一、目的
为了满足公司持续发展的需求，我们需要规范人员招聘流程和优化人力资源配置。同时，我们还需要健全人才选用机制，以促进企业经营目标的顺利实现。为此，我们特制定了这份规定。
二、适用范围
该规定适用于公司所有部门的员工聘用管理。
三、聘用原则
1、坚持公开招聘、平等竞争、选拔优秀人才、优先考虑内部人员的原则；
2、坚持积极引进关键技术人才，同时适当储备专业化人才。
为了推动科技创新和发展，我们要坚持积极引进关键技术人才，吸引具有丰富经验和专业知识的人才加入我们的团队。他们将为我们带来新的思路和创新的能力，推动科技领域的发展。
同时，我们也要适当储备专业化人才。这些人才在特定领域具有深厚的专业知识和技能，能够为我们提供专业化的支持和服务。他们的加入将增强我们团队的整体实力，提高我们在特定领域的竞争力。
通过积极引进关键技术人才和适当储备专业化人才，我们将能够更好地满足科技创新和发展的需求，推动科技领域的进步和发展。
3、对于使用虚假证件进行应聘登记的人员，我们将坚决拒绝聘用。
4、公司员工招聘工作由行政部门负责统筹和协调。
四、聘用需求
1、需求来源
（2）由于员工的离职，我们需要补充编制内的人员。
（2）企业扩大规模需要增加岗位或人员编制；
（3）为了满足经营发展的需要，我们需要引进或储备一些专业技术型或高级人才。
（4）其他经公司领导特批的人员需求。
（4）其他需要经公司领导特批的人员需求。
（4）其他人员需求，需要经过公司领导的特批。
（4）其他人员需求，必须经过公司领导的特批才能进行。
（4）其他人员需求，需要经过公司领导的特别批准。
2、日常需求
为了满足各部门工作需求，我们要求招聘人员前先填写《部门补充人员申请表》。该申请表需要经过相关领导逐级审批后才能实施，否则新增人员的工资将由部门自行解决。
3、需求评估
（1）是否可以通过对本部门人员整合或技能培训来满足人力需求；
（2）是否可以通过整合本部门人员或提供技能培训来满足人力需求；
（3）是否可以通过整合本部门人员或提供培训来满足人力需求；
（4）是否可以通过整合本部门人员或进行技能培训来满足人力需求；
（5）是否可以通过整合本部门人员或提供专业培训来满足人力需求；
（2）是否可以通过对本部门内部岗位职能进行优化整合来满足人力需求；
（3）是否可以通过技术革新、流程改造和工作方法改进等方式来满足人力需求？
在满足人力需求的过程中，我们可以考虑采取技术革新、流程改造和工作方法改进等方式。通过引入新的技术和工具，我们可以提高工作效率和生产力，从而减少对人力资源的需求。同时，通过优化和改进工作流程，我们可以更好地利用现有的人力资源，提高工作效率和质量。此外，改进工作方法也可以提高员工的工作满意度和工作效能，从而更好地满足人力需求。因此，通过这些方式，我们可以在满足人力需求的同时提高组织的整体效益。
（4）当通过以上方法无法满足人力需求时，用人部门可以向行政部门提出增加员工的申请；
（5）行政部收到增员申请后，应对需要增员的岗位进行评估和审查，以确定增补人力需求的合理性。评估结果将向公司领导汇报。
五、聘用渠道
1、内部招聘：
鉴于内部员工对企业情况了解更深入，能够更好地改善人力资源配置状况和提高员工的工作积极性，公司应优先考虑内部选拔。具体而言，以下方式可供参考：
1. 内部招聘：公司可以通过内部招聘的方式，向现有员工开放职位，并鼓励他们申请。这样不仅可以提供晋升机会，激发员工的积极性，还能够充分利用已有员工的知识和经验。
2. 培训和发展：公司应该注重培训和发展现有员工的能力和技能，以提升他们的综合素质和竞争力。通过提供专业培训、岗位轮岗和跨部门交流等机会，可以帮助员工不断成长和进步。
3. 内部推荐：公司可以设立内部推荐制度，鼓励员工推荐合适的候选人。这样不仅可以提高招聘效率，还能够通过员工的推荐，找到更符合公司文化和价值观的人才。
