师傅，我有一个问题想请教您。
为了加强公司对技能人才的培养，我们决定创新培养模式，推动公司的生产经营高质量发展。根据国家、省、市全面推行的企业学校产教融合政策，我们与某学校联合开展产教融合、企校双制、工学一体的培养工作。为了让新上岗的实习生尽快掌握岗位生产技能，熟悉生产环境，确保产品品质，提高劳动生产效率，我们特别签订了师徒制培训培养协议。
—、方式及内容：
生产部为实习生提供了一名熟练工人作为师傅，在试用期内进行传、帮、带。师傅的主要任务是在日常生产过程中，为实习生提供一对一的操作技能和相关知识的培训。
二、双方职责
1、实习生师傅
（1）谦虚地主动教授实习生所需的各项操作技能，以满足生产要求，并有效地控制新员工在培训期间的报废率或不良率。
（2）持续关注新员工的学习成长，帮助他们融入公司团队，并留在公司长期发展。
2、实习生
①要谦虚、主动、认真学习各项技能是非常重要的。
②积极向上，热爱学习，对待师长和同事都保持着恭敬的态度。
③努力工作，争取在规定的时间内达到转正的要求，甚至超出预期提前转正。
三、时间管理与阶段性评估
在学习和工作中，良好的时间管理是非常重要的。合理安排时间可以提高工作效率，避免拖延和浪费时间。同时，定期进行阶段性评估也是必不可少的，可以帮助我们了解自己的进展情况，及时调整学习和工作计划。
首先，要养成良好的时间管理习惯。我们可以制定一个详细的时间表，将每天的任务和活动安排得井井有条。合理分配时间，将重要的任务优先处理，避免被琐碎的事情耽误了大事。同时，要学会合理安排休息时间，避免过度劳累。
其次，要善于利用工具来帮助我们管理时间。例如，可以使用手机或电脑上的日历和提醒功能，将重要的事项和截止日期提前设定好，以免忘记或错过。还可以使用番茄钟等时间管理工具，帮助我们集中注意力，提高工作效率。
另外，定期进行阶段性评估也是非常重要的。我们可以设定一些具体的目标和里程碑，然后在一定的时间段后进行评估。通过评估，我们可以了解自己的进展情况，发现问题和不足之处，并及时调整学习和工作计划。同时，评估也可以给予我们一定的激励和动力，让我们更加有目标地去努力。
总之，良好的时间管理和阶段性评估是提高学习和工作效率的重要手段。通过合理安排时间和定期评估，我们可以更好地掌控自己的进度和目标，提高工作效率，取得更好的成果。
1、培养时间：
2、评估阶段：每个月作为一个评估阶段。
（1）实习满一个月后，将进行适岗性考核。这一阶段的主要目的是评估实习生对岗位的适应程度，
对工作态度和基础技能的掌握情况进行评估；
工作表现。评定考核的结果将直接影响实习生是否能够转正。在这个阶段，实习生需要展现出对岗位所需技能的熟练掌握程度，包括专业知识、工作方法和沟通能力等方面。同时，实习生还需要展现出积极主动的工作态度和团队合作能力。评定考核的内容包括实习生在工作中的表现、工作成果、解决问题的能力以及与同事之间的合作关系等。通过这一阶段的考核，公司能够更全面地了解实习生的工作能力和潜力，从而决定是否将其转正。
生产良率和效率达标情况是衡量一个企业生产运营水平的重要指标。良率是指生产过程中合格产品的比例，而效率则是指在给定时间内完成生产任务的能力。
一个企业的生产良率达标意味着其生产过程中合格产品的比例较高，产品质量稳定可靠。这不仅能够提升企业的声誉和竞争力，还能够减少不合格产品的浪费，提高资源利用效率。
而生产效率达标则意味着企业能够在规定的时间内完成生产任务，提高生产效率。高效的生产过程能够减少生产周期，降低生产成本，提高企业的竞争力。
因此，企业需要不断关注生产良率和效率的达标情况，通过优化生产流程、提高设备效率、加强员工培训等手段来提升生产水平。只有在生产良率和效率达标的基础上，企业才能够实现可持续发展，并在市场竞争中取得优势。
（3）实习满月后进行专业拓展能力考核，这个阶段的主要目的是评估实习生在理念创新和技能创新方面的表现。
（4）实习期满后，公司将进行岗位定级考核，这一阶段将综合评估实习生的岗位技能和管理能力。
并根据这一标准对岗位进行级别评定，并确定相应的薪酬水平。
3、考核的主体及方式
实习生进行自我评价后，实习生师傅和所在班组对其进行评定，然后工序主管进行复核，最后生产部经理和人事行政部对其进行评估并核准。
四、奖励
1、对于实习生的考核，我们设立了三个阶段，只要实习生能够达到考核标准，每个阶段都会奖励师傅200元。此外，在实习生未来的加薪晋级中，我们也会给予他们一定的政策倾斜。
对于实习生来说，满一年后通过岗位定级考核是一个重要的里程碑。为了鼓励他们的努力和成长，公司决定给予一次性奖励。从现在开始，实习生在通过岗位定级考核后将获得500元的奖励，并且这也将成为他们未来加薪晋级的主要依据。这一举措旨在激励实习生们更加努力地工作，提升自己的能力和技能，为公司的发展做出更大的贡献。同时，这也是公司对实习生们付出的一种肯定和回报。我们相信，通过这样的激励机制，实习生们将更加积极地投入到工作中，不断提升自己的综合素质，为自己的职业发展打下坚实的基础。
根据公司的规定，实习生在通过第二阶段考核后，将根据考核结果获得相应的岗位津贴。考核成绩达到90分以上将被评为优秀级，每月可获得400元的岗位津贴；考核成绩达到80分以上将被评为良好级，每月可获得300元的岗位津贴；考核成绩达到70分以上将被评为合格级，每月可获得200元的岗位津贴。
实习生经过第四阶段的考核后，如果愿意与公司签订劳动合同并继续在公司工作，公司将根据考核结果为其定岗定级，并根据考核成绩给予相应的加薪。考核成绩达到95分以上将被评为优秀级，每月将获得600元的岗位津贴；考核成绩达到85分以上将被评为良好级，每月将获得500元的岗位津贴；考核成绩达到80分以上将被评为合格级，每月将获得300元的岗位津贴。
五、惩罚
l、由于非实习生本人原因，导致他无法通过阶段性考核甚至提前辞职，师傅会对他进行罚款100元，除非有合理的解释。
2、实习生因个人原因未能通过考核，师傅不应承担任何责任。
六、本协议一共有四份，师徒双方、学校和人事行政部各持有一份。
七、本协议自双方签字及盖章之日起生效。
员工师傅签名：
日 期：
学校代表鉴证：
日 期：
新员工签名 ：
日 期 ：
公司人事行政部证明（盖章）
日 期：
............试读结束............
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