安全生产工作综述材料汇编（4篇）
目录
1.安全生产工作综述（集团公司） 2
2.安全生产工作综述 11
3.安全生产工作综述 20
4.安全生产工作综述 25
安全生产工作综述（集团公司）
今年以来，xx工程有限公司（以下简称x公司）深入贯彻落实国务院安委会制定部署的安全生产十五条措施，扎实推进安全生产专项整治三年行动，以全面开展专项联合整治为抓手，补短板强弱项，以多元化创新举措筑牢项目安全根基，以党建核心引领强化全员履职尽责，以厚植文化底蕴让安全入脑入心，确保全年安全生产重点工作落实落细，推动公司安全高效发展。
一、精准施策，狠抓责任落实
x公司深入贯彻落实国务院安委会制定部署的安全生产十五条措施，以落实落细企业安全生产主体责任，建设本质安全型班组为导向，部署开展了“安全+”专项联合整治，组织对公司xx个在建项目全面开展老旧设备设施、安全经费投入、隐患排查治理、班组人员梯队建设等安全生产重点工作专项整治，深入查找隐患问题，补短板强弱项，完善管理机制，进一步强化项目一线班组化建设落地，打通安全生产“最后一公里”。
今年以来，该公司组织各在建项目深入开展施工设备及小型机具大排查大整治，对使用时间超过x年的设备进行清查清退，严格落实各项目区域负责人签字负责制度，压实整治责任，确保整治取得实效。截至x月底，该公司累计排查设备设施隐患xx条，整改完成xx条，共淘汰老旧设备xx台，进一步巩固了安全生产设施设备基础。在安全投入方面，该公司督促各项目牢牢守住底线，保证年度安全费用足额投入，不断畅通安全经费绿色通道以及隐患整改资金拨付渠道，确保做到安全经费投入“不过夜”。该公司已累计为xx余个项目提供安全经费绿色通道，累计拨付安全经费xx.xx万元，确保安全生产经费投入责任落实、保障到位。
为全面提升防范化解安全风险能力水平，x公司不断建立完善隐患排查治理长效机制，要求各项目严格落实作业现场动态检查、安全生产周检月检以及重大隐患整改“不过夜”等制度，每季度对各项目隐患排查整改工作情况进行统计排名，督促排名在后三位的项目制定整改提升措施，并采取通报约谈、考核处罚等举措倒逼责任落实，强化底线思维，夯实基层一线安全生产责任。今年上半年，该公司共督促指导x个在建项目制定整改提升措施xxx项。同时，持续狠抓项目施工队伍人员安全生产能力提升，制定实施了定向培养引进、反向班前交底、轮流技术交底、VR安全警示教育、师带徒等一系列措施，多维度完善施工队伍人员安全培训和安全管理机制，强化提升一线作业人员安全技能水平，筑牢项目一线安全生产坚实屏障。
此外，今年以来，该公司紧盯各级安全管理责任落实，按照中国xx集团有限公司统一安排部署，制定实施了“两横一纵”安全监管方案，采取主要负责人带队检查、各部门联合检查、各片区交叉互检等方式，对各项目安全生产重点工作落实情况进行系统“体检会诊”，全面查找问题，督促整改提升，筑牢安全基础。
“今年以来，公司成立了由安全管理、工程技术管理、生产管理、物资设备管理x个业务部门组成的专项小组，制定了专项检查方案，对所有在建项目开展了全覆盖的对标检查，根据检查结果进行评分排名。公司安委会对每季度排名后两位的项目部负责人进行约谈，对连续两个季度排名在后两位的项目部进行考核处罚，系统排查问题，压实基层责任，推动安全提升，为公司高质量发展保驾护航。”x公司安全管理部经理xx表示。
二、多点发力，筑牢班组根基
针对在建项目数量多、分布广、安全管理跨度大的实际，x公司不断完善创新安全管理举措，强化项目一线班组化建设，推动公司安全生产水平提升。
该公司大力推广实施“积分制”安全管理考核模式，从安全生产标准化、隐患排查治理等多方面对各项目施工队伍班组进行月度安全考评，在各项目现场设置安全生产“红黑榜”；通过评选展示各施工班组标准化作业样板，以示范引领营造比学赶超的安全生产氛围；通过现场曝光班组安全隐患和违章作业行为，让责任班组和员工“红脸出汗”，督促整改提升，增强责任意识。今年以来，该公司共发放施工队伍班组奖励约xx万元，根据安全考核共对xx名履职不到位的班组长进行了更换。
“按照公司统一部署，我们在项目施工现场设立了安全生产‘红黑榜’，让标准化作业完成出色的班组、个人上红榜，让存在安全隐患、违章作业行为的上黑榜，形成动态示范引领与监督曝光机制，引导全员向标准看齐，促成安全自觉，强化安全提升。”x公司西安xx项目部安全总监钟xx介绍。
