体制内,一把手最器重的是这类人
有朋友问:
在单位里,什么样的人最受一把手器重。
回答这个问题之前,我们得先弄明白,对于一个部门一把手,他需要的是什么。
干部提拔和年终考核。
干部提拔,这是组织决定的事情,到了一定级别并非一把手所能完全决定,更不是下属所能参与,确实是难题,但并不能靠人力去解决。
而年终考核,则是集合全单位之力,可以通过日常努力办成的事情。
考核看的是什么,看的是单位综合工作成绩,反映的是一把手的履职情况,这是实实在在的政绩。
说一千道一万,说到干事,关键就是要有“人”,还得是“能干的人”。
一个单位熙熙攘攘有不少人,少的几十,多的几百上千,人数上来了,但是真正能够替领导分忧的又有多少呢。
作为一把手,带领全单位干好工作是职责所在,不容有失。
万事都得靠人去落实,手底下没有能干事、肯干事的人,再有能力、有想法的领导也是个“光杆司令”,啥都白搭。
到了这里,也就比较清晰了。
一把手需要完成好单位的职责,拿出亮点成绩,这是任何一把手都无法回避的现实问题。
一把手肯定不能所有事情都自己冲上去干,需要人手去抓落实。
谁能够把一把手所想、所思、所急的现实问题办好、办放心,自然就是那受器重的人。
靠谱,是对一个职场人最好的称赞。
用网络上那句通俗的话语就是:文经我手无差错,事交我办请放心,您只需要把工作要求提出来,剩下的都可以交给我办,请您放心,包您满意。
试问,这样的下属,哪个一把手能拒绝。
领导有工作思路,安排半天没有人懂,懂了的又不知道咋干,干着干着又不会干了,干完了又不是领导想要的……这一通下来,如何完成工作,如何出亮点,如何为一把手分担。
强将手下无弱兵,不仅指的是强将教不出来孬兵,更是在说,强将亦需要一批强兵来支持,双向奔赴、互相成全
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