集团老总在工业经济工作会的讲话
刚才，XXX通报了2023年上半年工业经济工作情况，XXX公司做了交流发言，听了通报和发言，我感到非常欣慰，2023年在经济下行压力持续加大的情况下，大家克服困难，努力工作，为我区工业经济持续发展做了大量的工作，取得了显著成效，工业经济各项指标仍然保持了较好的增长势头。重点企业在解决棘手问题、改善生产管理方面做出的努力和取得的经验值得肯定。从目前形势看，工作压力仍然很大，需要解决的问题仍然很多，需要工信系统广大干部职工、需要我们的项目业主和企业主集思广益，加强团结，共同应对。下面我讲五个方面的意见供大家参考。
一、进一步提升企业经营管理水平。
一是要认识到提高经营管理水平的重要性，经营管理水平是企业的核心竞争力之一，经营管理水平的高低关乎企业效益，关乎企业可持续发展。二是要用发展的眼光看问题，要严密关注行业发展潮流，充分认识和判断发展方向，虚心吸收先进的发展理念和发展经验，要从企业实际出发，开动脑筋，在思路创新上下功夫。三是要紧扣市场，结合实际，采取灵活措施，化解实际困难。目前，XXX加工企业、建材生产企业要紧紧围绕供给侧结构改革的方针政策，在去库存上下功夫，在产品销售上多下功夫，可以考虑依靠专业的销售团体，依靠有实力的经销商发展合伙经营、合资经营。水电企业等相对生产稳定的企业，有一定资本积累后，要充分考虑多元化经营，多样化发展。四是要充分研究国家产业政策。要明确国家政策导向，研究和熟悉国家扶持政策，充分争取政策扶持。五是要加强同相关部门的沟通协调，解决好影响生产的实际问题。目前看来，水、电、路的问题，相关手续办理的问题，融资问题是影响工业生产和项目建设的主要问题，下面我提一个要求，企业主和项目业主不要当甩手掌柜的，什么问题自己都搞不明白，模棱两可，问题怎么解决？关部门都有门户网站，闲暇之余，自己研究一下，学习一下，对需要解决的问题自己先判断一下，做到心中有数，有的放矢。
二、进一步强化工业经济运行
今年，市上提出了规模以上工业增加值8％的发展目标，任务是非常重的，工业在不断发展，基数在不断增加，经济下行压力还在持续，部分重点企业受各种因素影响，生产不稳定，这些问题切实存在的。为了确保指标的顺利完成，一是要下大力气解决影响企业生产的突出问题，要集中力量解决好公司道路问题。二是要稳存量，保增量。要定期研究和分析生产经营中存在的问题，要注意萌芽状态的问题，切实做到提前预防。要加强部门协调和沟通，特别是工信部门要主动走进企业，帮助企业分析和解决生产经营中的问题，充分发挥服务协调作用，确保企业生产平稳进行。要积极做好新入规企业申报工作，帮助企业准备申报资料，争取按期入规。三是要加强报表统计工作。相关企业要提高认识，充实力量，强化沟通培训，切实提高报表的准确性和科学性。
三、进一步加强项目建设工作
一是快项目建设进度，各项目建设单位要调配好资金，科学合理施工，在确保安全的前提下，加快项目建设进度。二是完善重点项目跟踪机制，加强跟进服务，确保项目建设顺利进行。三是积极争取国家扶持政策，积极申报相关项目，争取政策支持。四是定期组织召开银企座谈会，解决项目融资问题。要建立部门联动机制，充分发挥政府服务职能，提高服务质量，全面落实限时办结制和服务承诺制等措施，简化手续，提高效率，把扶持工业项目建设的措施落到实处。五是要集中力量
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