体制内，一把手最器重的是这类人
有朋友问：
在单位里，什么样的人最受一把手器重。
回答这个问题之前，我们得先弄明白，对于一个部门一把手，他需要的是什么。
干部提拔和年终考核。
干部提拔，这是组织决定的事情，到了一定级别并非一把手所能完全决定，更不是下属所能参与，确实是难题，但并不能靠人力去解决。
而年终考核，则是集合全单位之力，可以通过日常努力办成的事情。
考核看的是什么，看的是单位综合工作成绩，反映的是一把手的履职情况，这是实实在在的政绩。
说一千道一万，说到干事，关键就是要有“人”，还得是“能干的人”。
一个单位熙熙攘攘有不少人，少的几十，多的几百上千，人数上来了，但是真正能够替领导分忧的又有多少呢。
作为一把手，带领全单位干好工作是职责所在，不容有失。
万事都得靠人去落实，手底下没有能干事、肯干事的人，再有能力、有想法的领导也是个“光杆司令”，啥都白搭。
到了这里，也就比较清晰了。
一把手需要完成好单位的职责，拿出亮点成绩，这是任何一把手都无法回避的现实问题。
一把手肯定不能所有事情都自己冲上去干，需要人手去抓落实。
谁能够把一把手所想、所思、所急的现实问题办好、办放心，自然就是那受器重的人。
靠谱，是对一个职场人最好的称赞。
用网络上那句通俗的话语就是：文经我手无差错，事交我办请放心，您只需要把工作要求提出来，剩下的都可以交给我办，请您放心，包您满意。
试问，这样的下属，哪个一把手能拒绝。
领导有工作思路，安排半天没有人懂，懂了的又不知道咋干，干着干着又不会干了，干完了又不是领导想要的……这一通下来，如何完成工作，如何出亮点，如何为一把手分担。
强将手下无弱兵，不仅指的是强将教不出来孬兵，更是在说，强将亦需要一批强兵来支持，双向奔赴、互相成全
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