在加强基层班组安全考核的同时，该公司坚持落实纵向贯穿的管理原则，组织公司、各项目部技术人员深入施工队伍一线，从安全、生产、技术、质量等多角度提供全方位服务支持。今年以来，已累计指导解决班组一线安全生产问题xxx余条。与此同时，该公司要求各项目部不断深化班组横向联动，常态化组织召开施工队伍班组长、安全员参加的安全管理交流讨论会，每月制定讨论议题，开展针对性探讨研究，凝聚各方合力动态解决生产、安全、设备运行、现场管理等方面的实际问题，形成基层联动机制，打通基层安全生产“脉络”。
该公司不断强化生产作业标准流程管控，创新开展作业流程评估活动，指导项目基层班组理顺理清标准作业流程，共计编制了xx个工种岗位标准作业指导卡，将标准化渗透到班组日常管理、生产作业全过程。同时，该公司通过在作业人员安全帽、反光衣张贴工种、责任区域等信息，以目视化管理模式，缩短管理链条，减少违规操作行为发生，进一步提升项目安全生产标准化水平。
该公司xx地块项目部每月对施工现场安全风险进行辨识评价，根据施工作业活动部位，从人、机、料、法、环等因素进行识别并制定措施，依据风险等级明确层级责任人并在项目现场挂牌公示，定期开展隐患排查、整改销号，保证项目施工安全风险一直在受控状态。该公司xx项目部严格落实领导班子成员带班制度，将日常巡查、专项检查、月度检查相结合，定期开展“巡队伍、查违章，巡设施、查隐患，巡责任、查落实”的“三巡三查”行动，并且按照月度施工进度计划，辨识项目危险源，制作“月度风险告知胸卡”，由现场管理人员和作业人员随身携带，掌握施工过程中可能会发生的安全风险以及处理措施，提升作业人员风险管控能力水平。
“为强化危大工程作业安全保障，我们不断深挖管理潜能，充分发挥好班前会这一机制，在保证各班组每日严格落实班前会及班后总结会的基础上，定期组织班前班后技能比武大赛，推动各施工队伍在比拼中互相学习借鉴，取长补短，提升安全作业技能水平。”该公司xxx项目部安全总监xx介绍。
近年来，x公司以科技强安理念为引领，不断加大安全投入，积极引入智慧监控中心、执法记录仪、无人机巡航、实名制管理系统、塔吊监控系统、VR安全体验馆等前沿科技，打造安全管理智慧工地，赋能公司本质安全水平提升。
“塔吊施工作业一直是我们房建项目安全管理的重点。按照公司统一安排部署，近年来我们引入了防碰撞系统、吊钩可视化系统、人脸识别防攀爬系统等，消除了塔吊作业视角盲区安全，把牢塔吊司机上岗作业审核关，全方位筑牢塔吊作业安全屏障。”xx介绍。
三、党建引领，强化履职尽责
今年以来，x公司以“党建+安全管理”为切入点，抓好思想统一、过程推动、督促落实及氛围营造，引领全体干部职工履职尽责，担当作为，推动各项安全生产重点工作落实，为公司高质量发展保驾护航。
该公司xx大桥项目部党支部以“围绕安全抓党建、抓好党建促安全”为引领，制定“党建+安全”实施方案，构建“党建+安全”大格局，通过组建党员安全监督员、青年安全监督员、红袖标队，划分党员安全生产责任区，为青年骨干授“党员示范岗”旗，引导党员、青年团员在抓安全、控风险、除隐患等工作中发挥先锋模范带头作用，激励党员、青年团员在安全生产中亮身份、担使命、作表率，进一步压实安全生产责任，为项目安全生产增添活力。该项目部以线上加线下、集体加自学相结合的方式开展党支部书记、党员干部带头讲安全课、工会主席大讲堂等活动，引导干部职工树牢安全思想防线，形成安全生产自觉，筑牢项目安全生产根基。“我们项目东引桥及主桥塔施工过程中高处作业工况较多，安全风险系数较高。为强化高空施工作业安全管控水平，项目部党支部邀请行业专家为员工讲授安全课，培训高空作业安全防范专业知识，精准提升大家高空作业的能力水平。”xx说。
此外，xx大桥项目部党支部定期组织项目安全管理、工程技术、生产管理、质量环保等部门开展“行为安全之星”评选活动，对作业一线人员进行月度安全考核评价，将日常表现良好、安全意识强、工作认真负责的作业人员评选为月度“行为安全之星”，在班前会上公开表彰，以正向激励增强作业人员的获得感、荣誉感，发挥示范引领作用，营造“人人讲安全、全员管安全”的氛围。
