运行人员按照厂方批准的值班轮班表进行交接班。交接班制度的内容包括：
⑴交接程序。
⑵交接班的主要项目。
⑶值班长召开班前会。
⑷在交班后，我们将召开一次生产总结会。
在交班之后，我们将组织一次生产总结会。
1、交接班的内容包括哪些？
为了确保工作的顺利进行，运行人员需要提前20分钟到达现场。在现场，他们需要按照巡回检查路线和项目对所属设备进行全面认真的检查。他们会查阅运行日志和仪表指示，以了解设备的运行方式。他们还会报告记录设备的缺陷、检查情况和安全措施等信息。此外，现场工具也必须齐全。在接班之前，运行人员应该认真听取工作布置。只有在明白上班操作内容和本班的任务后，他们才能进行交接班。
2、交接班中的“三交”内容是什么？
三交是指在工作或项目进行过程中，进行口头交接、书面交接和现场交接的三种方式。这三种交接方式在不同的情况下起到不同的作用，可以有效地保证工作的连续性和顺利进行。
口头交接是指通过面对面的沟通方式，将工作或项目的相关信息传达给接手人。这种交接方式可以及时解答接手人的疑问，确保接手人对工作的理解和掌握。口头交接还可以通过交流和讨论的方式，传达一些实际操作中的技巧和经验，提高接手人的工作效率。
书面交接是指将工作或项目的相关信息以书面形式记录下来，并交给接手人。这种交接方式可以确保信息的准确性和完整性，避免因口头交接中的遗漏或误解而导致工作出现问题。书面交接还可以作为接手人日后查阅的参考资料，帮助其更好地理解和掌握工作内容。
现场交接是指在实际工作场所进行的交接。这种交接方式可以让接手人亲自参与到工作中，了解工作的具体情况和现场操作流程。通过现场交接，接手人可以直接观察和学习，更好地适应工作环境和工作要求。
三交的方式可以相互补充，确保工作的连续性和顺利进行。口头交接可以及时解答问题，书面交接可以确保信息的准确性和完整性，现场交接可以让接手人更好地了解和适应工作环境。在实际工作中，根据具体情况选择合适的交接方式，可以提高工作效率和质量。
3、交接班中“三不接”的内容是什么？
主要设备及重大操作未告一段落，接班人员无法顺利接手。
如果事故或异常处理未能得到妥善解决，接班人员将不会接手工作。
⑶由于交接班记录不清楚，我无法顺利接班。
4、交接班中的“五不交”内容是什么？
⑴主要操作尚未完成或异常事故处理尚未结束，不能交付。
未按要求进行设备保养和定期切换工作，导致未能及时完成交接工作。
⑶记录不完整，仪表等损失原因未查明不得不不交。
⑷环境和设备的卫生状况不干净不整洁。
⑸继承人员状况异常，未能履行交接职责。
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