“ 解决问题，体现价值。”
粗略算下来，自己也有六年多的团队管理经验了。最近整理了自己的想法，以及回顾这几年的管理得失。初步看来，团队管理可以从两方面来聊聊。首当其冲的一个内容就是团队职责。
团队职责
任何一个团队的存在，都需要为公司解决某类问题的。正是由于需要解决某些问题，才会有团队的价值体现。也就是大家说的，解决问题，体现价值。
不管一个团队背什么样的KPI。最终与团队息息相关的最大的职责其实都能归类到创收这一个点上面。
创收是一个团队最终极的职责。
要增加收入，无非来源于两方面，即是开源、节流。
第一，开源具体可以理解为：接更多的项目；做更多的事情；协助其他兄弟团队解决更多的问题。大多数公司的收入都源于项目收入。
1，那么团队直接增加完成项目数量就肯定能增加收入。
2，项目拆解下来，会分为具体的某些事情，那么做更多的事情，也就是创收的一个途径了。
3，现在很多项目都需要多团队协作完成，协助兄弟团队解决更多的问题，从另一个方面来看也是为公司创收的一个途径。
第二，节流核心可以理解为：减员增效。这个减员增效不是说非得裁员什么的，有引申出来的一层含义。
1，提高团队成员单体的作战能力。站在软件开发行业来说，也就是要提高单体需求实现编码能力。
2，软件开发过程中，bug是不可避免会产生的。具体到某一个bug上面，是否能快速定位的根本问题，是体现团队成员个体技术实力的一种表现。这个层面上，就要求单体能尽快的找到问题，从根本上面解决bug。解决一类问题，而不是解决单个问题。
3，缩短需求转功能的开发时间。单位时间内，需求完成时间越短，越能做更多的需求，也就是能承接更多项目。
节流可以反方向推动开源，以达到创收的根本目标。
解决问题体现价值，解决问题的终极是要为公司创造营收。所以说，创收是一个团队最大的职责，最终极的职责目标。
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