干部提拔,务必重视领导
有位朋友跟我说:
打听到单位要提拔干部,但是现在自己处于比较难的境地。
自己的分管领导什么都不操心,业务上不管,人情上也关心,找他啥都是好好好、是是是,问业务不懂,就会签字,觉得分管根本就是没啥本事的人。
决定跳过分管领导,直接去找一把手,汇报自己的想法。
打听到消息,能够想到去找领导汇报工作,这一点很好。
但是,没有充分尝试沟通,就轻易绕过分管,直接去找一把手,这显然不是最好的办法。
分管领导这一步,是很难绕过去的,咱就假设直接找了一把手,然后呢?
首先,一把手对咱的了解有多少,平时接触多不多,在他的心里能不能够认定咱就符合条件?
其次,一把手听完了咱们的汇报意见,难道就不去征求分管的意见?这显然不可能。
再次,组织推荐程序中,是要征求分管意见的,而且班子会是研究人选的决策会议,一旦分管领导知道咱“瞒着锅台上炕”,跳过他去,完全的忽略他去找一把手,他在班子会上会是什么表现,想想都知道。
分管,虽然没有决策权,却拥有建议权和表决权。
要知道,分管能坐在班子会的桌子上,就有说话的权力,这是组织程序必须的步骤,参与人选研究,从而决定晋升提拔。
虽然多数时候,还是一把手的意见占据主要位置,但任何一位主官在动议干部的时候,都不会忽略分管的意见。
更多时候,人选在上会之前,已经经过了充分的研究,但在最终班子会集体决策之前,谁都不能保证能够顺利过会。
民主集中,既要集中,也要民主。
能够提拔担任领导的人,总有过人之处,要不然又是怎么在同龄人的竞争中脱颖而出的。
好比如每一部宫斗剧中,每每惊叹于各路
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