在今年安全生产月期间，该公司xx新区xxxxGxx地块项目部围绕“遵守安全生产法当好第一责任人”主题，深入开展党支部书记讲安全活动，通过开设安全讲堂，组织全员学习《中华人民共和国安全生产法》等安全生产法律法规标准，以党建引领强化全员安全素养。同时，该项目部联合业主单位共同开展了消防安全知识培训主题团日活动，共同学习消防灭火知识，观看消防安全教育警示片，现场开展灭火器使用实操消防演练，进一步增强消防安全意识，引导青年团员充分发挥主力军作用，履职尽责保障项目安全生产各项工作高质量完成。
四、文化赋能，安全入脑入心
今年以来，x公司深入贯彻落实中国xx集团有限公司安全生产提升年要求，创新安全教育培训方式，组织各项目部深入开展了安全生产大讲堂、项目班组长安全课、安全生产“大家谈”“把安全唱给你听”短视频挑战赛、产业工人“安康杯”竞赛等形式多样的安全教育培训活动，厚植企业安全文化底蕴，让安全生产意识入脑入心，促安全技能水平稳步提升。
为进一步规范施工队伍安全教育工作，该公司xx项目部通过建设项目农民工业余学校，由项目部各部门专业技术人员为师资力量，制作专项培训课程，对施工队伍中的砌筑工、混凝土工、钢筋工等各类人员开展法律法规、安全生产常识、特种作业安全操作规程与要求、事故应急处置与要求等八大类课程的集体培训，培训结束后严格考核，对合格者颁发合格证，实现精准规范培训，双向巩固提升项目部技术人员专业知识储备与施工队伍人员安全技能水平。
走进该公司xx项目安全教育中心，记者看到消防灭火、安全帽撞击、人员触电、心肺复苏培训、高空坠落、机械伤害等多场景的VR警示教育培训设备一应俱全。“我们结合项目作业现场安全风险，针对性地引进安全教育培训设备，组织员工定期开展消防灭火、心肺复苏等培训活动，使用VR设备让员工模拟真实体验违章作业所造成的事故危害，以直观的感受增强大家的安全意识，以常态化的培训教育引导全员形成安全自觉，遵守作业规程，上标准岗、干安全活。”xx介绍。
“我们始终坚持把好进场人员三级教育培训关，给所有员工上好进场作业第一课，严格考核每一名作业人员对于项目现场危险源、作业过程中存在的安全风险、管控措施掌握情况，严格落实安全交底、过程监管、动态巡查等管理措施，拧紧项目生产作业安全阀。”该公司xx项目部专职安全员xx表示。
该公司xxxx大桥工程项目部不断深化亲情促安理念，大力开展“亲情守护、安全随行”活动，通过微信工作群、项目现场大屏等多平台播放施工队伍人员家属安全寄语视频，激发员工安全自觉，以亲情文化引导全员安全作业。该项目部还积极开展“家属走进工地，亲情守护安全”系列互动，邀请施工队伍人员家属走进项目现场，感受家人工作环境以及安全生产的重要性，
并组织开展“亲情促安全”主题演讲比赛活动，将安全生产理念传播到家庭，延伸安全教育培训触角，发挥施工队伍人员家属亲情助安作用，牢系“亲情锁”，抓紧“安全绳”，进一步增强全员安全意识，筑牢项目安全生产基础。
该公司xx新区xxxxGxx地块项目部通过常态化组织开展项目领导讲安全、班组安全宣誓及承诺仪式、班组安全管理的一天、安全知识竞赛、识图找隐患等丰富多样的安全教育培训活动，宣传安全生产理念，增强全员安全生产意识。xxxx年x月，该项目部参加x产业工人安全知识竞赛，获得了三等奖的好成绩。
安全生产工作综述
xxxx煤业开发有限责任公司xx煤矿于xxxx年开工建设，xxxx年正式投产，矿井可采储量x.x亿吨，设计年产能xxx万吨，服务年限xx.x年，矿井分东西两翼开采，其中西翼（年产能xxx万吨）于xxxx年xx月xx日完成竣工验收，已投入生产，东翼（年产能xxx万吨）正在进行基本建设。
多年来，xx煤业xx煤矿认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，以深化“xxxxx”（实现“零伤害、零事故、零损失”目标，贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，落实“以人为本、生命至上”理念，遵循“机械化换人、自动化减人、智能化无人”方针，追求“安全、健康、和谐、幸福”生活）安全生产理念为抓手，健全责任落实机制，强化重大灾害治理，厚植安全文化理念，建设智慧高效矿井，为公司高质量发展奠定了坚实基础。
