公司领导在降本增效工作部署会上的讲话
根据集团公司安排，近期我赴X进行了为期两周的学习培训，这里要特别感谢上级组织、感谢X董事长给予这次学习机会。在学习培训期间，我到X股份作了一次全面系统的学习调研，通过与X股份干部员工的交流学习，感觉收获很多，触动也很大，后续我将做进一步总结，与相关部门、单位运用好此次调研成果。
为开好这次降本增效工作部署会，前期我安排市场部作了三个调研，一是关于中厚板产线用户结构及产品交付情况调研；二是关于用户接单完成情况调研；三是关于钢材产品中标合同的应收账款情况调研。同时，安排技术中心作了关于今年以来新品开发情况调研。结合上述调研成果及今天会议主题，我认为，目前公司在降本增效工作上还存在四个方面的主要问题：
第一，员工节约意识不强。从我了解的情况看，一些单位长流水、长明灯现象比较普遍，在“三有家园”论坛上员工对这类问题的反映也比较多，说明群众的眼睛是雪亮的。分析原因，这些不良现象从根子上反映了我们节约意识不强，很多人已把长流水、长明灯、下班不关电脑作为司空见惯、习以为常的事情。
第二，产品质量波动大。从市场部、技术中心提交的调研报告看，一些主要产线产品质量波动很大。以厚板特钢事业部为例，X－X月中厚板产线质量事故达XX起，比去年增加X起，增幅X.X％；表面缺陷发生率高达X.X％。同时，过去有些已解决的产品质量问题也死灰复燃，说明有些问题没有从根本上得到解决，导致客户抱怨很大，公司产品质量损失增加。
第三，结构调整不到位。目前公司生产、销售的产品大多以普通材为主，低端产品占比过高，品种结构调整不到位，在高技术、高品质、高附加值产品上话语权不高，品种质量、新品开发等工作与公司提出的打造精品硅钢和高品质厚板全球双一流企业战略目标差距很大。
第四，资金周转率不高。存货资金占用、货款回笼率与计划目标相比相差较大，市场及资金风险增大。供销“两头”要担负起公司效益顶梁柱作用，把想法变成办法，把办法变成业绩，将降本增效工作成效转化为公司经济效益的压舱石。
针对上述存在问题，对下步工作提六个方面要求：
第一，要眼睛向内深挖内潜。各单位要推进全员、全过程、全流程降本增效。刚才，经营财务部、公司治理部分别就公司下半年吨钢降本增效XX元做了初步安排。从公司治理部报告数据看，上半年公司大数盈利X.X亿元，年化盈利X.X亿元，如果完成公司提出的吨钢降本增效XX元目标，下半年公司将再增效X.X亿元，全年累计盈利大数X亿元左右，有效完成年初提出的X.X亿元利润目标。
各单位要紧扣下半年降本增效目标分解任务，想尽一切办法，穷尽一切可能挖掘降本增效潜力。从上周我赴X股份调研情况看，目前X股份一炼钢有X座KR炉，他们早在几年前就实现了自动扒渣，仅此每年至少给X股份创效上百万元。尽管实现自动扒渣只是一件简单小事，投资不多，难度也不大，但大家未深度挖掘存在于身边的降本增效潜能，以至于目前公司KR炉仍然采用的是手动扒渣，说明我们降本增效意识偏弱，不愿意挑战传统，做出改变。目前，这个项目我们已立项建设并进入了生产及设备调试阶段。各单位一定要把公司下达的下半年降本增效指标细化分解到作业区、车间、班组、个人身上，落实到“一人一表”上，真正做到全员、全过程、全流程降本增效，今后我也将在公司早会上把降本增效作为一项
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