体制内,提拔的天平,倾向于“敏感”的人
干部提拔,是一个单位最神秘的工作。
谁上谁下,提拔谁,不提拔谁……可以说所有人都会关注干部工作,影响的可能是整个单位的风气走向,所以干部提拔程序总是在秘密进行,只有领导层、干部处室等几个人知道。
这个时候,对提拔有想法的竞争者中,谁最先能够发现程序启动的蛛丝马迹,早开始行动,就会占据很大优势。
竞争优势,在于“先人一步”。
天下没有不透风的墙。
消息隐藏再好,一个单位每天抬头不见低头见,那么多于公于私的交流机会,很难不漏出一点消息的征兆。
这就像是一团毛线露出了毛线头,总会有人顺着毛线头便能敏感察觉到整团毛线的存在。
可以说,谁拥有一双透过现象看本质的眼睛,能够在细微之处见真知,凭借蛛丝马迹的信息找到隐藏着的巨大信息池,便赢了一大半。
福尔摩斯探案的时候,就有类似的论断。
在现场勘查中,总会有一些让人感到十分意外甚至于匪夷所思的一些蛛丝马迹,与整体的环境显得格格不入。
而总有那么一种解释,一种对第一现场的还原,能够把现场所有的现象解释的十分合理,而这个解释,便是真相。
当单位的话题、氛围、人际等等,出现和之前不一样的表现的时候,就要考虑,为什么会这样,事出反常,必有原因。
要学会在只言片语中寻找有用信息,琢磨出整件事的脉络。
没有任何一片树叶是多余的。
敏感,不仅仅说对信息敏感,更是对提拔晋升各种因素的综合性“敏感”。
对领导敏感。
按照领导的判定标准干工作,知道领导器重什么样的人,喜欢什么样的人,最希望下属
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