该矿先后荣获xx省特级安全高效矿井、xx市先进单位、xx县安全生产先进企业、xx投资集团有限公司（以下简称xx集团）精细化管理先进单位等荣誉称号。
一、健全机制，下好风险管控先手棋
xx煤业xx煤矿以安全管理精细化为抓手，不断建立健全安全管理机制，将“精、严、细、实、紧”的思想贯彻到矿井安全生产始终，制定完善了《安全生产奖惩实施细则》《“安全红线”管理规定》等xx余项安全管理制度，其中包含《安全互保联保管理办法》《“四位一体”安全确认制度》等xx余项安全精细化管理制度。该矿通过全面实施岗位作业***卡确认制、“四位一体”开工确认、菜单式交接班、“三三整理”“两票”工作法等安全保障措施，建章立制细化责任，精准施策管住风险。
该矿狠抓全员岗位安全责任落实，每年逐级签订安全环保目标责任书、安全承诺书，构建安全生产“层层负责、人人有责、各负其责”的格局。按照“全员排查、分级治理、闭环管理”工作模式，扎实开展事故隐患大排查、周联合安全大检查、专项检查等，严格落实隐患整改按“五定”原则、闭环管理。今年以来，该矿开展各类安全生产检查xx次，发现隐患xxxx条，已全部落实整改。
本着风险提前预控、安全上岗作业的思想，xx煤业xx煤矿通过实施“机环双检法”管理，每班作业前对生产现场的设备、装置、设施、工器具、物料、环境等要素，实施前瞻式风险辨析、动态化预控管理，闭环化隐患治理，做到有检查、有整改、有验收、有反馈，实现作业现场安全无漏洞、无盲区，下好生产安全先手棋。为细化安全管理责任，强化动态监督、过程管控，该矿坚持实行“干部走动式”管理，引入智能走动管理系统，在矿井地面厂区安装走动打卡点xx处；井下区域管理人员下井随身携带《干部走动管理记录本》，详细记录“走动”过程中发现的隐患、“三违”问题，闭环消除治理，织密生产作业全过程安全监督网络。今年以来，该矿管理人员共计实施走动检查xxxx次，查处“三违”xxx人次，查出隐患均已整改到位。
“‘干部走动式’管理要求各个责任部门、人员每月将井下所有区域、每周将地面所有区域走到、看到、查到，实现隐患排查责任全面覆盖，井上井下全域安全责任细化落实，形成齐抓共管的安全生产格局。”该矿安全环保部经理xx表示。
该矿以建立双重预防机制信息化系统为依托，狠抓“三违”治理，全面推行生产作业互保联保责任机制，严格执行两人及以上作业建立互保联保责任，作业人员相互监督提醒，出现违章行为连带追责。在此基础上，该矿采用“四员两长”盯守、零点行动、监控视频抽查等全面加大“三违”行为查处力度，对严重“三违”人员严格执行停工反思、扣除安全绩效、“过六关”帮教等惩罚教育措施，并建立了“三违”帮教室，制作《煤矿典型事故案例xxx例》读本，组织职工常态化学习，增强全员安全意识。
“我们建设了矿井双重预防机制信息化系统，实现风险分析统计、隐患排查治理等数据可分析处理。在入井口设置了一块大屏幕，xx小时循环公示当前井下各类安全风险、隐患排查治理情况，并将‘三违’人员公示曝光，让每名职工入井时直观掌握井下存在的风险、隐患，让违章人员红脸出汗，促使大家严格按章作业。”xx介绍。
二、多措并举，打好灾害治理组合拳
xx煤业xx煤矿冲击地压、水害、瓦斯、煤层自燃及顶板等多种灾害耦合叠加、风险并存。对此，该矿始终秉承灾害治理“措施不到位不开工、事故隐患不消除不生产”的理念，与科研院所合作编制灾害治理顶层设计方案，坚持矿井各类灾害统筹兼顾、超前治理、系统治理，探索建立了多重灾害交织耦合条件下的综合防治体系，以冲击地压灾害防治为核心，兼顾水害、瓦斯、煤层自燃及顶板等灾害治理。
该矿每年初编制《矿井安全风险辨识评估报告》《重大风险管控工作方案》，对矿井存在的水害、冲击地压、瓦斯、火灾、煤尘、顶板等重大风险制定管控清单，认真落实风险管控措施，持续更新“一图两清单”，实现对安全风险动态分级管理。
该矿坚持实施冲击地压灾害超前治理，先后安装了微震、应力及矿压等监测系统，配合钻屑法监测，建立了区域与局部相结合的冲击地压监测预警体系，并严格督促冲击危险区域卸压工程、限员管理、个体防护及物料捆绑等防冲措施落实。“xxxx年，我们搭建了冲击地压综合监测预警平台，实现了冲击地压各类监测数据系统智
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