劝退“老实人”的成本最低，所以你才总是吃亏
其实，规则一直都是野蛮的，当你没有实力的时候，哪怕很小的问题，也难以得到解决。?
在这个世界上，很多问题并不是靠道理就能解决的，为什么大家都喜欢劝“老实人”妥协，而不是去劝“刺头”妥协，因为“老实人”好说话，因为“老实人”讲道理，因为劝退“老实人”的成本最低。?
01?
举个简单的例子。?
现在有员工***和B，实绩都差不多。***本分老实，让干啥就干啥，即便遇有不公，也不会有什么怨言；B火爆脾气，虽也努力工作，但稍有不如意，就立马“炸毛”了。两个人都符合提拔晋升的条件，但名额却只有一个，那作为领导的你，究竟会提拔谁呢？?
相信很多人都会说，那肯定提拔***啊，***努力工作，任劳任怨，把日常工作和重要任务交给他最为放心，而且提拔***也最有说服力，能够服众，并起到树立导向的作用。?
从道理和逻辑上来讲，确实应该提拔***，毕竟***显然更符合承担更多工作和更大责任。?
但是，大家有没有考虑过B可能出现的情况。员工B本身就火爆脾气，稍有不如意，就“炸毛”了，如果在提拔晋升这个事情上，领导把机会给了***，那B会不会搞出一些没有底线的事情呢，又会不会为了争抢机会或者表达不满，而行出一些针对单位和领导的极端之举呢。?
答案是有可能，而且很有可能，因为很多人的身边都出现过类似的情况。?
如果***得到了提拔晋升，而B觉得不公平或者心生不满，大吵大闹，搞得单位沸沸扬扬，甚至外单位都传得风言风语，那你觉得领导会睡得安稳吗，那你觉得领导会毫不顾忌吗。当然，我们这里只站在领导的角度上，去预想可能出现的糟糕情况。?
要知道，但凡一个单位出现矛盾问题，或者内部不和谐的情况，那都是领导的失职，在上级领导看来，就是这个单位的领导没有管好自己的人，没有履行好他作为领导的主体责任。?
02?
领导左思右想，总感觉如果员工B得不到提拔晋升，就肯定会闹事，而这对于他这个领导也是一种“威胁”，如果事情搞得大，还会惊动上级，那就必然会导致上级领导的糟糕或差劲印象。?
也就是说，B闹其事来，并不好处理，是一个可预见的麻烦事。?
那面对这样的情况，该怎么办呢，领导心想，既
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