品市场，品牌产品的优势日趋明显。从XX镇家纺品牌来看，自主品牌不多、效应不强成主要问题。目前只有X家国家级品牌“XX”，其他品牌均为小众型，品牌知名度有限，而产值排名第一的XX家纺，则主要依靠合作方XX品牌，自有品牌的优势并不明显。
2.企业利润普遍较低。从XX产业布局来看，大多家纺类企业都处于“微笑曲线”的低端，仍然以价格和人脉为开拓市场的主要手段，产品附加值低、利润低。据统计，该镇企业平均利润在XX以内，资金回收周期X个月左右，财务成本高，稍遇市场波动，便无利润可言。以该镇家纺用品企业为例，其中材料成本占了75％，职工工资、福利以及企业运营支出占近20％，企业净利润只有5％左右。低利润导致了企业经营步履艰难，没有过多的时间和资本去考虑转型升级问题。
3.对科技、人才的支撑作用重视不够。由于历史原因，乡镇企业管理层的知识层次均不高，对科技推动发展的作用重视度不够，在科技引入、研发上缺少投入。在对待人才上，有的企业对外来人员抱有一定戒备，尤其顾忌外来人才在管理、经营上的分权，根据我们对全镇传统产业职工的统计，初中及以下学历的职工占了XX％，本科生职工仅占比X％左右，同时年龄多集中在40—55周岁，劳动力集中在低学历、高年龄段。在对待研发上，很多中小企业缺乏自主创新能力，难以创造出具有较高艺术审美价值的产品，消费者日益提高的需求和大部分家纺企业较弱的研发设计能力之间的矛盾已成为家纺市场上的主要矛盾之一。
4.管理方式相对落后。现阶段企业多为90年代乡镇企业改制而来。据统计，该镇规上企业负责人的平均年龄已经达XX岁，这一代企业家吃苦耐劳、敢于拼搏，但是在企业管理上多表现为重感性、轻理性，重关系、轻制度，重威信、轻文化，普遍采用家族式管理，现代企业管理制度远未建立。同时由于年龄原因，大部分企业面临着新老交接问题，而由于二代企业家没有创业初期的艰苦经历，导致在观念上与一代企业家存在分歧，或对产业不感兴趣，或不愿接班，导致了老一代企业家“超龄服役”，管理上的相对落后成为了企业转型升级道路上的沉重枷锁。
5.环保、安全责
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