4. 内部晋升：对于已有员工中表现优秀的人才，公司应该给予适当的晋升机会。通过内部晋升，不仅可以激励员工的积极性和工作动力，还能够提高组织内部的稳定性和凝聚力。
总之，通过优先考虑内部选拔，公司可以更好地发挥现有员工的潜力，提高员工的工作积极性和满意度，进而推动企业的发展和壮大。
（1）个人或部门可以先提交书面申请，经过行政部门组织相关人员的考核合格后，再将申请提交给公司领导进行审批；
（2）公司积极倡导内部员工推荐优秀人才，行政部门将按照公平竞争和择优录用的原则，按照规定的程序进行考核和录用。
2、校园招聘：
为了进行人才储备和培养，我们每年都会提前将招聘信息发送给各大学的毕业分配办公室，并有选择地参加学校举办的人才交流会。我们特别注重招聘相关专业的应届毕业生。这样做的目的是为了提前发现并吸引优秀的毕业生，为他们提供培养和发展的机会。
3、网络招聘：
为了寻找合适的人才，公司可以采取以下方法之一：通过在相关人才网站上发布招聘信息，或主动浏览网站以寻找符合要求的人才，并邀请他们前来公司进行面试。
4、媒体招聘：
公司招聘信息可以通过多种广告形式在当地电视台、公交车、报纸、公园或广场显示屏等公众场合进行宣传。
5、人才市场招聘：
公司可以通过本地人才市场或组织现场招聘会来发布招聘信息，以寻找所需的人才。
6、人才中介招聘：
为了满足公司对急需人才、特殊性人才和高级人才的需求，公司可以寻求专业中介机构的帮助来进行人才搜索，并筛选出符合公司发展要求的合适人才。这些中介机构拥有丰富的人才资源和专业的招聘经验，能够帮助公司快速找到合适的人才。通过与中介机构合作，公司可以节省时间和精力，同时提高招聘的效率和成功率。中介机构会根据公司的需求和要求，进行全面的人才搜索和评估，确保选出的人才具备所需的技能和经验。这样，公司就能够更好地满足自身的人才需求，推动公司的发展。
六、聘用流程
1、各部门根据岗位实际情况提出增员需求，经相关领导审批后，行政部门将拟定招聘启事并组织实施；
2、招聘启事发布后，行政部门需要及时收集应聘者的个人资料，并与相关部门合作进行初步筛选，以符合岗位任职资格的要求。
3、向符合公司岗位需求的候选人发出面试邀请，并制定面试安排；
4、应聘者在面试之前需要填写《应聘人员登记表》，招聘人员会对应聘者提供的资料进行认真审查，如果发现提供虚假证件信息的情况，将不予录用该应聘者；
5、行政部门负责组织相关人员对应聘者进行面试，一旦确认符合条件，将及时通知应聘人员报到时间及相关事宜；
6、员工入职时，需要提供以下相关资料：
（1）需要提供两张一寸免冠登记彩照；
（2）还需要提供一张毕业证的复印件；
（3）请提供两张身份证复印件；
（4）请提供一张相关专业技术等级证复印件；
（5）其他相关个人信息。
（5）其他相关个人资料。
（5）其他相关个人档案。
（5）其他相关个人记录。
（5）其他相关个人资讯。
根据公司规定或应聘岗位的特殊要求，被录用的人员需要前往县级以上指定医院进行健康体检。
一旦应聘者通过体检并被录用，将成为公司的试用期员工。试用期一般为一个月，期间的工资根据不同岗位而定。
9、在试用期员工上岗之前，必须经过新员工入职培训、三级安全教育培训以及劳动技能培训。这些培训的考核结果将被记录在个人培训档案中。
10、新员工试用期结束后，行政部门会组织相关部门的人员对其进行转正考核。如果考核结果不合格，试用期将会延长一个月。
11、在通过新工考核并合格后，公司会与您签订一份劳动合同，合同将规定一定的工作期限，并约定相关的薪酬福利等具体事项。
七、附则
1、公司聘用离职的原公司员工，需要根据具体情况进行综合考虑和决定。
2、对于本规定未涉及的事项，将由公司经理办公会进行讨论并做出决定；
自本规定发布之日起，即开始实施。
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