提高知人善任的能力
知人善任是一个完整的要求，既是领导干部必须履行的重要职责，也是领导干部必须具备的重要能力。?
知人善任，首先要知人。知人是善任的前提、基础和先决条件。不知人，就谈不上善任。知人，就是要通过各种方式去感知人、了解人、认识人、熟悉人、把握人，对人的情况做到心中有数、了如指掌。这里面有这样几点需要把握：?
要全面地看人。所谓全面，这里有两层意思，一是要着眼于大多数人，而不要只是盯着自己身边的人，自己熟悉的人，自己有好感的人；二是要知人的全面情况。世界上没有完全相同的两片叶子，人更是这样。每一个人都是一个独特的世界，都是与众不同的“这一个”，所以，要了解一个人，必须做到全面。我们有些领导干部，平时不去了解干部、发现人才，需要提拔干部、举荐人才时，才去临时做一些了解；有的只是翻翻履历表，了解一些基本情况，或者只凭平时有限接触形成的印象，这些当然也不可能谈得上全面了。要全面了解人，就要了解人的思想品质、道德操守、工作能力、业务水平，还要了解兴趣爱好、脾气秉性，以及为人处世等情况，而不以人的一举一动、一时一事做判断、得结论。?
要历史地看人。对干部、对人才，不仅要看他的现在，还要了解他的过去。干部和人才是在实践中一步一步成长起来的，一个人的经历、经验就是这个人成长过程的轨迹和积淀，就是这个人的成长史。现实中的人都是从自己的“历史”中走来的。所以，领导干部对本地区、本部门和本单位的干部和人才，既要了解其“现在进行时”，也要了解其“过去时”，了解他们在以往做过什么工作，做得怎么样。?
要发展地看人。培养、使用干部，发现、举荐人才，都不是权宜之计，而是为了党的千秋伟业和人民的根本利益，必须有长远谋划和考虑。具体到对待干部、人才上，就是不仅要看他的现在，了解他的过去，还要预见他的将来。对干部、人才的成长和发展，应当根据事业发展的需要和他们各自的特点，作出合理设计，真正把那些有发展潜力、发展后劲、发展前途的干部、人才提拔和举荐上来。?
要知人，就要和人多接触。谈心交心，交朋友，是了解干部和人才的最基本方式。连人都不接触，谈何认识？谈何知人？从这个意义上说，接触人，和人谈心，在接触和谈心过程中了解干部、发现人才，是领导干部必须具备的基本功。作为领导干部，不能整天关在房子里，等着干部、人才找上门。也不能以个人的好恶，感兴趣的就接触，或多接触，不感兴趣的就不接触，或少接触。领导干部要经常深入基层、深入群众、深入实际，在了解情况、调查研究过程中了解干部、发现人才。同时，还要专门拿出时间，和人广泛谈心，在谈心过程中进一步了解干部、发现人才。?
了解干部、发现人才，离不开实践。领导干部要善于在实践中检验、识别、鉴别干部，在实践中发现、培养、锻炼人才。毛泽东同志曾经说过，无论何人要认识什么事物，除了同那个事物接触，即生活于（实践于）那个事物的环境中，是没有法子解决的。他还说过，许多时候，往往不是先学好了再干，而是干起来再学习，干就是学习。谁也不是天生什么都行、什么都会，不给实践的机会，再聪明、再有天赋的人也一事无成。许多领导干部可能都有这样的体会，对一些干部的了解、人才的发现，往往得益于对他们的某一次工作汇报、研讨发言、对实际问题的具体处理所体现出来的能力和水平的认可。如果没有这样的平台，他们就没有展示的机会，我们也就不可能了解和发现他们。所以，一个懂得知人的领导干部，要多给干部和人才展示的机会、表现的机会、说话的机会，而且要耐心地、专心地、用心地去观察、认识。?
知人是为了善任，善任是对知人成果的运用，是知人的目的。善任，就是讲究用人之道，精于用人艺术，善于使用干部、使用人才，就是要把合适的人在合适的时机用到合适的岗位。这里也有这样几点需要把握：?
一是要树立正确的人才观。人才是一
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