体制内,不到万不得已,别去比拼资历

体制内,不到万不得已,别去比拼资历
   体制内,有“资历”一说。
   木分花梨紫檀,人分先来后到。
   资历,大体指的就是一个人的履历长、资格老。
   排队排在前面,比别人早入职,吃的盐比别人吃的米还多,说起来单位的种种那必须是如数家珍,在新人面前,那更是有充分的优越,常见于提拔、荣誉等事情上。
   来的早,铺开了单位的业务摊子,给之后新入职人员打下了基础,讲究资历无可厚非。
   在提拔、荣誉等事情上,可以对于老资历给予倾斜照顾,体现的是单位的人文关怀,值得肯定。
   但是,总是拿着“资历”去说事,把过去的成绩当成“功劳簿”,就大错特错了。
   更有甚者,大摆谱,大谈过往,以此来拿捏现在,言谈之间,总是把老资历挂在嘴边,好事不给自己,就好像全单位都对不起自己一样。
   表面上看起来把自己摆在了他人的前面,实际上,无非是赢不过人家的一种自我安慰。
   曾经有位朋友就和笔者说起过一个例子。
   朋友曾经主持过某单位一把手工作。
   在单位里,有个班子成员是从基层科员一步步干起来的。
   这个人为人处世、说话办事和工作能力等方面着实是一般,但因为进入单位特别早,慢慢的靠着熬资历,也就是晋升起来了。
   干了这么多年,跟着他干过的人这么多年也慢慢都提拔起来了,有几个也成了班子成员,只不过排名在此人之后。
   某年,单位空出来了副书记一职。
   这个位置说大不大,说小也不小,竞争人选当然是班子成员几人。
   这位老资历,就开始琢磨事情了,心想着后面几个人都是自己带过的兵,跟着自己干来着,这要是提拔,怎么着也不可能跳过自己提拔他们。
   这么一寻思,便开始上下汇报沟通,对副书记一职势在必得。
   而真实情况是什么样的呢?
   个人为人处世,说话办事,十分不妥帖,得罪人很多。
   做决策、拿主意,经常朝三暮四,分管科室十分反感,但是碍于分管,又不得不遵从,导致多做很多无用功。
   业务知识陈旧,总是习惯于找老思路、老办法去解决问题,对于新业务研究少,还总是倚老卖老,仗着老资历经常教育他人。
   同为班子成员,就因为其他几人都或多或少跟着他干过,就把自己当成大家长一样,指挥来指挥去,弄的班子成员心里都有很大意见。
   而如此的个人表现、群众评价,一把手和组织部门,又怎么能不知道。
   最终,这位“老资历”没能当上副书记,反而是后面的班子成员跳过他去,履任此职。
在这事之后

............试读结束............

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