关于组织部部长在全市干部队伍管理工作座谈会上的汇报发言材料汇编
（3篇）
组织部部长在全市干部队伍管理工作座谈会上的汇报发言
党的二十大报告指出，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，激励干部敢于担当、积极作为。干部队伍是党和国家事业发展的中坚力量，是推动高质量发展的关键所在。广大干部敢作敢为、务实担当，就能更好地团结带领群众攻坚克难、成事立业，一个地方的事业发展就能动能充沛、蒸蒸日上。要抓好用好干部，以干部敢为提升各方信心、凝聚多方力量，形成生机盎然、争先恐后的干事创业氛围。
解放思想，强化“敢为”的自觉。当前，少数干部“庸懒散浮拖”，遇事先讲条件、讲困难，动辄把没钱、没待遇挂在嘴上。究其根源，就是思想上懈怠麻痹、因循守旧，面对新形势、新任务、新挑战，没有转变思维、打开思路。要深化思想政治引领，把学习贯彻党的二十大精神作为党员干部的首要政治责任，常态化抓实党的创新理论学习，引导党员干部把学习焕发出的热情激情转化为履职尽责的行动自觉，在思想上紧紧跟上党中央要求、跟上时代步伐、跟上事业发展需要。要强化发展改革意识，改变“守摊子”“分蛋糕”“等风来”的旧观念，树立起“挑担子”“做蛋糕”“追风去”的新理念，以“一天当做两天用，两步并作一步走”的精神状态，积极应对和适应外部环境，困则思变、精准识变、主动求变，以破为立，加快发展。
理顺机制，消除“敢为”的顾虑。要在风高浪急的外部环境和不进则退的严峻形势下突出重围，绝不是轻轻松松、敲锣打鼓、亦步亦趋就能实现的。要充分放开手脚，引导党员干部敢为他人之不敢为、不曾为、不愿为，真正蹚出新路子、跑出加速度。在选育管用上全链条发力，推动干部加快成长、精准使用、能上能下，重点制定“下”的标准，细化“下”的情形，明确“下”的渠道，大胆使用作风实、敢担当、善攻坚、效率高、成效好的干部，坚决调整作风问题反映较集中和突出的干部，问题严重的严肃追责，避免干与不干、干多与干少、干好与干坏一个样。用好政治激励，突出在重点项目、重要工作、重大斗争一线发现识别使用干部，让能为善为敢为的干部脱颖而出；深化精神激励，评选表彰一批担当作为、创新创业的先进单位和先进个人，让荣誉之光照亮前行之路；深入开展谈心交心活动，以讲政策、讲感情、讲方法稳定、凝聚、振奋人心。落实“三个区分开来”，区分好失误与失职、敢为与乱为、民主与专断、为公与为私，加大容错纠错力度，严肃精准追责问责，严查诬告陷害行为，及时做好澄清正名工作，旗帜鲜明地保护担当者、支持干事者、宽容失误者、问责不为者、惩戒违纪者，做到组织为干部担当，干部为事业担当。
转变作风，浓厚“敢为”的氛围。过硬作风是干事创业的坚强保证，是攻坚克难的制胜法宝。要大力开展“作风建设年”活动，把工作效能提高、质量提优、形象提升、群众满意作为重要指标，以活动保障服务全年工作，推动各项工作迈上新台阶。要抓住领导干部这一“关键少数”，坚持刀刃向内，带头转作风、提效能、谋发展、解难题、办实事，一级做给一级看，一级带着一级干，真正让想为、能为、善为、敢为蔚然成风。
组织部部长在全市干部队伍管理工作座谈会上的汇报发言
为政之要，惟在得人。干部队伍是事业发展的中坚力量，组织部门必须坚定扛起使命职责，坚持新时代好干部标准和实干实绩用人导向，着力构建“育选用管”工作体系，建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍。
精培优育，淬炼履职硬功夫。“绳短不能汲深井，浅水难以负大舟。”进入新时代，我国发展环境和形势发生深刻复杂变化，对干部队伍提出新挑战。加强政治教育固根本。坚持不懈用***新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，实施领导干部“政治能力双提升工程”，创新“训前辅导+现场教学+交流研讨”“双师双讲”等多种教学方式，引导干部深刻领会“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。开展专业训练“增内功”。开展“干部专业能力提升”计划，聚焦建设现代化产业体系、全面推进乡村振兴、深化公共安全治理和社会治理等专题，用好用足援疆资金，实施“短精特”培训项目，采取走出去、请进来方式，努力让干部成为“活字典”“业务通”“多面手”。注重实践锻炼强筋骨。注重学用结合、知行统一，健全干部挂职锻炼、跟岗学习、赴外培训等常态机制，设立干事平台、比拼舞台、竞技擂台，把干部放在改革发展第一线、艰苦复杂环境、关键岗位磨炼斗争意志，不断增强防风险、应挑战、抗打压能力。
立标定尺，画准实干标准像。识人是天下第一学问。选人用人，“选”是前提也是关键。导向鲜明选。认真落实新时代好干部标准和民族地区干部“四个特别”标准，牢固树立“重基层、重一线、重实绩”的鲜明导向，大力选拔政治素质过硬、实践经验丰富、善于破解难题、作风优良清正的干部，提振干部干事创业精气神。严格标准选。始终将政治坚定、忠诚可靠放在首位，建立健全“正面引导+负面清单”双向识人机制，推行五察五注重工作模式，用多面镜全方位了解干部政治表现，对政治不合格的一票否决。扩宽渠道选。坚持五湖四海、任人唯贤，放眼各条战线、各个领域，通过集中调研发现一批、日常了解掌握一批，党委（党组）书记署名推荐一批、一线墩苗历练一批，努力让各方面优秀干部及时进入组织视野。精准研判选。探索“常态座谈调研、拓宽了解渠道、延伸识别触角、强化结果运用”领导班子综合分析研判机制，完善领导干部现实表现纪实档案，全方位描准画实干部“全息像”，真正把好干部选出来。
事业为上，锻造过硬主力军。“骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。”用什么人、用在什么岗位，要从工作需要出发，做到事业需要什么样的人就用什么样的人，岗位缺什么样的人就选什么样的人。要“使之欲适”，始终着眼于党和人民的事业发展需要选人用人，健全以事察人机制，根据不同领导班子的运行情况和配备需要，准确把握不同类型、不同层级的岗位特点和职责要求，注重在更大范围内统筹优化配置干部资源，确保干部成长与事业发展相统一、干部使用与岗位需求相适应、干部选拔与班子配备相符合。要“任之欲专”，注重领导班子成员的专业化配备，注重把成熟干部用到关键岗位、把懂行干部用到专业岗位、把有潜力干部用到艰苦岗位，及时调整因岗位不契合造成工作推动乏力、实绩不显的干部，防止起跑失败、一蹶不振。要用当其时，抓住干部
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