交流发言：如何做一名优秀的中层干部（2732字）
《晏子春秋谏下》中有言：“吾尝从君济于河，鼋衔左骖，以入砥柱之中流。”比喻坚强独立的人能在艰难的环境中起支柱作用。在机关单位中，中层干部作为干事创业的中坚力量，是承上启下的关键枢纽，是推动发展的坚强依靠，更是名副其实的“中流砥柱”。作用发挥得好，就是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，就是横在高层与基层之间的一堵高墙。目前，我市开展“赢在中层”行动，就是要求中层干部要对自己的岗位职责、自我要求、提升方向等有清晰的认识和思考，努力成为优秀的“中流砥柱”。下面结合工作体会，主要谈三个方面的认识。
一、中层干部要有清晰的岗位认知
（一）中层干部首先是中“坚”力量。中层岗位决定了中层干部需要坚定。因为面对全市今后一个时期的奋斗目标、战略措施、重点工作等各个方面，需要中层干部坚定去执行“四同”：发展同心，要讲团结、同心同德；目标同向，要上下同心、锚定一个方向；工作同步，要发展均衡、步调一致；困难同上，要齐心协力、迎难而上。今年一季度，我市GDP增幅历史性首次跃居全省第一，全市上下为之振奋，我们更要抓住黄金发展机遇期，在工业经济、招商引资、创新能力、营商环境、民生福祉、干部作风等六个方面持之以恒地用非常之力、下恒久之功、提跨越之意。
（二）中层干部自然是中“间”力量。中层岗位决定了中层干部的角色定位。从组织架构上看，中层干部上有领导、下有科员、左右有兄弟科室，处于单位的核心区。在现实工作中，中层和领导接触多，和科员接触也多，处在宏观与微观、决策与执行的结合点，起着承上启下的桥梁和纽带作用。既是领导的参谋和助手，又是科员的榜样和模范；既是领导的战斗员，又是科室的指挥员；既要自己会干工作，还要会带领大家干工作。好比球场上的二传手，好的二传手可以死球变活球，二传手不到位，好球也会变臭球。（三）中层干部肯定是中“煎”力量。中层干部不仅要上传下达，还要左右沟通协调，要面面俱到，肯定得备受“煎熬”。有句成语叫“任劳任怨”，“任劳”一般问题都不大，“任怨”则不然，需要有强大的心理承受能力。所以，中层干部要做到“到位不越位”“理解不曲解”“直言不讳言”，对领导的工作意图，必须要有正确的认识。要想领导之所想，供领导之所需，急领导之所急，尽量接近领导思维，不曲解领导的意图，更不能帮“倒忙”。
（四）中层干部必然是中“艰”力量。有中层干部坦言有三苦：一苦苦得不到上级领导的信任，工作就缺乏方向性，导致盲目性；二苦苦得不到下级的拥护，工作就缺乏基础性，导致失落性；三苦苦得不到同级的支持和配合，工作就缺乏快乐性，导致推诿性。所以，中层干部要把握“火候”，讲究效果，要提前进入角色，思维在前、服务在前、参谋在前。
二、中层干部要有明确的自我要求
要成为一名优秀的中层干部，做好“兵头”、当好“将尾”，就要从六个方面自我加压、提高要求。一是情况要明。要明确自身的角色定位，岗位的职能职责。科长，对上，必须吃透上情，做好领导的左膀右臂，把握上级的指示和精神，深刻领会领导意图，将领导布置的工作落实到位；对下，要能把握全局，积极组织科室人员最大限度地发挥主观能动性，出色地完成各项工作任务。二是工作要爱。热爱是做好工作的前题，对任何一项工作，只有热爱才会全身心地投入。只有热爱自己的岗位，负责任地开展工作，才会沉浸式
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