领导制约下属的手段，都有哪些？
我们都知道，从本质上来讲，管理就是激励和制约，利用奖励和惩罚这两个基本手段，影响甚至改变下属的思想和行为。那么，对于那些不是很听招呼守规矩的下属，领导都是如何制约他们，实效有效管理的呢？?
本文稍显厚黑，但这就是职场现实，谁都无法逃避。?
1.故意给你安排你不擅长的工作。?
用人所长，这是管理的基本原则，也是提升工作效能的基本手段。我们常说的“人岗匹配”，就是指把合适的人放在合适的岗位上，让其充分发挥自身的长处，以达到高效完成工作的目的。?
这一点，但凡是走上领导岗位的人都懂。但是，有些领导也会反其道而行之。?
比如说，你擅长搞文字材料，不善沟通交际，那就偏不让你搞文字材料，而让你去搞沟通协调，以打击你的自信心，让你认识到领导在工作分配上对你的影响，从而逼迫你听招呼守规矩。?
这是领导最为常用的一种制约方式，效果比较明显。但是，很多受到制约的人，有时候还意识不到，因为领导往往都会打着“多岗位历练”或“提升综合能力”的幌子，管理制约于无形。?
2.抓着你的“小辫子”，久久不放。?
在职场上，有些段位比较低的领导，会故意针对刁难不听话的下属，逼其就范，但效果往往不佳。因为有时候下属会狗急跳墙，破罐子破摔，与领导发生激烈的冲突。?
段位稍高的领导，就会比较注意，隐藏故意针对和刁难的用意，而假借工作之名收拾下属。比
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