体制内，干部提拔人选——领导班子会是怎么研究确定的？
单位党组研究组织人事工作，这绝对是全单位人都十分关注的大事。?
在开会讨论人选的时候，除去领导班子成员，任何人是不允许在场的，即使是干部科长，在某些特定的推荐程序，也只是一个汇报人，而不能全程参与。?
研究人事工作，可以说是一个单位领导班子会最神秘的环节。?
如此神秘的研究提拔人选环节，每个人都会高度关注。?
关注谁是确定人选，这不是重点，我们更要关注的是：?
跳出事件本身，去弄明白领导班子会上，推荐或者否决的关注点在哪里。?
只有找准单位领导研究用人的思路，有针对性的去调整，才能够在竞争提拔人选的时候占据先机。?
一味地闷头干活，不抬头看天，那可不行。?
如果一个单位，选人用人工作做得比较好，符合条件的干部之间梯队拉的比较好，主要领导和班子成员之间配合顺畅，这种情况下的提拔晋升，是比较简单的。?
一把手的掌控力比较强的话，能够统一班子成员的意见，或者形成大多数意见，这样的人选确定，也比较容易。?
但还有很多的情况是，符合条件的人员扎堆，领导班子之间就人选存在不同意见，一把手掌控力又不足。?
这种情况下，人事议题，必然是一场激烈的争论。??
比如分管领导，对于自己分管的人员了解更多，能力如何，付出多少，心知肚明，自然会更多的推荐自己分管的人。?
从个人感情上，每个分管也都倾向于自己分管的人，这班子会议上，怎么可能不出现不同意见。?
再比如，对于某一名同志，绝大多数的领导都同意，但是保不齐其中一位，就会明确提出反对意见。?
还会举例，说是在某次工作中犯过什么错误，在处理某项关系的时候存在明显短板，等等。?
这个时候，如此明显的反对意见，也没那么容
............试读结束............
查阅全文加微信：3231169 如来写作网：gw.rulaixiezuo.com（可搜索其他更多资料）
本文内容由互联网用户自发贡献，该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务，不拥有所有权，不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容， 请发送邮件至 3231169@qq.com 举报，一经查实，本站将立刻删除。如若转载，请注明出处：https://www.rlxzw.com/155247.html
